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    主题 : 【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办?
    连利英离线
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    楼主 发表于: 02-11  

    【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办?

    管理提醒: 本帖被 连利英 执行取消加亮操作(2019-03-13)
    由头:李露是山东一家机械制造企业技术部的主管技术员,他说自己所在的部门有一个出了名的“懒汉”,仗凭跟厂领导有点关系,工作能拖就拖,应付差事,领导在时还做个表面功夫,领导不在干脆就跑得没了影儿,处罚对他来说早已失去作用,纯粹是“死猪不怕开水烫”。前两天,部门两个领导一个因病请假休息,一个出差,这个“懒汉”员工彻底放了风,天天迟到早退,自己的工作拖着不做,像没事儿人一样。眼看就要进行员工技术考试了,由他负责的员工技术试题编印还没有下落,临时负责部门工作的李露催了好几次,他要么不吱声,要么以正在准备为由搪塞。李露非常气愤,但也不能因为他耽误了员工考试,无奈之下,只好安排部门其他同事替他完成了这份工作。
    李露说这个“懒汉”员工就是害群之马,又懒又没有责任心,也不知道怎么才能调动他的工作积极性,对这种懒人该采取什么办法来管理?
            注意:1、直接跟帖,字数200字左右。
                        2、2月25日截稿。
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    tanjihui离线
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    沙发 发表于: 02-11  
    奖罚分明是根本
    谭吉辉
    家有家法,行有行规。针对于李露所说的这个“懒汉”员工,就应该严格利用员工价值积分管理。由单位公布完成每项工作所获得的积分数值,在月底将个人每月所完成的工作量、工作时率和工作质量核算成积分,通过价值积分完成情况核算个人每月收入,已达到多劳多得、不劳不得的目的。同时,严格各项制度,做到奖罚分明。
    敬业心离线
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    板凳 发表于: 02-11  
           对“懒员工”的放纵就是对其他勤奋员工的不公平,不想法正确处置这块坏肉会坏了满锅汤的。干脆的方法就是剔除而后快,但因为有靠山未必行得通。那就只能改造他,一是可以通过做“靠山”的工作来让他无处可“靠”,二是分工明确,强调后果。不只是经济处罚手段,还要纪律处罚,对耽误工作者,停工停职,想干工作了再来上班。三是严格考核,优胜劣汰。不能胜任工作者,参加学习班,考核后再不胜任工作者,调整工作岗位,甚至直接辞退。
    敬业心
    新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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    地板 发表于: 02-11  
    要调动“懒汉”的积极性,首先要切断他与靠山之间的联系,在企业中结党营私,拉帮结派,搞团团伙伙都是不允许的,守纪律讲规矩才是正道,所以遇到这样的事情,同事要大胆的对这样的员工提出批评,帮助其端正工作态度,按照单位规章制度办事,让其知道有靠山也不能为所欲为;其次这样员工工作态度的形成是长期大家纵容的结果,他觉得我不做,总会有人帮着做,与其这样,不如大家都不帮着他处理问题,让问题凸显,让领导知道问题的严重性,这就与我们教育孩子一样,松是害,严是爱;最后还要说一点就是,该单位领导也该反思,他的纵容,只会让更多的员工不安心工作,所以,只有严格按照企业规章制度执行,一视同仁,才能促使大家心往一处想,劲往一处使,推动企业向前发展,也才能真正触动“懒汉”员工,让其转变观念,重新成为大家庭中一名合格的员工。
    为生歌唱
    羊君在线
    党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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    地下室 发表于: 02-11  
            懒人之所以能出工不出力,“滥竽充数”,其一是靠关系;二是管理方面存在问题,这多数是由于管理制度缺失而造成的,该采取严厉的办法来管理,才能奏效。第一就是铲断关系链,让他失去“靠山”;第二是强化强度管理,杜绝出工不出力的现象存在。
