统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
今日发帖排行
    主题 : 和管理者分享三个关键词:有效、系统、聚焦
    敬业心离线
    级别: 管理员

    UID: 20208
    精华: 47
    发帖: 30820
    财富: 497843 鼎币
    威望: 46 点
    贡献值: 178 点
    会员币: 0 个
    好评度: 1600 点
    在线时间: 6039(时)
    注册时间: 2011-09-01
    最后登录: 2019-05-22
    楼主 发表于: 02-12  
    0

    和管理者分享三个关键词:有效、系统、聚焦

          林语堂曾经用份数来模拟种族的公式:其中中国人是“现实四份,梦想一份,幽默感三份,敏感性三份 ”。现实四份代表了中国人有深厚的现实主义,所以中国人总是喜欢问“管不管用,有什么用?”的问题。关注的是解决方法的有效性。国人还习惯于把非目的性东西都排除在外。梦想只有一份的结果,就是中国人在追求幸福的过程中,不会在单一哲学观点、宗教、信仰、派别上特别投入。在问题没有解决的时候,由于不知道哪一个真正有效,总是会把所有的神佛都拜了。 #nDL  
    t5A[o7BS  
    不得不说,这个比方还是挺形象的。 "mG!L$  
    5I_hh?N4Z  
    很多管理者遇到问题时,总是迫切希望找到一套立竿见影解决问题的工具或模型,四处寻医找药,却很少有人去主动思考:在我的组织中,问题为什么总是频繁出现?新的工具真的有效吗?过去曾经推崇倍至的方法,由于无法解决现实问题,很快就被扫进了历史的垃圾堆。 :.C)7( 8S  
    3XBp6`  
    那么,新的工具、方法就能够解决问题吗?其实,即便找到促使其它组织成功转变的有效工具,也不一定是适合的。甚至对于你的组织来讲,可能还是致命的模型。 a1 _o.A  
    B1HQz@^  
    有效:关注工具背后的经营哲学与管理理念 0-lPhnrp  
    ?n73J wH  
    当管理者把所有注意力集中在“问题怎么办”的时候,会不自觉地关注于有哪些方法能快速解决问题,人们把注意力集中在短期效果上,却忽略了工具背后的经营哲学和管理理念。这也导致许多管理工具,都被管理者误读了。 ,at-ci\'  
    F BE @pd  
    很多组织希望把阿米巴模式复制到自己的组织里,但成功的却不多。原因在于,管理者的关注点只是集中在“关键核心环节”,却没有认真反思其背后的经营哲学才是真正的精髓。 .v$ue`  
    R|6RI}  
    · 使员工认同正向的企业文化; )lE3GDAPgZ  
    +}`p"<'u  
    · 让自主经营管理的员工,能够核算自己的单位时间附加值; l6yB_ M  
    38OIFT  
    · 自主经营的高效管理,支持管理者和现场员工的快速决策; H@Kl  
    Y+}OClS  
    认真分析可以发现,这三点才是阿米巴模式的成功之道。如果这样的经营哲学能被其它经营模式所采纳,估计也会有不错的业绩表现。 <7@mg/T  
    /5a$@%  
    再有一个例子是“OKR”。很多伙伴认为OKR是可以取代KPI的新绩效管理工具,这又是一个明显的误读。其实,OKR只是一个目标管理工具。 b0rt.XB  
    eimA *0Cq  
    问题出在管理者对于“目标管理”是什么,存在着很多误区,似乎“目标管理”是与“绩效考核”是一体的。因此,在有些管理者看来,目标管理就是绩效考核,就是要把任务量化分解,转化成KPI值。 uQXs>JuD  
    qQ2  
    实际上,德鲁克在首次提出“目标管理”的时候,就明确表达了“目标管理”,是通过目标和自我控制进行管理,而不是一种绩效考核的工具。对于“目标管理”的正确理解应该是:目标管理强调组织群体共同参与制订,具体的、可行的、能够客观衡量的目标。目标管理是参与式管理的一种形式。 1gf/#+$\  
    &h_d|8  
    所以说,真正有效的工具,背后都有其要表达的经营哲学或者管理理念所支撑。因此不能忽略这些理念而单纯地看某种工具的应用。如果只是偏重于工具,而不考虑理念,必然不会有效。 p P_wBX  
    Y)@oo=oG  
    系统:整体性、文化、理念决定了工具的适用性 s\F EA"w/  
    YA1{-7'Q  
    去年年中,和一家集团HR负责人对接高层管理者的培训需求。他们期望集团下属的二级总经理、副总经理,通过学习掌握变革的理念和工具,并用六个月的时间在自己部门践行,而且希望通过他们的践行,反推集团总部的变革。 )x9nED{  
    [rD+8,zVm  
    HR负责人强调了希望学员能够理解变革的重要性和紧迫性(2019年面临国外竞争对手大举进入中国)。同时强调学习工具的重要性,是为了保证学员未来在变革项目中少犯错,降低变革成本。听起来是很不错的项目策划。 XPR:_  
    oj,Vi-TZ  
    在参训学员参加的调研讨论会上,我们发现学员们更关心以下的问题,他们认为这些才是推动组织变革更重要的因素,而不仅仅是学习什么工具: Ply2DQr  
