中国石化新闻网讯 继2018年同比大幅减亏，实现“治困”目标后，湖北化肥深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持效益效率导向，提升精益管理，着力打好提质增效、转型升级、党建提升三大战役，激活新动能，推动全面可持续发展。 /dq(Z"O_
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打好提质增效关键战。在生产上，落实以岗位责任制为核心的班组管理“十项制度”，抓实班组岗检、运行部日检、公司周联检；推行“班子成员包班组”“班组包机组”，整治“庸懒散”“低老坏”，层层压实责任，并积极开展气化炉堵渣等多发易发问题攻关、开展系统优化节能等，提升现场管理水平和装置负荷率，确保万元产值综合能耗同比下降2%。在经营上，深化全员成本目标管理，将财务绩效指标分解为可量化、评价的管控要素，并深化经济活动分析，打开成本账本，剖析短板弱项，实现经营优化、预测和纠偏；跟踪市场行情，优化各装置运行方式，增产高附加值产品，确保效益最大化。 GP;UuQ z
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打好转型升级攻坚战。聚焦价值创造，深化“三项制度”改革，推动质量变革、效率变革和动力变革，提升全要素生产率；积极推进内部市场化改革，完善生产、服务、经营三个板块内部承包经营方案，明确责权利；深化激励机制改革，将技术经济指标升级为价值量指标，将现金流和党建纳入基层绩效考核指标，调整专项奖占比，激活提质增效内生动力。此外，围绕“打造煤基乙二醇品牌基地”定位落实“一改一攻一开发”工作，乙二醇装置扩能20%，提高中国石化合成气制乙二醇技术竞争力。 a7wc>@9Q,
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打好党建提升主动战。党组织班子成员定期汇报履行党建责任情况，强化党内角色意识、责任意识，压实党建责任；落实党委在重大决策源头参与、深度介入要求，提高党委融入中心，把方向、管大局、推动落实能力；融入中心抓党建，在“三基”工作中充分发挥党支部作用，在安全环保中充分发挥党组织和党员作用，围绕“五抓五提升”，从“三基本”抓起，开展“双示范”“一支部一品牌”创建，推动基层党建全面进步、全面过硬，筑牢国有企业“根”和“魂”。 d0 qc%.s
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