历经数月筹备，日前黑龙江省哈尔滨市首批国企外部董事正式就任，将进一步参与到企业的发展决策当中。业内人士指出，在国有经济占比偏重的东北老工业基地，此举有助于继续盘活国资、做优国企，推动国企改革向“深水区”挺进。 :D}?H@(69  
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　　11名外部董事“花落”国企 nS$4[!0  
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　　2019年1月，哈尔滨市国资委首次召开外部董事聘任会，共有11人获聘。目前这11名外部董事已被派驻到6家市属大型国有独资企业，将在董事会中发挥作用。 5D3&E_S  
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　　哈尔滨市国资委从170名外部董事人才库成员中，经过人选酝酿、面试测评、征求意见、党委研究、依法公示等程序，最终来自哈尔滨工业大学、中审亚太会计师事务所等单位的11人被选聘为外部董事。 )+G0m,n  
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　　经了解，11人分别任职于哈尔滨交通集团有限公司（2人）、哈尔滨住建集团有限责任公司（2人）、哈尔滨供水集团有限责任公司（2人）、哈尔滨排水集团有限责任公司（2人）、冰雪大世界股份有限公司（2人）、哈尔滨市建投集团有限公司（1人）。 bg3kGt0  
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　　“他们中既有交通、水利、财务、环境工程等方面的专家和高校学者，也有实践经验丰富、熟悉行业法规的职业律师，并都在大型企业担任过独立董事或咨询律师，具备一定的专业能力。”哈尔滨市国资委主任于得志说。 hTAc}'^$  
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　　近年来，哈尔滨市通过混改、外部董事制度等举措，推进国企改革。截至目前，全市由国资委履行出资人监管职责的国企一级集团21户、二级及以下企业464户。2018年以来列入混改计划的115户企业，有25户已全面完成混改，引入外部董事也正在逐批推开。 Z

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　　黑龙江省社科院经济研究所副所长程遥说，国企监管从管企业转向管资本为主，将更强调国有资本的市场化运作，这为董事会建设、完善外部董事机制留出更多空间。 hQ%X0X,  
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　　破题“内部人”控制 6;Izw$X  
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　　拉紧决策“总阀门”  svo%NQ  
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　　一些政府人士及企业家认为，外部董事履新后，将有利于防止“内部人”控制、“一言堂”等问题，拓展董事会决策眼界视野，提升董事会决策的科学化、规范化水平。 1\-lAk!   
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　　“建设规范的董事会，使董事会真正成为决策主体，是国企建立现代企业制度的‘总阀门’。”于得志说，与市场竞争和改革发展的需要相比，哈尔滨市属国企中还存在现代企业制度不健全、法人治理结构不完善等情况，例如有的子企业还没有设置董事会、监事会；有的董事会成员结构不够优化；有的董事会议事规则和程序尚不完备。 )jI4]6  
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　　记者了解到，11名外部董事上任后，将有权在董事会上发表独立意见，并根据履行职责的需要，有权了解和掌握任职企业的各项业务情况。在任期第一年中实行半年工作报告制度，就可能损害出资人或企业合法权益的情况直接向市国资委报告。 QncjSaEE  
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　　一位参与此轮选聘的国企人士向记者坦言，过去董事会都是内部人，尤其向董事长提意见时可能会心存顾虑，决策结构也不够科学优化。引入外部董事将有助于董事会充分沟通，并做好决策前的研究论证工作。 Y,n8co^  
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　　哈尔滨市国资委副主任韩旭明介绍说，对外部董事的履职时间、参加会议、发表意见、表决结果、开展调研、与有关方面沟通、提出指导和咨询意见等方面情况，将配备专人翔实记录，为考核评价外部董事日常履职提供重要依据和参考。 U2_;  
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　　外部董事在发挥作用的同时，如果有相关失职行为，也将会受到惩戒。冰雪大世界股份有限公司外部董事孟繁旭说，违反有关规定的外部董事将承担工作责任，被解聘。对因工作失职导致企业发生重大决策失误、造成国有资产流失的，还要被追究相关责任。 |L;Hd.l7^*  
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　　制度完善还需持续发力 K~&3etQF  
