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主题 : 小潭深处有大鱼——小河嘴煤矿2018年生产经营纪实
吃苦的精神,战斗的本色,做合格的煤矿工人!
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楼主 发表于: 2019-02-19  

小潭深处有大鱼——小河嘴煤矿2018年生产经营纪实

小潭深处有大鱼
——小河嘴煤矿2018年生产经营纪实


过去的2018年,是川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿发展史上的难忘一年。面对生产地质条件复杂,煤炭赋存条件差,生产组织困难,安全管控难度大等先天不足,该矿克服了煤炭赋存条件差、综采面遇大断层等困难,取得了一连串饱含汗水的艰辛数据。
全年杜绝了重伤及以上事故,轻伤和轻微伤事故同比2017年下降25%,实现了安全生产4242天;生产原煤21.46万吨,完成达竹公司年初计划的104%;掘进进尺4596米,完成达竹煤电公司年初计划的102%;在达竹煤电公司年初经营指标上超利润346.5万元;员工年人均工资6.9万元,同比2017年增长0.8万元。
长期与复杂难采地质条件下作斗争的小河嘴煤矿干部职工,是如何在煤层厚度0.4~0.75米、倾角在12°~45°之间变化的大倾角极薄煤层中负重前行,从狭窄的石头缝里刨出不简单的成绩?
振奋精神,自我加压驱动


小河嘴煤矿煤层厚度只有0.4到0.75米,倾角在8到52度之间变化,面对先天复杂难采地质条件带来的不利因素,小河嘴煤矿干部职工秉承“迎难而上、艰苦奋斗”小河嘴精神,把效能效率效益作为衡量各项工作的重要指标,练就了良好的心态,涵养了进取的精神,这是小河嘴煤矿一路走来迈过诸多困难逆境的传家法宝。
该矿年初提出“固根铸魂强党建、严抓细管促安全、提质降本增效益、攻坚克难谋发展”工作思路,体现在形势任务教育和各项工作安排部署上,召开2018年全面预算管理推进会,响亮提出了降本增效八大举措,落实党委领导班子成员和科队职责,将年度各项指标、具体措施、考核奖惩在文化长廊公开,让干部职工对标抓落实。
该矿通过广播、电子刊物、文化橱窗、标语横幅、会议等方式和途径广泛宣传《小河嘴煤矿2018年降本增效实施方案》,深入开展讲形势、讲任务、讲愿景、讲目标、讲责任、讲落实“六讲”活动,既讲清困难,交家底、摆实情;也讲明怎么看,怎么办和怎么干;更讲透目标、任务和愿景,把干部职工思想和行动统一到党政决策部署、完成全年各项目标任务上来。
调整优化,释放产能潜力


面对地质条件和煤炭赋存的影响,小河嘴煤矿树立“精心组织、精细管理、精益生产”的生产管理理念,制定各岗位安全生产责任制,推行月度重难点工程井口公示和挂牌整改制度,强化安全风险源和隐患排查治理,推行采煤工作面包保督导制度,重点督导安全生产标准化建设和生产组织,协助解决现场影响安全生产的技术难题。
在保障安全的前提下,该矿坚持“生产无序就是事故”的理念,全面调整采掘生产结构,深入实施综采面“双达标”、“一优三减”和“三化”融合建设,建立生产预控体系建设,做到对生产过程中各类影响因素的预判和防控,调整矿井采掘部署,优化生产工序流程,推行采掘正规循环,开展采掘生产竞赛,努力提高单产单进水平。去年8月,该矿-1212(21)综采面遇到大断层和跨巷开采难题,及时调整生产思路和生产组织,一边新做开切眼一边检修安装设备,仅用40天就恢复综采面生产。
在精心组织下,该矿超额完成了达竹公司下达的2018年采掘生产计划。其中,采煤一队在8月份生产原煤10484吨,完成全队月度生产计划的116.5%,成为该矿首个月度原煤产量超万吨的普采队,极大振奋了干部职工队伍的精神士气。
严格管控,提高煤炭质量


对先天煤层极薄、倾角变化大、顶底板破碎的小河嘴煤矿来说,抓好煤质确实不易。该矿树立“抓安全生产必须抓煤质”的理念,把煤质考评纳入全面预算管理体系,综合实施煤质效益教育、合理下达煤质计划、严格控制采煤工作面采高、强化采掘现场质量监管、实施掘进煤分装分运、加大煤质奖惩力度六大举措,在煤质管理上苦练内功,确保煤质动态达标。
该矿遵循源头抓煤质理念,利用班前会、班组学习会开展煤质教育,在广播上开辟“煤质大家谈”专栏;严格控制采煤面采高,实施超采高扣量、超采高加定额、超采高处罚制度,将采高控制与割煤司机、队班长的工资挂钩;加大运输环节选矸力度,将溜子皮带司机的工资结算与选矸量挂钩;营销公司煤质采样、制样和化样人员每班对采面煤质采高进行实测,实测结果及处罚决定每天在OA平台公布,月度兑现奖惩。
在抓煤质过程中,将刚性管理考核和柔性思想疏导相结合。采煤三队6月因为煤质超灰扣量多,部分职工有情绪,该矿组织党委工作部和营销公司人员到区队班前会进行宣讲,重点分析讲解煤质差带来的影响和造成的损失,让职工自己搬起指头算清煤质帐,理顺了情绪。抓好煤质也让干部职工尝到了甜头,该矿煤质灰分从2017年的47%下降到2018年42.8%,每月煤质增收30万元。
全面预算,管住可控成本


