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三十年河东，三十年河西。 {8w,{p`
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今天的电商是阿里、京东的天下，不过要知道，27年前，中国第一家电商公司诞生的时候，马云还在三尺讲台“传道受业解惑”，刘强东更是刚刚高中毕业。 vxl!`$Pi
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这家骨灰级电商玩家就是大名鼎鼎的慧聪网，而他的创始人叫郭凡生。 O =\`q6l
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“投笔从商” {"hyr/SK d
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研究员下海搞出100亿大企业 FSH C\8siS
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1955年出生的郭凡生，生在新中国，长在红旗下，下过乡、当过兵，高考恢复后，考上了人大工业经济学专业。 2'7)D}p
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毕业后，他搞起了学术研究，凭着专业的态度和过硬的知识储备，提出了具有重要影响的“反梯度理论”，发表了重要论文，年纪轻轻就晋升为副研究员，是名副其实的实力派学者。 8~:s$~&r
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尽管年轻有为，在学术研究方面做出了不少耀眼的成就，但是还是有些流言蜚语让郭凡生很是不爽：学者只会讲道理、纸上谈兵，不能付诸于实践。 !f)^z9QX8
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为了“打脸”这些嘲讽学者的人，郭凡生果断放弃了待遇优厚的副教授职位，加入了下海创业的大军。 f_;6uCCO
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他要证明给别人看，学者并非是浪得虚名，自己的学问是可以变成财富的。 _)-y&
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1992年，郭凡生在中关村一栋二层小楼扎下摊子，创办慧聪公司，也就是现在的慧聪网。 W7?f_E\>W
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当时慧聪主做信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》，发布企业的供应、采购、招标等信息，跟后来马云做的黄页有几分相似。 jI4 5X22j
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当时如果有人想买电器，拿着郭凡生的杂志，找到的价钱肯定是最低的，他也有了“中国分类广告之父”的称号。 rk< 3QXv
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2000年，中国互联网时代拉开了帷幕，很多企业搞起了外贸生意，马云的阿里巴巴顺势而生，而郭凡生就把自己的杂志搬到了网上，正式创办慧聪网。 Ag_I'
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马云主打小件商品，研发了“诚信通”，郭凡生做的是大件商品，搞出了“买卖通”，两者的经营路数虽然不一样，但还是产生了激烈的竞争，业界流传起“南阿里，北慧聪”的说法，颇有点金庸小说“南慕容，北乔峰”的意思。 57`9{.HB
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但是，当时来说，马云这个“慕容复”被郭凡生这个“乔峰”完爆，毕竟郭在江湖上成名已久，“武功”高强。 j[Oh>yG
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除了慧聪网，郭凡生还独具慧眼、做了搜索引擎。 Mo0pN\A}h
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2003年，郭凡生建立中国搜索，而且花费了很大的精力。 K%3{a=1
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当时的搜索引擎刚刚兴起，堪称当红炸子鸡，郭凡生凭借搜索业务赚得盆满钵满，网易、新浪都是他的用户。 \) vI-
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2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间，造就126个百万富翁，市值最高时超过100多亿。 {]3Rk
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慧聪一时风头无两，郭凡生也走上了人生巅峰。 7cV
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“马云不道歉，我还没完” +|6 u
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作为中国电商界的两位大佬，郭凡生和马云堪称一对冤家，经常隔空互怼。 OG{vap )
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马云刚做淘宝的时候，实施免费政策，3年都不赚钱，郭凡生觉得马云疯了。 2F|06E'
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后来，淘宝开始强势崛起，马云撂下豪言壮语：拿着望远镜都找不到阿里的竞争对手。 ,xuA%CF-S
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马云言下之意就是阿里打遍天下无敌手，根本就没把慧聪网放在眼里。 '<% ;Nv
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这可把郭凡生惹火了，他在媒体面前放话：马云太高估自己了，他把我聪慧网放哪里呢?太自以为是了。马云不道歉，我还没完。 Nj$h/P
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马云不仅“看不上”慧聪网，连郭凡生也“看不上”。 S%2q X"8
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2007年，马云组织“西湖论剑”，邀请了各路“英雄豪杰”，唯独缺了郭凡生，这让老郭很心塞，在接受采访时，他“委屈”地说：“他邀请我，我一定会去，04、05年的时候就不邀请我”。 +~!\;71:f
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有一次，郭凡生参加央视《赢在中国》节目时，一位一事无成的“屌丝”青年向他预言：马云将在电商领域打败他! d
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当时已贵为电商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在开玩笑吧，我现在已经成功了，你都不相信我，你一个穷小子，让别人怎么相信你? o 76QQ+hP