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　　总体看，哈尔滨市国资国企改革还存在总体进展相对缓慢、企业管理改革创新发展相对滞后等问题。引入外部董事制度作为哈尔滨市国企改革的新探索之一，在现有举措的基础上，如何保证外部董事充分履职，不成为“摆设”或变身“自己人”将是长期的攻坚课题。 z,qNuv"W  
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　　业内人士及专家建议，外部董事制度持续发展完善还需在市场化、激励约束机制等方面重点发力。
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　　一是推动外部董事来源渠道职业化、市场化。目前国内不少地区选聘外部董事方式单一，以直接选聘为主，市场化选聘仍有待进一步探索推广。直接选聘即国资委根据企业需求，在个人自荐、他人或组织推荐以及国资委外部董事专家库成员中，研究确定人选。 UWCm:eRQ  
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　　于得志表示，下一步将面向社会各界公开选聘，广泛吸收国内外各方面人才，逐步建立社会公开选聘机制，甄选符合外部董事任职条件、政治素质和专业能力过硬的高层次人才，储备一批结构合理、素质优良的优秀人才，不断推进企业外部监管力量的多样化和制度化。 5U_ar   
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　　二是为外部董事构建多样、有效的激励约束机制。程遥建议，在已有的薪酬激励的基础上，借鉴国外成熟的声誉信用市场建设经验，构建适合我国特点的职业董事声誉信用资料库，记录董事从业期间的执业行为。其他企业在聘请董事时还可以有据可查，形成声誉信用约束机制，倒逼外部董事约束、规范和提升自身行为及专业能力。 kyB>]2  
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　由中国长江三峡集团有限公司承建的三座大坝项目，集体亮相近日苏丹新发行的面额100苏丹镑的货币背景图案，这也是三峡集团成功建成的又一批具有重要影响和标志性意义的基础设施项目。 W_N!f=HW  
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　　这三座大坝项目是由三峡集团旗下的中国水利电力对外有限公司牵头组织实施的苏丹麦洛维大坝项目、罗赛雷斯大坝加高项目和由三峡集团与中水电公司联合实施的上阿特巴拉水利枢纽项目，坐落在苏丹“母亲河”尼罗河的干流和支流上，都是关系苏丹国计民生的大型综合枢纽。三个水电站装机占苏丹全国水电装机的95%以上和全国总装机的60%以上，为苏丹经济发展和社会稳定提供了坚强保障。 '@+a]kCMev  
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　　自2002年起，三峡中水电承建的水电项目开始陆续登上当地货币。2002年，三峡中水电承建的老挝南累克水电站登上老挝新发行的20000基普的货币。2010年，三峡中水电承建的几内亚金康水电站登上5000几内亚法郎的货币。2015年，几内亚央行新版货币5000几内亚法郎再次载入几内亚金康水电站图案，新版20000几内亚法郎货币上，印上了由三峡中水电总承包建设的凯乐塔水利枢纽工程，再次成为中国水电的骄傲和中几友谊的象征。 (!`]S>_w9  
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　　目前，三峡集团海外业务已覆盖40多个国家和地区，能源项目投资、电站管理运营、在建工程承包和EPC（设计采购施工）总承包等各类项目达80多个。 \?.Tq24  
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　　三峡集团有关负责人表示，三峡集团承建的多个水电站工程被誉为所在国的“三峡工程”，这些水电站项目成功建设并成为当地国家货币图案，推动了以“中国三峡”品牌为代表的中国水电产业更高层次地走向世界。

经济日报讯 记者童政报道：前不久，在招标采购和扩大生产的关键时刻，位于南宁市横县六景工业园的广西凯威铁塔有限公司及时获得了邮储银行南宁分行1300万元的融资支持，解决了因采购原材料而造成的流动资金紧张问题。这受益于邮储银行与企业所在的南宁市六景工业园区合作搭建的“政银企”合作平台。 @Zs}8YhC  
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　　为了着力解决民营企业“融资难”“融资贵”“融资慢”难题，邮储银行广西分行通过构建银政、银企、银协、银担、银保五大平台合作模式，加快信贷投放节奏、优化信贷结构，不断提升民营企业金融服务水平。 ".qh]RVjV
 
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　　比如，由广西工信委引导的业务模式，有效解决民营企业抵押物不足的问题，实现信贷引导资金1∶10的放大效应，累计发放27亿元重点支持了节能减排、生产技术先进、带动就业、对当地有税收贡献的工业类民营企业。又如，通过扩大抵质押物范围，开发多种信用贷款，引入政府担保基金、风险补偿基金、各类担保公司等第三方增信措施，解决民营企业融资难题。 %cD7}o:u  