小河嘴煤矿推行经营成本精准管控理念,将可控成本的管控作为全面预算管理的重点,将科队倒逼为全面预算管理落实的主体,明晰各预算单位职责边界,继续深化全面预算管理,建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系,形成覆盖生产经营全过程的管理网络,实现可控成本的合理降低,节支降耗成效较为显著。
按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的原则,年初将构成完全单位成本的34个预算项目指标下达给各科队,重点对可控的采掘生产、煤炭煤质、材料投入、电力消耗、工资分配等预算项目进行了细化分解,把指标能细化分解的预算项目必须再次细化到最小单元,能分解到岗位人头的指标必须要落实到岗位人头,能量化的指标必须要量化到具体指标数据,实行月度检查考核奖惩。
建立机关业务部门预算管理包队制度,每月对各预算部门或单位的预算指标落实和完成情况进行检查考核,引导干部职工从上级要我干转变为自己主动干,算好经济账和成本帐,切实做到“无预算不开支,超预算要问责”。仅在材料预算管理上,该矿实施材料管理立项监察,开展专项监察12次,发出材料检查考核通报12期,提出整改建议9条,材料浪费扣款3.2万元,材料超计划扣款0.8万元,材料退库不及时罚款2.7万元,材料修旧利废奖励3.5万元。
苦练内功,实施开源节流
走进小河嘴煤矿区队办公楼,“人人都是经营岗,岗岗都是效益源”的宣传栏格外醒目。这不仅是企业生产经营核心理念,也是全体小河嘴人必须遵循的成本管控准则。在矿井减亏脱困的路上,全矿党员干部职工围绕减亏目标奋发有为。
该矿坚持将节流进行到底,积极探索实施采掘头面开工前的经济论证制度,对新开掘的头面首先进行开采可行性经济论证,同时在确保安全的前提下,生产技术部门及时优化掘进断面、支护形式、支护参数等手段,最大限度地减投入降费用。安全生产技术部门始终紧盯现场,狠抓现场安全生产标准化建设和工程质量管理,严格过程控制,有效减少采掘巷道扩修次数,降低无谓投入。
材料投入作为成本管控的重点,该矿物资供应公司苦练内功,在材料管控上自我加压,建立从材料计划、审批、采购、领用、回收、修复、复用等在内的材料成本管控体系,实施生产现场材料和设备配件备品备件制度,严格控制无计划材料投入现象,2018年材料成本较2017年同期下降19%。“我们通过修旧利废,全年节约材料成本160万元。”该矿物资供应公司经理肖德友表示。
如今,开源节流,聚沙成塔,集腋成裘成为全矿好风尚。营销公司抓好煤矸石销售,根据市场行情随时调整煤矸石销售价格,全年煤矸石销售收入比年初预算增长62万元;机电运输科推行错峰填谷,严格控制设备空转现象,全年节约电费36万元;严格控制办公和生活用电费、车辆运行费、办公费、招待费、零星工程建设费等非生产性成本,全年非生产性支出同比2017年下降了25%。该矿机电队加工班积极回收井下旧锚杆、旧钢板、旧角铁、旧皮带、旧螺母等废旧材料,制作井下支护和安全防护材料,每季度可节省材料投入6万元。这些提质增效举措,得到了川煤集团减亏脱困督导组的高度肯定。
莫道山区溪水浅,小潭深处有大鱼。在2018年诸多不利因素叠加的情况下,小河嘴煤矿能够获超额完成全年各项目标指标,捧得川煤集团和达竹公司安全生产先进单位、达竹公司文明单位等闪光奖牌,获得达竹公司百万安全重奖,这里面既有全矿干部职工迎难而上敢于担当的精气神,也有企业综合施策提质增效的路子对,还有全体小河嘴人立足岗位降本增效的措施细,这些都构成了全员参与减亏脱困的动人局面。
正如,敢问路在何方,路在脚下。
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煤缘离线
热爱是最好的老师!
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沙发 发表于: 2019-02-20  
  
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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板凳 发表于: 2019-02-20  
  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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