    ;$k ?&nhY  
    · 集团对于二级部门开展变革的期许如何? noB}p4  
    #lLn='4  
    · 集团对于二级部门未来开始的变革包容度如何? \?p9qR;"4  
    mt&JgA/  
    · 在过往的企业文化中,对于变革的理解与支持度…… !X#3w-K  
    HY%6eUhj  
    …… xu\/]f)  
    %\s#e  
    所以,指望通过学习更多工具,来解决当下问题的思路,本身就是不科学的。更何况,任何一个组织当下所面临的问题,都不是突发的,而是诸多因素积累渐变构成的。因此,任何问题的解决都不能单独依靠工具完成,而是受组织文化、价值观、理念所影响。管理者技能提升固然很重要,但在这个过程中,更迫切的需要系统整体的响应、支持,才能产生更加有效的影响。 XEe+&VQmY  
    Yg:74; .  
    聚焦:集中资源办大事 V< 9em7  
    #L)4 |  
    最近几年一直主持战略落地工作坊,有一个特别强烈的体会。很多组织都反馈:各部门只盯着自己的KPI,而忽略公司整体目标。部门之间的合作、沟通状况倍出,对内会推诿责任不清、流程不明、沟通机制有问题,对外讲是公司之间有部门墙需要拆除。 tpy :o(H  
    u3ri6Y`  
    实际上在我看来,最根本的问题是从领导层开始就没有搞明白“是什么”,各部门负责人也没搞明白公司的目标“是什么”。我每次都会邀请他们认真思考两个问题: LTlC}3c28f  
    ZLFdnC@  
    · 我们全年最重要、最核心的目标是什么? /:c,v-  
    lhvZ*[[<)  
    · 围绕这个目标,全年最重要的一件事是什么? P.2.Ge|  
    ~wd?-$;070  
    当全员都能够聚焦于一个答案的时候,自然就会把焦点转移到公司整体战略上。做为领导层,有责任让所有人知道,团队成员一起是在做一件事,而不是大家各做各的。每个部门、每个人的努力都要为最核心目标的实现提供支持。只有让所有人知道“是什么”、“为什么”,才能凝心聚力生发出“怎么做”。这也是为什么很多组织,在最困难的时候反倒效率最高的原因之一。因为到了那个时点,他们知道活下去是唯一的目标,其它都不能阻碍这个目标的达成。于是资源集中倾斜、团队再次凝聚,目标最终达成。 e"&9G}.f  
    D} <o<Dk  
    这就是“聚焦”的功效。聚焦于目标的同时,自然就汇聚了资源,成功的可能性进一步提升。 2>_LX!kyP]  
    iLQt9Hyk  
    在组织中,很少有人会主动提到“聚焦”这个理念。因为人性都是希望让别人知道自己做了很多工作,以体现自己的价值;企业想让客户知道开发了很多的产品,提供了越来越多的服务,以展现自己的实力;美其名曰:“总有一款适合你!”,其实是聚焦的能力差。 oXZ@*   
    nm%4L  
    “聚焦”从一定程度上是和人性相反的。所以,如果要去践行这个理念,必须要对它像宗教般的执着,才有可能成功。 8 ~L.6c5U  
    e+=G-u5}-  
    在企业界,因聚焦而成功的组织有很多。当年的雅虎除了搜索引擎,还提供了一百多个不同特色的功能,表面看风光无两,却也埋下了失败的伏笔。与之对照,谷歌坚持只提供一个搜索功能,市值却达到了7752亿美元。其它组织也是一样,特斯拉、苹果、脸书、阿里巴巴都是榜样。 o dQ&0d  
    l`w|o  
    这些组织的成功告诉我们,扩张不一定让你成功,但聚焦、聚焦、再聚焦,却可能让你集中优势资源,服务关键客户。因为你并不是在市场上获胜,而是在消费者心智当中获胜。 UOL%tT  
    Kd|l\k!  
    新年伊始,我把有效、系统、聚焦三个词提炼出来,分享给管理者、培训负责人。一方面希望在人才培养计划落实的过程中,真正从战略角度出发,从以终为始出发,少走弯路。另一方面,也希望在和伙伴们的交流中,有更高效的产出。组织中我们看到的所有问题都不是孤立的,虽然解决起来很难,但只要坚持围绕有效、系统、聚焦,就一定可以克服和解决。
    评价一下你浏览此帖子的感受

    精彩

    感动

    搞笑

    开心

    愤怒

    无聊

    灌水
    敬业心
    煤缘离线
    热爱是最好的老师!
    级别: 论坛版主

    UID: 27715
    精华: 222
    发帖: 397811
    财富: 2184191 鼎币
    威望: 50239 点
    贡献值: 1387 点
    会员币: 3 个
    好评度: 805 点
    在线时间: 7359(时)
    注册时间: 2013-01-25
    最后登录: 2019-05-22
    沙发 发表于: 02-12  
      
    描述
    快速回复

    谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
    验证问题:
    正确答案:8
    按"Ctrl+Enter"直接提交
    上一个下一个