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　　据了解，目前，邮储银行广西分行担保贷款余额达19亿元，为近420家抵押物不足的小微民营企业解决了融资难题。

当前，新零售企业在努力保证产品品质，但货运市场的低价竞争让有质量的物流服务稀缺，加剧了物流成本的上升。很多企业已经深入原产地，为何到消费者手里的产品无法物美价廉？问题在物流链上。传统物流难以适应供给侧结构性改革的需求。供应链不好，消费品的品质就难以保证。当前各地都在打造专业的物流体系，和当前物流市场多小散乱的现状形成对比。如何形成有效和高品质的运力服务，是降低成本、提高收益、保证行业健康可持续发展的关键。

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　　应用于蒙华铁路白城隧道的世界首台马蹄形盾构机。 （资料图片） }'HJVB_  
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　　中铁工业作为近代民族工业源流企业之一，登陆资本市场以来不断探索上市国企创新发展路径，积极由传统制造型企业向制造服务型企业转变，一方面不断提升现有产业的设备配置、智能化和信息化运用水平，另一方面延伸产业链条，大力发展制造服务业，在做专做精做深上下功夫。 v4]7"7GuW  
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　　2019年新年伊始，在中国科技界至高荣誉——国家科学技术奖获奖名单中，由中铁高新工业股份有限公司总经理李建斌带领团队完成的“异形全断面隧道掘进机设计制造关键技术及应用”，荣获国家科学技术进步奖二等奖。截至目前，中铁工业累计荣获国家科技进步和发明奖15项。 V0hC[Ilr  
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　　中铁工业源于1894年的山海关机器厂，作为中国近代民族工业源流企业之一，见证了中国民族工业不平凡的发展历程。改革开放40年来，企业快速发展，积累了宝贵的技术资源和精神财富，2017年3月2日，重新整合的中铁工业登陆资本市场，发力高端制造板块。成立两年来，中铁工业不断探索上市国企创新发展路径，助推企业迈向高质量发展新时代。 ca>
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　　2018年，中铁工业新签合同额、营业额分别突破300亿元、200亿元大关，归属上市公司股东利润突破14亿元。中铁高新工业股份有限公司党委书记、董事长易铁军表示，深入贯彻新发展理念，推进了企业转型升级，开创了企业改革发展新局面。 `>:ozN#)\  
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　　精准创新聚焦核心技术 m~s.al(G91  
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　　李建斌提出，发展制造业可以在建设制造强国中实施“精准创新”，解决发展先进制造业“卡脖子”问题。为此，中铁工业成立以来，将精准创新作为引领发展的第一要义，聚焦前沿技术、重难点技术，服务国家重大工程。 6itp Mck  
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　　开挖隧道最常见的掘进机是圆形的，但施工遇到山区特殊地形，或是闹市区下穿隧道，圆形掘进机就难以施展拳脚。中铁工业突出“专、精、特、新”，研制特殊性能和特殊用途的“非常规”设备，占据技术制高点。2018年1月26日，中铁工业研制的全球首台马蹄形盾构机顺利贯通了蒙华铁路白城隧道。这是我国首次成功将马蹄形盾构工法运用于铁路山岭软土隧道，在我国铁路隧道施工装备研发与技术服务管理史上具有里程碑意义。如今，中铁工业“掘进机大家庭”包含矩形、马蹄形、U形等多个品种，异形掘进机已经成为中铁工业一张闪亮的创新名片。据中铁高新工业股份有限公司科技部部长赵振威介绍，中铁工业实现了异形掘进机产业化、品牌化，其自主研制的异形掘进机系列包括矩形掘进机、马蹄形掘进机、U形掘进机等，形成了系统化的设计制造方法与技术，掌握了浅覆土施工技术、多刀盘低扰动技术、异形管片拼装技术。 ".+wz1  
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　　在国家重大工程中，处处可见中铁工业的身影。2018年2月1日，中铁工业自主研制的最大直径硬岩掘进机（TBM）“彩云号”在亚洲最长铁路隧道大瑞铁路高黎贡山隧道开始掘进。这一年，中铁工业参建的川藏铁路（拉林段）藏木特大桥合龙、中缅国际铁路（大瑞段）怒江特大桥合龙、同江中俄铁路大桥钢梁全部架设完成。在“世界桥梁建设史上的王冠”港珠澳大桥身上，中铁工业的作品“中国结”和“风帆”成为伶仃洋上最美的风景。如今，中铁工业又开始着手川藏铁路极端装备的研发制造。

三大变革激发企业活力 T,Cq;|g5E  
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　　要建设世界一流的高质量制造企业，必须实现由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业转变。为此，中铁工业确定了“三商合一”的发展定位，即工业制造商、工程服务商、产业投资商。 u!oHP  
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　　坚持“制造为本”的理念，充分拓展上下游产业链，从单一制造业向服务型制造业、服务型信息业转型，从为产品服务升级到为产业服务，从为产品提供升级到方案提供、投资、研发、加工、工程劳务、销售、售后服务、全生命周期服务，不断进取。 f'TjR#w  