           我们单位是通过绩效考核来管理员工的,各种条条框框先讲清楚,员工认可之后,将管理制度、工作流程制度化。定期考评,赏罚分明,对表现优秀的给予奖励,表现不好的则下岗学习,然后根据工作表现再考试,合格后才能上岗。下岗期间只拿基本工资,没有奖金,起到了奖勤罚懒的作用。
    [ 此帖被羊君在2019-02-11 20:27重新编辑 ]
    我就是我
    浮山神离线
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    5楼 发表于: 02-11  
            假如这是一家私有企业,他又是老板安置的人,你可以根据情况在时当场和与老板沟通一下,以摸清老板的心思,按着他的意图见机行事,因为江山是皇上的,企业是老板的,假如你没有按着老板的意愿制裁了他,就有可能等同于制裁了自己。
    张丽离线
    学无止境
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    6楼 发表于: 02-11  
    这些“懒汉们”之所以能长期存在,我想除了后台的依仗,更多的还是企业为他们制造了可以懒的条件和环境。仔细回想,我们不难发现,为了调动职工积极性,企业想方设法地将制度量化细化,可这些“懒汉们”迟到早退时,却总有领导睁一只眼闭一只眼地放纵不管;每当他们完不成任务或工作出错时,领导总会派那些踏踏实实、辛勤工作的员工来帮忙收拾烂摊子,而他们却不需要承担任何后果。试问,干多干少一个样,干好干坏一个样,谁还会付出努力干多、干好?为此,切实强化制度的刚性执行,才是企业亟待解决的问题。
    曹吉祥离线
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    7楼 发表于: 02-12  
            假如是私企,出现这种“懒员工”真的很无奈,因为有裙带关系,厂子是人家的,一切都是厂主说了算。如果是国有企业,是决不允许这样的“懒员工”为所欲为的。因为无规矩不成方圆,每个企业都有各项管理制度,不管违犯了哪一项,都会照章处理的。像这种工作拖拉、迟到早退、应付差事、出工不出力的“懒员工”,仅靠批评教育很难起到作用,必须按照企业奖惩条例让其待岗接受教育,并给以处罚。如果待岗期间能够改正错误,并有好的表现,可恢复上岗,如果错误继续重犯,可予以辞退,解除劳动合同关系。只有这样,企业才能树起正气,消除歪风邪气,不断发展壮大。(曹吉祥)
    放松放松心情对健康有好处。
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    8楼 发表于: 02-12  
    “懒员工”别占着茅坑不拉屎。类似“懒员工”那里都有,只是他们也知道,背后没有过硬的“靠山”做支撑,单凭一己之力也难支撑。所以,笔者认为,要想扳倒“懒员工”,先要深挖细究其背后的“靠山”,看看其究竟是什么来头。只有拔出萝卜带出泥,才能彻底根除“懒员工”庸懒散这个病根。当然,“懒员工”的“靠山”也许并不如人们想象的那样,“靠山”时时处处都对“懒员工”关照有加,尤其是在当前深入推进反腐败,大力整治裙带关系和圈子文化的当下,有些“靠山”即便有想法,恐怕也不敢明目张胆地有做法。所以,在我看来,拿“靠山”作为他们的挡箭牌,只是一厢情愿,是这些“懒员工”们有时喜欢拉大旗作虎皮罢了。一说“某某领导与自己有亲密的关系”,恨不得让周围人对他都有谦让,不敢与之叫板。而这时候,其某某所谓的“靠山”还被蒙在鼓里,甚至根本就不知情。所以,笔者认为,对这类“懒员工”,我们就需要将其来路搞清楚,弄明白,看看他究竟有多大的“三头六臂”得罪不起。2019年是全面建成小康社会关键之年,我们每个人都是奋斗者、拼搏者,谁若想不劳而获,坐享其成,我们都有责任有权力将其淘汰出局。
    [ 此帖被爱好作为在2019-02-13 16:18重新编辑 ]
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    9楼 发表于: 02-12  
    每个单位都有个别职工不仅是“懒汉”而且后台强大,我们利用制度、绩效、停工、辞退等办法来考核他纯属无稽之谈,因为他后台的一句话,这些都会成为有法不可依。那么,作为基层管理者的我们该怎么办?
    有的人尽管是“懒汉”,但也不是一无是处,我想应该遵循“人尽其才,才尽其用”的原则。首先,详细统计职工的“闪光点”并分类。有人擅长设备检修,有人擅长技术管理,有人擅长文艺演出、新闻写作,有人擅长人员管理,有人擅长物品管理、发放、采购,有人擅长数据分析……每名职工的长处不尽相同,基层管理者应认真了解并统计、分类。其次,根据职工“闪光点”的不同安排对应的工作岗位。例如擅长设备检修的职工安排在检修班,擅长技术管理的职工安排在生产部室、区队技术岗位,擅长文艺演出、新闻写作的职工安排在党群部。最后,根据岗位工作环境的不同制定不同的考核制度,实现多劳多得分配。

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