人难管,管人难。这是企业管理中经常遇到的课题,特别是操作层员工,文化层次参差不齐,个性千差万别,经历迥然不同,对待工作的态度和想法也是各不相同。
员工懒散只能解决,不能听之任之,否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气,影响人员的执行力度,影响到企业的效率,最终影响到企业的效益。
为了解决和预防员工变懒,需要做好以下几点:
一、勤沟通。管理者要经常和员工交流。这样既能找出原因,另一方面又能培养感情。不仅能了解员工的内心想法,还能找出员工不积极主动工作的根源,对症下药,解决问题。
二、树立良好形象。管理者的形象会影响员工,管理者正面的形象会使员工积极向上。
三、做到知行合一。古语有云:“己欲立而立人,己欲达而达人”。管理者应该做到知行合一,不要一味地要求员工做规定动作,而管理者本人却逍遥法外。换句话说,要求员工做到的,必须是管理者自己能够做到的。
呼和浩特输油气分公司 张超