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　　以问题为导向，中铁工业瞄准企业改革发展的重点和难点，推进质量变革、效率变革、动力变革”“三大变革”，为企业迈向高质量发展赋能。易铁军认为，对于企业来说，质量变革是主体、效益变革是重点、动力变革是关键。 ?`AzgM[I  
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　　中铁工业以品质管理为重点，推进质量变革。同时，大力弘扬工匠精神，将精益求精、力求完美的理念融入铸造卓越产品的过程中。 IE: x&q`3  
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　　以强化生产过程管理为重点，推进效率变革。为解除制造业技术的低端锁定，中铁工业推动建设基于云服务的智能制造信息化系统，并在北京成立了规划设计研究总院，下设工业信息化研究院和智能工程研究院。 a2vUZhkR  
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　　以提升人力资源效能为重点，推进动力变革。重视正向激励作用，积极营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。建立和完善激励机制，在确保员工总体收入稳定增长的基础上，推行员工收入能增能减的市场化机制。尝试探索员工持股、薪点制、项目分红制等不同激励方式。注重引进特殊人才，对企业技术创新和项目经营开发有突出贡献的员工给予特殊奖励。重视人力资源潜能开发，开展技能人员大练兵和各类专业人才培训，先后培养了一批大国工匠、全国劳动模范和全国青年岗位能手标兵。 ~^$ONmI
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　　中铁工业产业结构总体偏重，传统动能居主导地位。如何实现新老产业协调布局、共同发力，是企业高质量发展的关键问题。中铁工业经过认真谋划，确定了“现有产业依靠改革焕发生机、新兴产业依靠创新挑起大梁”的产业发展思路，有序推进转型升级。 6#7f^uIK  
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　　一方面，不断提升现有产业的设备配置、智能化和信息化运用水平；另一方面，延伸产业链条，大力发展制造服务业，在做专做精做深上下功夫。组建专业的工程服务公司，开展钢桥梁架设、盾构租赁和隧道工程服务。以新工法和新设备为引领，开展地下停车场、综合管廊、城市下穿隧道等地下空间开发综合服务业务。同时，注重制造云平台建设，发挥工程“大数据”和“云计算”在制造业中的作用，通过数据信息的搜集和处理，为政府、设计院、施工方和制造商提供信息服务。通过优化整合，在现有产业板块中建立起了完整的服务系统，形成了“全产业链服务”和“全寿命周期服务”体系。 ly%$>BRU  
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　　科技创新走向海外 <tuh%k  
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　　持续的科技创新提升了企业技术优势，也为中铁工业开拓国内外市场奠定了坚实基础。近年来，中铁工业积极践行“一带一路”倡议，擦亮“中国名片”走向海外，为国际工程提供了更多的“中国方案”。 bPC {4l  
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　　2018年，中铁工业在海外建立了3个经营网点，海外新签合同额达到2.4亿美元，同比增长28.6%。中铁工业成功签约德国莱茵河大桥和瑞典斯鲁森大桥两个海外钢桥项目，成为通过业主审查的唯一中国企业，取得了钢桥业务在欧洲市场的又一次重要突破。此外，中铁工业还采用了世界最小直径硬岩掘进机（TBM）“中铁238号”，完成了黎巴嫩首都大贝鲁特引水工程施工难度最大、距离最长的2号隧道施工。 
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　　在孟加拉帕德玛大桥钢桥制造中，中铁工业所属中铁山桥集团有限公司充分发挥百年企业的造桥优势，创下了首个采用欧洲标准的超厚板、全焊结构、公铁两用钢桁梁桥；首个“一带一路”上的海外桥梁钢结构试验室；首个“一带一路”上的海外钢结构拼装厂三项“国内第一”。2018年8月30日，由另一家下属企业中铁宝桥集团有限公司参建，被称为马尔代夫工程、中马“一带一路”合作标志性项目的中马友谊大桥正式通车。 x^8xz5:O  
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　　目前，全球已有40个国家和地区采用了中铁工业生产的盾构机、道岔、钢桥梁、架桥机、铺轨机等设备。它们为不同文明的沟通架起了交流的桥梁。 rl'YyO}2  
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　　“新时代，我们将始终以逢山开路、遇水架桥的昂扬姿态，让改革之路越走越宽、开放之门越开越大、创新之势越聚越强。”易铁军说。

佳节过后开工忙 >sm< < gVb  
2019-02-15 07:54:38　　来源：经济日报 0+P_z(93?  
