管理不是管就理，不管就不理
管理非一朝一夕之事，需要长期的渗透和不懈的坚持，是靠制度约束的习惯养成。班组是企业生产管理的基本单位，班组管理直接影响企业的生产经营。班组管理表面上管的是人的行为，核心却是人的思想。所谓意识决定行为，行为决定结果。
在一个班组里，如果班长在现场管理，员工就照章作业完成任务，班长不在现场，员工就消极怠工集体睡班，这样的管理是失败的管理，根本谈不上发挥管理作用，而且还存在着重大的安全隐患。对于这样的事例，笔者以为，员工违规违纪，接受处罚理所当然，班长更有难辞其咎的管理责任，不仅要接受处罚，还要重罚！
作为兵头将尾，作为企业最基层的管理者，班组长起着不容忽视的重要作用。一方面要身先士卒带头干，圆满完成生产任务；另一方面还要管理好班组员工，上标准岗、干标准活、做安全人，营造人人都是生产者、人人都是管理者的良好氛围。笔者的一名同事老张，自上任采煤一线班长到光荣退休，干了将近20年，班组从未发生过严重的三违事故，年年被企业评为“安全生产放心人”。他说，人人有惰性，人人心存侥幸，这是违规违纪的始作俑者，不可避免，但可以降到最低。员工违纪，班组长主动担责，过后再进行春风化雨的安全教育，会收到事半功倍的效果。一次，员工小王因上岗未正确佩戴安全防护用品，被安全员发现扯了罚单，当时小王很不服气，说不就是个安全帽带子的问题，至于小题大做吗？老张知道后，不偏袒不护短，不推卸责任，而是积极向安全管理部门作检讨，说自己平时对员工的教育不够、管理不善，并主动按照规定交付了高于小王两倍的罚款。老张的这种行为，让小王很不好意思，安全说大了是企业、班组的事，说小了关乎的可是自己的生命，让班长跟着受罚，他内心抱愧，在班前会上也主动表态，说自己以后再不会三违了，要做班组安全放心人。类似这样的事情，班组后来又发生过几次，老张照样主动担当诚恳领罚。他的这种做法，无形中树立了班长威信，增进了与员工的感情，员工也在违规中认真反思，在工作中渐渐杜绝了三违行为。老张说，管理班组一是要建立科学有效的管理制度，要做到有章可循、照章作业、按章奖惩；二是要发挥好班组长的管理作用，要用婆婆嘴、妈妈心反复强调制度和安全；三是班组长关键时刻要敢于担当，不躲不避，在教训中反思总结，将管理制度内化于心、外化于行，贯穿生产的整个过程、各个环节，不断提高班组员工的安全意识、责任意识和管理意识。
员工违规，班组长受罚，这不是目的，而是手段，通过受罚总结经验教训，提高班组长管理能力，从而实现班组安全生产零事故才是目的。换句话说，班长在不在、管不管，员工都能按章作业，这才叫有效管理。