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台上台下没有一个人相信这个穷小子，但是后来一语成谶，而这个穷小子创办万网，被阿里以5.4亿人民币收购，成为阿里帝国的一员，他就是张向东。 [hXnw'Im/
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2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生定了一个目标：5年超越阿里巴巴。 K&UTs$_cI
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理想很丰满，现实很骨感。 Z{rD4S @^
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三年之后，慧聪网的市值只有60亿港币，而阿里市值3864亿美元，相差2万多亿人民币，慧聪网已经被阿里甩了不知道多少条街，目前来看，根本没有任何机会超越阿里。 8 CCA}lOG
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慧聪网衰落背后 y4`uU1=
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想当年，慧聪网是电商行业当之无愧的王者，郭凡生更是被誉为“电商教父”，搜索引擎也做得风生水起，后来却被阿里反超，现在更是相差千里，几乎消失在人们的视野。 N^xk.O_TO
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仅仅十几年时间，这个电商鼻祖为什么就如流星般陨落了呢? ~WX40z
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1. 固步自封，裹足不前 ]2 @g 5H}M
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在中国第一个做B2B，郭凡生确实是有先见之明，战略眼光不容置疑。 tP0!TkTo9
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但是时代的发展太快，郭凡生渐渐有些跟不上了。 ]97`=,OUg
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他“坚守阵地”，手里就只有一张牌——慧聪网，反观马云，主动出击，不仅有阿里巴巴和淘宝这些王牌，更有天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟等一众“实力派”，目前业务领域还在不断拓展，在商界呼风唤雨。 7MhN>a;A\
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当年，郭凡生的慧聪网采取收费会员制，马云却敞开大门，免费让企业和个人进驻阿里和淘宝，从而实现了逆袭。 $p~X"f? 0
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而在搜索引擎领域，郭凡生更是犯了一个大错误，在2006年，他把中国搜索和电视广告业务出售，百度捡了个大便宜，在搜索领域少了一个强劲的竞争对手。 2 y@y<38
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虽说郭凡生的这些举动都是为了专注于B2B领域，但是却错失了向其他领域拓展的良机，以致于最后连B2B领域都没有守住。 0uwe,;
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细数互联网领域的巨头，比如阿里、腾讯、京东，大都是横跨多个领域，很少有死守一个领域的。 *|^}=ioj*
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郭凡生死守慧聪网，不思进取，只能是原地踏步，毫无成就。 drW}w+ !
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2. 家族式企业，缺乏得力干将 YCS8qEP&
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在上个世纪，家族企业遍地开花，光芒万丈，最出名的莫过于李嘉诚家族的长江实业，但是进入千禧年之后，特别是互联网时代到来之后，家族企业再难以保持强劲的竞争力。 .|x" '3 #
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慧聪网从2006年开始，就由郭凡生任董事局主席，侄子郭江担任首席运营官，两个人的阵容维持了很多年。 '1[Bbs
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反观马云，创业之初就汇集了十八罗汉，个个都能独当一面，比如孙彤搞定了淘宝，吴泳铭搞定了支付宝，彭蕾搞定了蚂蚁金服等。 O&ZVu>`g
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现代商业竞争，人才是最重要的一环，不断补充新鲜的血液，才能让企业保持创新性和活跃性。 Z G bY
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3. 危机意识不足 *$EcP`K$
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在“屌丝”青年断言阿里必将打败慧聪网的时候，郭凡生一直强调“我已经这么成功了”，完全是一副志得意满的样子。 Mxk0XFA
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那时候，慧聪网并不是没有对手，阿里正虎视眈眈。 Nx^r&pr
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时至今日，阿里已经是电商领域的王者，马云也是身家上千亿，但是他仍然表示，自己每天都睡不好，每天晚上担忧阿里如果跑得慢了，就要被淘汰了。 wh)Ujgd
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另一位商界大佬马化腾也说：没有永远的第一，说不定什么时候就冒出来一个公司，把腾讯干掉了。 0VwmV_6'<W
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他们分别坐拥电商、社交领域内最成功的公司，后面的竞争对手都难以望其项背，但是他们仍然保持着强烈的危机意识，不断鞭策自己前进。 n|Smy\0
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这么来看，慧聪网的衰落就是无可避免的了。 Df_*W"(v
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在互联网浪潮中，既要胆大心细，又要创意十足，如果有了一亩三分地就止步不前，即使不被淘汰，也不会有多大成就。 -9@/S$i
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毕竟，时代抛弃你的时候，一声再见都不会跟你说的。
