一线是员工技术创新的沃土，在有的基层班组，员工开展技术革新累积不少专利技术。但并不是所有成果都得到了很好的推广和应用。一些创新成果虽获专利多年，只是在本班组用用而已，浪费了宝贵的技术资源。
员工长期在生产一线，对生产各环节、存在问题非常熟悉，他们摸索出的做法往往能解决实际生产中的各类难题，员工的创新成果以其较强的实用性而独具价值。这些成果长期得不到推广就不能转化为生产力，长此以往就会影响员工创新积极性，企业持续创新能力的提升也会受到影响。
要改变这种情况，需要想方设法推动实用成果转化。成果转化需要有一条自上而下的畅通快车道。在这个快车道上，创新成果应该找到合适项目作为应用的平台。管理者要有较强的成果推广意识，积极创造条件，还应该有必要的激励措施和机制加以促进。
只有这样，科技创新向价值转化才不会是纸上谈兵。
