fU){]YP 王林祥 鄂尔多斯新闻网 1月24日
R;,u >P " +Muia5G y [7xK}`_ ▲内蒙古鄂尔多斯投资控股集团董事局主席、党委书记、总裁王林祥
dQ2i{A"BKz S r#fyr 我算得上与共和国同龄的一代人，家庭的贫困让我从小就饱尝生活的艰辛，却也磨炼了我吃苦耐劳、勤奋节俭的品质；“黑五类”的境遇让我体验了不能当红卫兵、不能当兵、不能下乡之类的不公，却也养成了我不服输的性格和笑对人生的心态；“老三届”的悲剧让我被迫离开了校园，却也培养了我爱读书、爱学习的终身习惯。在东胜砖瓦厂背了两年砖，从此再没有吃不了的苦；因为说了几句对“四人帮”不满的话，就坐了3年8个月的牢，从此再没有放不下的冤；当时监狱里只能读到马恩列斯毛的红宝书，却也系统地学到了哲学与政治经济的知识。绒毛厂当徒工的经历让我喜欢上了企业，也与羊绒结下了一生之缘。感谢生活给予我这么多的磨炼，感谢时代为我的成长做了这么多的铺垫！感谢领导、朋友、家人们对我的默默关心与宝贵支持，感谢集团兄弟姊妹们不离不弃的一路追随！
iJp!RO I t BXsWY{ Ivgwm6M ▲1981年，伊盟羊绒衫厂建厂竣工典礼剪彩。
V44sNi J W yoh| ▲建厂初期伊盟羊绒衫厂厂长王林祥向外商介绍原料。
] !* HDXjH|of 我是幸运的，鄂尔多斯给了我一个实现理想的机会，给了我一个打拼事业的平台。在这个平台上做成了两件事情：一是把鄂尔多斯打造成了世界羊绒大王和羊绒行业标志性品牌，二是建成了棋盘井重化工循环经济工业园区，在铁合金领域又打造出了一个世界第一。这个结果令人快慰、令人自豪，但整个过程却非常艰辛，我也是苦在其中，乐在其中。
gV. Pg[[1 4>ce,*B1 undefined▲1995年获“中国羊绒制品大王”称号。
]V]@Zna@g ~6kA<(x pQm!Bt L ▲针织厂
#L*@~M^] %cjGeS6} 1978年12月，党的十一届三中全会揭开了改革开放的序幕。1979年9月作为伊盟绒毛厂扩建项目的伊盟羊绒衫厂经国家批准立项动工，我有幸成为伊盟绒毛厂抽调出来筹建羊绒衫厂的首批十三人之一，担任筹建安装副总指挥。
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@snLE?g j 1X:whS5S ▲针织厂
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0{ Ll4 ▲成衣检验工作场景。
pUEok + W&re;?Z{ke ▲初代员工热情似火的工作现场。
Vgb>3]SU X72X:" ▲初代员工热情似火的工作现场。
3b/vyZF DDCQ Af ▲技术人员在进行工艺研究。
vYm& AD LkbvA 1980年2月，羊绒衫厂正式成立，厂部决定派出两批学员分别到北京和上海学习。3月，我带着59名年轻学员到上海第五毛纺厂学习染色、纺纱、编织、成衣、后整理等全套羊绒衫工艺技术。记得当时一共就带了一万块钱，住的是体育场看台下一间一天一块钱的大通铺房子，一日三餐几乎都是8分钱一碗的阳春面，大家靠青春的激情在艰苦的环境中学到了真本事。这两批学员回来就投入了设备安装和生产调试，成了建厂初期的生产骨干，后来大多成长为管理技术岗位的领导。
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P HL@1K{) xTawG?"D ▲厂区旧照
