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主题 : 经营企业就是经营人的欲望
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楼主 发表于: 2019-02-20  
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经营企业就是经营人的欲望

企业的“企”怎么写的?上面一个“人”下面一个“止”。企业是由人组成的,缺了人,企业就变成“止业”了,要想把企业干好,必须要把人弄懂。所以说,经营企业其实就是经营人。 w(`g)`  
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刘邦和韩信曾经有过一次对话。刘邦问韩信:“你觉得我要是当将军带兵打仗,能够统领多少人呢?”韩信斜了刘邦一眼说:“主公,你最多能带十万人。”刘邦听了之后很高兴,接着,他又问韩信:“那你自己可以带多少兵呢?”韩信回答道: “我嘛,当然是多多益善了,不管多少兵我都统领得了。”这时候,刘邦把脸一沉,问道:“那你现在怎么为我所用呢?”韩信当然是聪明人,立刻回答道:“因为我只能将兵,而主公你却能够将将。” ud)WH|Z  
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你看,韩信比刘邦带的兵多,打仗的本事也比刘邦强,但是,韩信还得叫刘邦主公,为什么?因为韩信懂得驾驭士兵,而刘邦懂得驾驭将军,也就是刘邦懂韩信,驾驭得了韩信,韩信就甘愿当他的将军。 C[%&;\3S@  
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所以说,经营人就是经营人性。谁能读懂人,谁就能驾驭人,而有欲望是人性的本能,因此,经营人性也就是经营人的欲望。谁能激活员工的欲望,谁能够满足员工的欲望,就能利用他人的欲望成就自己的事业。 q$yg^:]2  
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很多公司,很多老板,都忌讳在员工面前谈欲望,因为怕员工有了欲望后得不到控制,在公司实现不了,就要离职、跳槽,带来团队的不稳定。然而,要知道员工欲望大,是因为他有能力支撑他的欲望,如果员工无法在公司实现他的欲望,那么,员工离开也是合理的。你担心只能说明你自己的欲望太小,格局太小。因为欲望小,格局小,所以,无法把事业做大,把平台做大,自然就满足不了员工的欲望。 =AzkE]   
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老板限制员工的欲望,把一个有活力、有追求的人死死卡牢,说严重点,不但是把他人害了,也是在委屈自己,给自己制造囚笼,压抑自己。 (i(E~^O  
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且不说欲望是控制不住的,即便控制了员工的欲望,让员工乖乖听自己的话,做一只温顺的绵羊,即使他在你的公司工作, 跟你一辈子,又能发挥多大的用处呢?  ,KM%/;1Dm  
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更可笑的是,有些人为了扼杀员工的欲望,就会在公司的大会、小会上对员工说,我们都是平凡人,应该知足常乐,不要有太多的欲望和杂念,只要努力做好工作就行了。而员工一旦没有努力,他们还要批评员工杂念太多,不上进。 /@ g 8MUq7  
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你看啊,你一面跟员工讲要知足常乐,清心寡欲,安安稳稳,踏踏实实的,另一面又怪员工不拼命,工作不够努力,干得不够好,这不是一对矛盾吗?员工知足了,他就没有动力,只有在他不知足的情况下,他才会拼命地工作。看似就是这么简单的道理,很多人却迷惑其中,不得要领。 k0PwAt)65  
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还有一些老板说企业不要做大,做大了太累,做得差不多就行了。你现在还没有功成名就,就对自己低要求,就想着我只做小公司,不做大企业,能有多大前途?有句话说得好:“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。”所以,老板要把公司做大,要敢把公司做大。 p`7d9MV^  
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如果老板自己都不想把公司做大,还要员工拼命地工作,员工是很难被激励的,他们甚至已经在怀疑老板了。他们会想:这样的老板还能不能跟着?值不值得跟下去?我跟着他还有大的发展空间吗?只有老板有肉吃,我才有肉吃,才有肉汤喝,现在老板都不想吃肉了,我可能连骨头都没得啃。老板说不想做大,觉得累了,这是给员工释放出一个放弃的信号,是很可怕的。 ZBY}Mz$  
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员工可以容忍现在吃得不好、拿得少,都没关系,只要未来有希望, 有美好的憧憬,还是可以搏一搏的。要是本来今天就不好,未来又没有盼头,员工还有什么期待,他还会跟着你吗,又凭什么跟着你呢?  /<[_V/g[t?  
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作为老板,既然踏上了这条路,就应该想到有多苦、有多累,就应该在这条路上坚定地走下去。不进则退,企业只有不断地发展,才会有生命力,只有这样,员工才会有前途,才会愿意跟着你拼命干。而你既要压抑员工的欲望,又要让员工拼命工作,这是不可能的事情。 s/J7z$NEU  
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“欲”字左边一个“谷”字,右边一个“欠”字,意为不够吃,吃不够,“望”就是看,欲望就是吃着碗里的,惦记锅里的。越是有欲望的人,越会想各种办法吃到锅里的东西,甚至有的人不光要吃到碗里的和锅里的,还想着田里的,这样的人是时时充满能量的,充满动力的。 Cb<7?),vK  
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当然,欲望要得到肯定和满足,但这也不意味着我们就应毫无原则地、无限度地放大员工的欲望,以致其失控。我们讲欲望是要“经营”的,这里面是大有文章的。对于员工的欲望,要根据企业的发展水平以及员工本人的实际情况来考量,做到欲望与能力两者间的匹配。 * Uy>F[%@  
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例如,一个普通员工,你给他很高的薪资,很丰厚的奖金,他当时是很兴奋,会拼命投入工作,但是半年、一年之后,原有的报酬可能就满足不了他了,他就想获得更多。但实际上,他的价值与他的所得并不匹配,只因为你错误地拔高了他的欲望,让他觉得自己可以赚这么多钱。他会认为自己的本事很大,赚钱很容易,结果就膨胀了。一旦欲望膨胀,员工就失去了自我,他就会不断向公司提出更高的报酬要求,因为以前的报酬已经不能让他兴奋了。 !~F oy F  
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这时候,如果公司不满足他的欲望,他就会跳槽,去谋求更高的薪资,但以他的实际能力,根本找不到能满足他欲望的公司,甚至连原公司的同等报酬的工作都找不到。结果,随着欲望越积越厚,越积越大,自身能力又跟不上,总有一天会爆破。这样的欲望对员工来说,贻害无穷,对公司来说,会造成人员的损耗。 u&o4? ]6  
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所以,经营欲望,就像控制水龙头的开关一样,可大可小, 可多可少,可急可缓,需要循序渐进,把握好节奏。从月薪几千元到月薪过万元,从无车无房到有车有房,从普通的车、房到豪车豪房,从基层业务员到高层管理人员……这中间是一步一个脚印的,员工的欲望是逐步得到满足的。 jZidT9[g  
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同时,保证员工在公司获得的报酬,得到的成长,是同区域或同行业内最多的。有了这个基础,随着员工能力的增长,他的回报也跟着提升,新契机、新动力不断涌现,员工的欲望与能力相匹配,他事业的生命周期才会变得更长。 r^"sZk#  
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不过,也不排除有一些员工觉得公司不能满足他的欲望了, 选择跳槽。这时,就放他走,让他去闯荡,也算是为社会输送一个人才。而作为公司,反过来就要努力扩大自己的欲望,变得足以装下所有员工的欲望,企业发展壮大了,员工离开的几率自然也就小了。 `l?MmIJ  
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沙发 发表于: 2019-02-20  
  
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