齐鲁石化公司胜利炼油厂劳模和工匠人才创新工作室始终聚焦企业创新创效发展要求，主动承担创新创效任务，立足全厂装置运行实际，紧盯生产过程技术瓶颈问题，坚持“学、研、创”相结合，积极拓展创新思维，凝聚集体智慧，合力攻关，精心实践，坚持推出了一批有价值的新成果，并及时转化成卓有成效的生产力，为企业创新创效不断添砖加瓦。
攻关研讨解难题
炼油厂劳模和工匠人才创新工作室成立4年多来，紧盯制约装置安全、环保、质量、效益的难点,通过横向联合，跨专业研讨，形成攻关合力，为公司安全生产、提质增效积极发挥示范引领作用。
每年年初，炼油厂结合年度工作目标任务，由厂生产、技术、设备主管科室相关专家，研究确定年度劳模和工匠人才创新工作室攻关大课题，树立年度主攻目标。4个工作室通过专题对接会,明确各自的年度创新课题和攻关重点，并逐项细化分解到各专业各成员，以清单形式对接落实。工作室课题确定后，厂工会每月跟进督导，督促4个工作室每月开始不同形式的活动，实行月度、季度课题完成消项法。同时加强全过程管理和优化，通过推行跟进服务、定期会议、现场督导，以及攻关项目月催办、季检查、半年评审奖励等措施, 做到了跟踪及时、计划严控、成果落地，有效激发了工作室聚力创新创效的热情，加快了创新成果的转化实施。
2018年年初，炼油厂能耗持续偏高，成为了制约效益提升的瓶颈，劳模工作室作为群众创新活动的引领平台，发挥专业人才优势，积极彰显了在装置生产攻坚克难中的引领作用。在工作室列出的38项降耗课题出台后，大家迅速落实方案，制定措施，一条条降耗“诸葛亮计”付诸实际，5月份及时扭转了能耗连续三个月不达标的被动局面。
培训育人强队伍
炼油厂劳模和工匠人才创新工作室不断丰富培训载体，充分发挥各种形式的培训作用，坚持在提升团队综合素质上下功夫，打造了一支技术水平过硬的专家团队。
一直以来，4个工作室根据各自生产实际情况抓好“三个课堂”。抓“固定课堂”，围绕专业知识和课题研究等相关内容，每月对外邀请专家或工作室成员自荐，针对本专业近期出现的生产难题举办专题授课，集中攻关，献计献策；抓“网络课堂”，通过手机微信组成交流互动平台，随时上传和分享技术问题、交流研讨、创新思路，利用网络平台记录“灵光一现”的金点子；抓“流动课堂”，结合各自专业特性，紧紧抓住装置检修和技改技措、设备大解体等关键契机，分别设立流动讲堂,根据培训和攻关需求，组织现场研讨与实物教学，达到事半功倍的效果。
2018年，炼油厂认真学习了公司总经理韩峰在公司劳模创新工作室座谈会上的讲话，4个工作室结合在运作过程中的技术需求、方法创新，针对韩总提出的“区域联合、行业联动”、“上下游联动、多专业联合”的劳模创新工作室新模式进行了深入的思考。4个工作室开始打破专业限制，在厂内首先实现“厂内联合”，旨在让工作室成员拓宽视野，学习、吸收其他专业更好的技术和创新观念。其次还继续突破厂际界限，和公司内的劳模工作室联合，参加兄弟单位劳模工作室的活动，在学习专业知识、拓宽知识面的同时，借鉴运作劳模工作室的好经验、好做法。同时作为上游装置积极和下游装置开展互动，“面对面”沟通生产问题，相互了解工艺流程和指标参数，为开好两套装置实现双赢。
7月26日，炼油厂加氢专业张健劳模工作室到烯烃厂芳烃车间王建辉劳模工作室进行了交流学习，交流的目的就是要解决炼油厂连续重整装置脱戊烷油供芳烃装置作为原料，如何有效降低非芳烃含量和溴价高的问题。两厂工会按照劳模工作室“上下游联动、各专业联合”的新模式，组织两个工作室成员进行深入探讨，芳烃车间介绍了王建辉工作室的基本情况、攻关课题、装置工艺流程，并提出改善上游装置原料指标的设想。炼油厂劳模工作室成员介绍了连续重整装置的工艺流程，请教了脱戊烷油后续的加工过程、原料组分对装置及产品质量的影响等问题，对解决非芳烃含量高、溴价高等采取的措施做了说明。双方还就芳烃返回炼油厂的调和汽油组分蒸不干等问题做了研讨，同时到装置现场进行了实地考察，并就加热炉火嘴采用金属软管做了探讨交流探讨之后，两个工作室成员迅速行动，针对涉及上下游装置的原料和产品质量等问题制定攻关课题，拿出了7项解决措施。通过双方的共同努力协调，各项措施逐一落实，在实施过程中，大家积极沟通，保持联系，确保攻关成效最大化。经过3个月的实践证明，两个工作室“强强联合”，有效改善了脱戊烷油非芳含量高、溴价高的不利影响，成功实现了两套装置的“双赢”。
成果斐然贡献大
历年来，炼油厂各生产装置进入炎热的夏季，空冷设备冲洗便成为绕不开的工作，也是冲洗操作者比较棘手的难点。它不仅费时费水费力，还易造成空冷管束变形，达不到冲洗散热的理想效果。
在常减压专业带头人于江涛的提议下，工作室成员对这个共同存在的“老大难”发起挑战，对空冷冲洗方式展开创新性研究攻关，反复构思，精细设计，多次实验后，一个多角度、易连接冲洗喷头应运而生。投入使用后经实践证明，空冷冲洗器省时省力，过去空冷冲洗至少需要3人合作，现在只需1人即可，而且不再穿戴雨具淋水作业。同时新喷头可以灵活变换角度，将喷头伸进空冷死角或改向冲洗管束，大大提升了清洁效果。在用水量方面，与之前相比，由于水路缩径后，冲洗水量减少了40%左右，因为水压有所降低，也避免了过去出现的管束翅片变形问题。而且由于喷头冲洗灵活精准，冲洗质量反而成倍提高。经过实验比对，以炼油厂四常装置常顶空冷为例，比以前冲洗空冷出口温度降低了2－5℃，可实现在同样气候条件下停用1－2台空冷设备，节能降耗效果显著。
2018年11月，公司劳动模范、炼油厂安全总监张召利牵头成立了公司首个安全环保专业的劳模工作室，汇集了全厂各车间出色的安全环保管理人才，分资料课题组、培训课题组、JHA分析课题组、风险与隐患课题组、建模课题组定期开展风险分析讨论、联合安全督查、培训等内容丰富的安全活动，护航安全生产，共筑碧水蓝天。
据统计，2018年，炼油厂5个专业的劳模工作室共转化实施安全环保、优化生产、节能降耗等方面的创新成果47项，其中1项成果申报了国家专利。
新的一年，炼油厂工会将一如既往地将劳模创新工作室作为“服务中心、融入大局”的一项重要抓手，增强工作室为企业创新创效的使命感和责任感，聚焦制约生产的瓶颈问题，汇聚各专业人才集体智慧，打破壁垒、独立创新、联合协作，在“聚力内涵强管理，聚焦安稳创收益”主题实践中，共同践行“为美好生活加油，为基业长青奋进”的企业愿景。
齐鲁石化公司储运销售部 张荣乔