>yHnz ?bf@ !?-5 hh1\ 1981年4月1日，羊绒衫厂开始试生产。10月1日，作为国庆献礼，羊绒衫厂正式竣工投产。项目投资3355万元，其中国家实际投入225万元，产能规模为年产无毛绒500吨、羊绒纱200吨、羊绒衫30万件。这是改革开放后内蒙古自治区的第一个招商引资项目，当时全盟财政收入仅仅1600万元，根本没钱引进设备技术，搞合资又可能因为“姓社”“姓资”的问题犯下严重的政治路线错误。还有一个根本原因是，引进日本的先进分梳设备，在同样投入1200吨原料的情况下，比国产分梳机能多产出200吨无行绒，我们也不想把预期可观的利润白白让人，于是，当时盟委领导最终选择了以物易物的补偿贸易模式，用羊绒衫厂生产出来的产品抵顶设备技术价款，这种模式成为改革开放的一大创举，羊绒衫厂由此开启了温暖全世界的远航！
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_w,0wn9N$ 1.80年代早期使用的“双鱼”牌（简称DF）产品商标.jpg▲20世纪80年代早期使用的“双鱼”牌（简称DF）产品商标。
Ak-7} i Xq)%w#l5? ▲伊盟羊绒衫厂旧貌。
'!L1z45 微信截图_20180906133607.png
/>I8nS}T 0*M}QXt 1983年，伊盟盟委任命我为羊绒衫厂厂长，32岁的我正年轻气盛，感觉浑身都是劲，下定决心一定要干出个名堂、干成一番事业。八十年代初，中国的羊绒深加工企业仅有北京雪莲、新疆天山、上海毛纺厂和我们的羊绒衫厂等几家，我们从日本全套引进的设备技术和生产管理都比较领先，尤其是作为优质羊绒主产区的原料优势相当突出。我认为，只要很好地运作，完全可以在羊绒这个圈子里做成世界第一。当时大家认为这是天方夜谭，我觉得只要我们运作好了，还是有成功的可能。接下来围绕这个目标进行了一系统大刀阔斧的改革尝试，我们做法很大胆，幸运的是上级领导给了我更大胆的支持。
x r-`i _CwQ}n* 首先是进行内部管理改革。在上级领导的支持下，羊绒衫厂从1984年开始了“砸三铁”改革。砸掉了固定工的“铁饭碗”，实行“见习工制”和“合同用工制”；砸掉了传统八级工资制的“铁工资”，实行计件联产全浮动效益工资制；砸掉了干部的“铁交椅”，实行干部竞聘上岗制。这三项改革发生在我国经济体制改革的前夕，在内蒙甚至全国都是超前的，连处在改革开放最前沿的深圳也组织考察团前来学习取经，十年之后四川的类似改革还作为新闻上了央视。这三项改革取得了立竿见影的效果，全厂人均工资由38.97元增至120元以上，职工的积极性创造性空前高涨，羊绒衫厂成了城镇待业青年工作首选，红极一时。这三项制度后来经过不断完善优化成为传承至今的最根本制度。
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>+xRb 1kw4'#J8 砸三铁改革完成后，当时全国开始推行企业承包责任制。1987年，我代表羊绒衫厂向上级提出经营大承包，并立下了军令状，完不成任务自动辞职。当时第一次羊绒大战已现端倪，形势不好，我的压力也非常大。承包后的羊绒衫厂实行厂长负责制，我们提出了以责权利相结合为原则的车间和部门五种内部承包方案，各级承包人和职工进行双向选择，一层层分解落实承包指标，实实在在做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。这个做法再一次打破了过去的大锅饭，职工利益直接和劳动成果挂钩，大幅度提升了企业管理与运营水平，最终三年下来完成了承包任务，还超额1100万元。1991年，分立后的鄂尔多斯羊绒衫厂又进行了第二轮三年经营大承包。在改革创新的推动下，羊绒衫厂投产之后的几年效益一直很好，相当于每年赚回一个同等规模的羊绒衫厂。
