矿井本安“面壁人”
——记皖北煤电“专业技术人员标兵”王传义的安全情怀
著名科幻作家刘慈欣所著《三体II·黑暗森林》里有四个“面壁人”，他们是人类中选出的极具智慧之人，用自己的独特行动拯救人类。在煤矿安全管理中，也有许许多多这样业绩卓著的“面壁人”，他们通过高超的智慧和敬业奉献，守护着矿山安宁和矿工的安全。皖北煤电“专业技术人员标兵”、钱营孜矿劳动模范瓦斯办主任王传义，就是出色一位。
炼好过硬本领
在皖北地区，矿井瓦斯灾害特别重。曾发生过“5·13”芦岭煤矿特大瓦斯爆炸事故，造成极大的人员伤害的财产损失。
瓦斯之害猛于虎，王传义走出校门17年来，一直和瓦斯——这只“老虎”打交道。
王传义作为瓦斯管理“面壁人”，他认识到，要想降伏瓦斯这只“大害虎”，必需成为“懂瓦斯的专家”。他对瓦斯管理产生了强烈的“征服欲”。他就一切零起点，从一个个专业术语开始学习。他平时身上装着个笔记本，对于班队长强调的注意事项、师傅以及工友所讲的瓦斯管理要领和注意事项，他都认真记录下来，悉心学习领会。他把办公室当家，每天吃住在单位。为了方便学习、请教，他和矿上专业技术人员，建立了一个QQ交流群，遇到难题一起研究破解。长期积累、认真打磨，使他掌握瓦斯治理知识，特别丰富。
王传义在瓦斯管理上有自己科学的总结：治理瓦斯通风是基础，抽采是关键。矿井通风系统的稳定性、可靠性，才能有条件多措并举的把瓦斯治理住，才能提高瓦斯综合治理的水平。王传义设计出一套《矿井通风系统调整路线图》，每个系统都他自己把关，在具体实施时，他都会到现场把控关键环节，确保万无一失。
功夫不负有心人，抱着专业精神孜孜以求，让这个30岁冒头折青年才俊，成为皖北矿区“专家级”技术标兵，他也由一名技术员，成长为独挡一面的通风区区长，负责矿井全面的“一通三防”管理。
建强功夫团队
在长期管理实践，王传义明白这个道理：瓦斯管理不能有“短板”，千里之堤可能溃于蚁穴。管通风要有高门槛、系统思维，王传义提出要提高从事通风管理工作人员的入门门槛，必须要有一定的文化底蕴和较高的思想认识，才能让从事这项“技术活”的每名员工都有“过硬功夫”。
为把每个员工都培育成“专家型”员工，王传义利用业余时间将自己的专业知识和经验编制成培训PPT为大家授课，有时还现身说法。引导员工利用网络技术，借鉴其他矿井瓦斯管理经验。开展“六个一”活动，即“每日一题、每日一问、每周一学习、每周一案例、每月一考核、每月一分析”活动，增强员工学习能力，在五个队形成“培训工作化、工作培训化”常态学习机制。员工的月度考试成绩，由最初的60分上升到目前的91分。员工学习力强，瓦斯管理就会更精细科学，矿山安全就会更有保障。
王传义作一名矿井管理人员，没有“官架子”，一心扑在生产现场，与职工苦在一起、干在一起，跟班跟到点、带班带到位，像员工一样做到“四勤”，一是脑勤，就是要勤思考、过程梳理、系统思考；二是腿勤，就是要勤跑现场、深入现场、发现解决问题在现场；三是要手勤，就是要擦亮眼睛，勤记录、亲自干、亲力亲为；四是嘴勤，就是要勤学习、勤问、勤沟通、勤交流，取长补短。王传义作为一名带兵的，扑下身下抓管理，带出的员工队伍，个个是精兵强将。
排除自燃隐患
随着开采程度的增加，钱营孜矿的自然发火隐患逐步显现。为从根本上防治自然发火，王传义配合总工程师、通风副总从设计、施工上提前采取以“预防”为主的综合防灭火措施。采用预防性灌浆、罗克休泡沫防火技术、氮气防灭火措施和建立自燃监测体系的技术手段,结合通风、地质、产量等因素对煤层自燃的影响,采取针对性预防措施,保证人员安全，提升企业效益。