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　　青岛即发集团纺织工人在生产出口服装。春节假期过后，山东青岛即墨区企业纷纷复工，力争新春开门红。梁孝鹏摄（中经视觉）

2008年10月份，达美航空公司与美国西北航空公司合并。“如果从美国西北航空公司历史看，达美进入中国市场已有72年的历史了。”达美航空公司大中华区及新加坡总裁黄康介绍。 B(Y{  
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　　黄康通过一组柱状图向记者展示了中美航空市场的数据：从中国出发飞往美国的旅客数量，2002年为23万，2016年297万，增长了近13倍。2018年，随着上海—亚特兰大每日直飞航线开通，以及最新A350旗舰客机在达美50%的中美航线投入运营，达美航空在中美航空市场的运力比2017年同期增长了23%。黄康说：“达美在中美航线上不断投入，充分满足了中国迅猛发展的航空市场需求。” bt%k;Z]  
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　　在飞速增长的数字背后，是愈演愈烈的竞争。2018年，美国航空公司和夏威夷航空公司分别取消了一些中美航线，其症结在于运力过剩。达美航空如何看待这场停航潮？将采取哪些举措迎接挑战？ cX7xG U  
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　　黄康表示，前几年的增长较快，当运力太多、需求跟不上时，很多航空公司会重新考虑航线，但达美对中美航线的战略是长远的。“我们刚刚宣布要新开上海至明尼阿波利斯直飞航线，长航线的成本非常高，确定2020年直飞明尼阿波利斯，充分表明了我们对中美航空市场的长远发展非常乐观。” gWy2$)  
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　　多年来，达美与中国东方航空公司有着非常紧密的战略伙伴关系。2015年，达美航空投资4.5亿美元收购了东航3.55%的股份。通过与东航合作，双方成功联通了中美之间的诸多城市。 ]hF[f|V  
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　　在航空公司之间的竞争中，拿下新航线只是硬件，如何为乘客提供优质的服务才是黏住乘客的法宝。 AJt0l|F  
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　　“我们在2019年底之前会更新波音777客舱，配备至尊商务舱套间，这是一个非常舒适的云端私人空间。”达美航空公司中国区销售总监汤松培站在尺寸和摆设与机上完全相同的“样板间”座椅套间门口，向记者详细介绍了每一处设计的功能。他透露，“到2019年底，达美航空所有的中美直飞航线将由新机型或全新改装机型执飞”。 1'c!9  
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　　汤松培说，达美是第一个开通微信公众号的美国航空公司，同时也是第一个在官网开通银联和支付宝支付的美国航空公司。“达美飞机上提供了许多影视剧，还有一些是中文字幕的国际大片。我们还专门聘请了名厨，根据中国人的口味对机上餐食作了改进和调整。”

　猪年第二个交易日，ST康得新发布了董事长钟玉辞职的消息。然而，ST康得新绝非上市公司董监高“大换血”个例。据Wind数据统计显示，截至2月13日，2019年以来A股已有超60名上市公司董事长离职、2018年上市公司董事长离职人数超600人，以目前沪深两市总共3601家上市公司来估算，平均每6家上市公司就有1名董事长离职。 #BT= K  
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　　2月12日早上，上市公司康得新复合材料集团股份有限公司（证券简称：ST康得新）披露公告称，董事会于2月11日收到董事长钟玉的书面辞职报告，其因个人原因申请辞去公司董事长、董事、董事会下设各专业委员会委员等相关职务。 2eyvY|:Q>  
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　　截至2月13日，ST康得新报收于4.60元/股，当日上扬5.02%；发布辞职公告当日，ST康得新股价涨停，收盘报于4.38元/股；猪年的首个交易日2月11日，ST康得新股票在连续8个交易日跌停后终于翻红，收盘涨4.25%。 G@,qO#5&  
