5S改善的八个要诀

　　①全员参与，其乐无穷 j|fd-<ng  
　　②培训5S大气候 w?vVVA  
　　③领导挂帅 |f( ~@Q:  
　　④理解5S精神 |k 2"_  
　　⑤立竿见影的方法 8;P2A\X  
　　⑥领导巡视现场 i%Z2wP.o  
　　⑦上下一心，彻底推进 ;^u*hZN[Up  
　　⑧5S为改善的桥梁 q z&+=d@  
　　▲要诀一：全员参与，其乐无穷 t G.(flW,  
　　1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与 m4w')r~  
　　2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合 .\3`2  
　　3、小组活动，是其中的一个环节 'm=*u SJK  
　　推行5S的切入点是一个车间，一个部门。如在服装厂的缝制车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任;第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。 H!IshZfktn  
　　▲要诀二：培养5S的大气 7k%T<;V  
　　1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同 LE^G&<!  
　　5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。 [s1pM1x  
　　2、充分地利用口号，标语，宣传栏 *4Fr&^M\  
　　让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。 -4#2/GXNO  
　　3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 ^n.WZUk  
　　▲要诀三：领导挂帅 ws/63d
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　　●最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。 FN[R(SLbL  
　　●交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。 Zi$ziDz&  
　　●在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。 )ukpJ z""  
　　▲要诀四：要彻底理解5S精神 :\~+#/=:  
　　●为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。 ~i;fDQ&!  
　　●5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。 zdun,`6  
　　●在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。 #Doq P:  
　　▲要诀五：立竿见影的方法 SjEAuRDvUz  
　　●整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。 NtGn88='{  
　　●整顿可以使用广告牌管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。 cS.i  
　　●照片是一种保持记录的良好方法。 w)]H ^6  
　　●录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。 al9.}  
　　●你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。 xG&SX#[2  
　　▲要诀六：领导要巡视现场 +#J,BKul  
　　●巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。 \$*$='6"  
　　●巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。 &O\(;mFc  
　　●确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。 XEM'}+d  
　　▲要诀七：上下一心，彻底推进 vH%gdpxX  
　　领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。 `\|ssC8u  
　　▲要诀八：以5S作为改善的桥梁 ov#7hxe  
　　通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S。 qk(P>q8[  

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