%IX W|mi %L|b F"K5; $U.'K!B ▲染色厂
*t*&Q /W ▲染色厂
r%mTOLef \B ^sJ[n 1991年以羊绒衫厂为母体和龙头组建成立东胜羊绒实业发展总公司，1993年正式更名为鄂尔多斯羊绒集团，从此进入集团化扩张时期。
tNf" X ! |Ie`L(" 羊绒衫厂分立之时羊绒大战正酣，国内外羊绒企业为争夺原料把原绒从每公斤60元炒到了360元，并导致掺杂使假日益猖獗。为了维护原料市场秩序和中国羊绒的国际声誉，由鄂尔多斯羊绒衫厂牵头于1989年９月发起成立了内蒙古KVSS羊绒企业集团，78家成员企业覆盖了6个羊绒主产省区，在“对内大联合，对外大开放”原则的指导下，统一收购政策，协调供需市场，通过两三年的运作，引导中国羊绒原料市场走向了正轨，提升了中国羊绒业的国际话语权。内蒙古KVSS羊绒企业集团后来演变为鄂尔多斯羊绒集团原料公司，以此为基础，在国内羊绒主产区和集散地设立了26家原料分公司，大力实施贸工牧一体化战略，进行工牧直交，优质优价收购，引导农牧民养好羊、发羊财，从而一举确立了鄂尔多斯在羊绒原料市场的龙头地位，彻底扭转了西方发达国家老牌羊绒企业通过代理商把控中国羊绒市场的局面。那个时期，我也经常坐着厂部的212到各地牧区跑原料。也正因为我对原料市场比较熟悉，也有自己独到的见解，我们从来没有在原料采购上栽过大的跟头，而许多羊绒经销企业都倒在了羊绒大战中。
hBSJ EP RvZ-w$E&? 还是在羊绒衫厂分立的1989年，一场政治风波引发了西方制裁，一直完全依赖外销的羊绒制品出口严重受阻，而当时国内很少有人认识羊绒衫，国内市场一片空白。困境之下，我提出了“两条腿走路”的营销新战略，决定外销走出去和内销拓荒同步展开，接连上演了一幕幕营销创新大戏。
T[=cKYp8\ 1Moh` ,%G2>PBt ▲鄂尔多斯羊绒集团全景（办公区&生产区）
xi^e =:;` /+U)!$zm* 之前的羊绒衫外销主要采用代销制，由伊盟纺织公司挂“双鱼”牌和“华容”牌通过外贸公司出口。分立之后，我们成功地下了六步棋：第一步，在四十多个国家和地区注册了“鄂尔多斯”商标。第二步，在美、日、德、法、英、意、俄和香港设立了八个海外营销公司，直接就地接单。第三步，在洛杉矶、东京、巴黎、米兰等八个国际大都市开设了24家“鄂尔多斯”直销店，尝试自主品牌海外营销。第四步，参股合作打造区域品牌，让法国庞贝从当初年销售1000件的小品牌一路成长为年销40万件以上的法国羊绒第一品牌，成功创造了一种新的品牌营销模式。第五步，随着外商逐渐转向产地采购，在北京、上海、深圳设立了3家二线营销公司，坐地接单。第六步，在当时国内配额受限的情况下，在马达加斯加和蒙古国建厂，产品直接出口。这几招创新之举直接拉动了外销业务的攀升，到2007年羊绒衫外销达到了顶峰的500多万件。在鄂尔多斯的带动下，中国羊绒工业迅速崛起，经过几轮原料大战和销售大战，美国和日本的羊绒加工企业全部退出了历史舞台，欧洲的羊绒加工日渐萎缩，鄂尔多斯取代称霸羊绒业150年之久的英国道森公司，成为名副其实的世界羊绒制品大王。
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1]bjW*! 鄂尔多斯的内销拓荒是和品牌建设同步推进的。1984年我在日本的一家商场的羊绒衫柜台考察时，一眼就认出这是我们生产的羊绒衫，就因为挂上了人家的牌子，售价就涨了几十倍甚至上百倍。震惊之余我就下决心要创立自己的品牌，这才有了“鄂尔多斯”的诞生。
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