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　　ST康得新称，辞职后钟玉仍为ST康得新第一大股东康得集团董事长及公司的实际控制人。截至公告日，钟玉不直接持有公司股份，钟玉控股的康得投资集团有限公司持有ST康得新股份8.51亿股，占公司总股本的24.05%。 F!zZIaB]  
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　　上市公司董监高“大换血”对股价有哪些影响？中泰证券分析师笃慧表示，高管离职的原因多种多样，可能是由于换届选举，可能是由于身体原因、工作调动、家庭原因等，可能是“真辞职”，也有可能是“假辞职”，可能是主动离职，也有可能是被动辞退。无论变动的原因是什么，简单来说，高管人员变更对股价的影响主要有两种。 Ix1ec^?f  
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　　在笃慧看来，第一种是“背黑锅”。在上市公司面临业绩回落，经营活动面临重大风险时，更换管理人员，成为公司寻找“替罪羊”的方式。这种情境下，即使更换人员也不一定会带来公司绩效的好转，股价可能也不会出现大幅回升。如果新任管理人员并不具有与其职位相匹配的能力，导致业绩回落，则股价可能面临进一步探底。第二种是正向激励作用。这种假设是说当我们替换了劣质绩效管理人员后，新上任的管理层能及时止损，有更明晰的发展规划与管理能力，因而会对股价有明显的促进作用。 LNg[fF^:  
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　　“50%的上市公司股价在董事长离职后第一日出现下跌，一周后、一月后，持续下跌的占比不断上升。因此，董事长的更换对股价提振作用十分有限，更多时候二者关系是负相关。即使是市值500亿元以上的大公司，在面临董事长离职的‘换帅风波’时，股价表现也普遍下跌。因此，从这一角度也能解释更换董事长对股价提振作用十分有限这一结论。”笃慧分析称。 $5il]D`  
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　　北京师范大学经济与工商管理学院教授李锐表示，董事长一般是上市公司控股股东、法定代表人或公司创始人，董事长变更无论对上市公司经营还是其股价波动都是重大事件，甚至会对上市公司的实操业务、经营、销售与品牌宣传均带来一定的不确定性，投资者要理性谨慎投资，并对上市公司公告予以密切关注。

经济日报讯 记者李治国报道：上海君智企业管理有限公司（以下简称“君智咨询”）日前获得“2018年度上海闵行区最具成长性企业奖”。上海君智企业管理有限公司执行总裁姚荣君表示，公司将继续引领本土化咨询行业发展，努力成为“中国版麦肯锡”。 9\Yj`,i
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　　据了解，君智咨询创立3年来每年均实现营业额翻倍增长，且连续3年纳税平均增长率为130%。2018年，公司营业收入达数亿元。 3haY{CEr  
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　　姚荣君表示，在消费结构升级、需求结构调整、市场环境发生巨大变化的今天，中国企业面临着更广领域和更深层次的竞争。一直以来，君智咨询以客户成果为导向，与客户共同成长，目前已成功协助飞鹤乳业、波司登集团、雅迪控股等多家知名企业再度崛起。比如，2015年，雅迪控股携手君智启动“更高端的电动车”竞争战略，2016年便逆势增长成为首家港股上市的电动两轮车企业。至2018年，该公司产品已出口77个国家和地区，年销售额突破100亿元，销量高达503万台，同比大涨25%，销量连续两年领跑行业。目前，雅迪“更高端”战略正在持续发力，继续引领企业健康发展。 SDdK5@1O4o  
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　　在协助客户取得飞速成长的同时，君智团队亦不断发展壮大。目前，君智拥有百余位竞争战略顾问，成为同类型咨询公司中的佼佼者，被外界誉为“中国咨询标杆”。 ~?[@
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　　姚荣君表示，君智咨询计划用10年左右时间打造100个经典咨询案例，为中国企业高质量发展贡献力量。