在沿空掘进工作面采取改变巷道设计和支护参数、沿空侧喷浆、提前施工观测孔兼措施孔等防灭火措施；在回采工作面采取机、风巷每20~30米垛墙封堵，预埋管路，上、下隅角喷洒阻化剂，定期取样分析等防灭火措施；在收作工作面内主要采取迈步式预埋防灭火管路，切眼埋管进行多点多次灌浆、内外双墙封闭采空区等防灭火措施，形成工作面从收作前、收作中及结束封闭一套完整的防灭火管理模式；在封闭采空区主要采取“四定期”措施：取样分析、灌注氮气、灌注液态二氧化碳和控制进、回风压差，有效预防各类“自然发火”隐患。
在分析其他矿发生的煤炭自燃案例时，王传义发现这样一个奇特的现象：煤炭自燃与地质工作密切相关，要做精确的治理，就要根据煤层变化、断层等多种情况进行综合分析判断。他作为一名“一通三防”专业负责人，他对地质条件、地质走向和岩层等知识，掌握到专业化的水平。王传义并没有因此放松学习，他还经常与地质工程技术人员一起下井，多学多问，上井后再查书籍和理论资料，理论联系实际，破解了许多煤炭自燃深层次的问题，成为矿井安全守护者。
构筑规范体系
王传义走上瓦斯办主任岗位后，视野更宽了。他把瓦斯防控当作系统工程来抓。全方位推进“四规范”，打造瓦斯管控齐抓共管新格局。
规范周例会。在矿层面，每周四组织通风区、钻探区、安监处、技术科、调度所和地测科的管技人员召开例会，对矿井通风安全进行分析总结、考核兑现，对瓦斯治理设计、措施等内容进行分析、讨论，并学习相关规定、标准，并在周例会中分析瓦斯、CO等气体异常变化情况，制定相应的防范措施，确保了一通三防工作稳步推进，有效提升。
规范日分析。在专业层面，严格日分析会，总结分析当日井下及地面通防各种异常信息，重点管控，并考核兑现工作任务落实，提高分析问题、解决问题的敏感性、连续性，保证通风管理分秒必争，做到“精准管控”。
规范隐患排查。由于通风管理系统性、专业性较强。为提高隐患排查质量，增强隐患排查针对性，矿每月召开三次隐患排查，由部门组织对矿井通风、瓦斯抽采、监控、防灭火等井上下进行系统、全面的专业排查，及时把各种隐患消灭在萌芽状态。
规范工程验收。井下各类瓦斯治理、防灭火设计等均由瓦斯办统一编制下发，通风区、钻探区根据要求施工防灭火、瓦斯治理等工程。工程结束后，由瓦斯办统一组织相关单位进行验收，确保瓦斯治理、防灭火工程等高质量高标准通过验收，杜绝隐患工程。
赠玫瑰留余香
王传义是从农村走出的矿井才俊，对待员工像亲兄弟一样，让每个人都有适宜成长的环境。瓦斯管理年轻人多、思想活跃，他就建立“和谐安管”微信群，发些文章，引领他们成长。经常深入员工工作现场，与年轻员工聊天、谈心，释疑解惑。针对个别员工思想包袱重、工作积极性差等问题，他主动为其排忧解难。通风区小吕的爱人车祸致残，长期卧床不起，需要人照顾。王传义召开部门会议研究给小吕调整班次，方便其照顾爱人。
参加工作17年来，无论是在几百米深的井下，还是在夜深人静书牍案头的子夜，都有他为了矿井瓦斯管理忙碌的身影。也正是凭着爱学习、肯思考、敢创新的这股劲头，王传义先后参与主持技术课题20余项，从通风系统优化、抽采工艺、综合防灭火技术、综合防尘等方面进行技术攻关。他主动将自己的管理技术成果，写成论文分享给其它矿区，取得了良好的经济和社会效益。
立志伏虎不言悔，守护本安大作为。王传义用开拓进取、锐意创新的精神，诠释着当代矿工的价值追求，做出了矿区科技人才的表率。
图片:王传义(中)1和同事在研究采空区瓦斯综合治理.jpg
图片:王传义在检查安全仪表的气密性1.jpg
图片:王传义对即将入井的仪器1进行抽检,确保百分之百合格.jpg
图片:王传义和同事一起对安全仪器检测精度1进行较验.jpg
