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主题 : 一子落  满盘活—冀东油田井下作业公司深化改革创新工作综述
杨军离线
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楼主 发表于: 2019-02-21  

一子落  满盘活—冀东油田井下作业公司深化改革创新工作综述

一子落  满盘活—冀东油田井下作业公司深化改革创新工作综述
    2月20日,在冀东油田南堡23-平2211井作业现场,井下作业公司员工马文果用遥控器操作油管举升机运送油管,瞬间,上百斤的“铁棒”完成了装载、举升、运送全套动作。数据显示,自实行修井机械化改革创新以来,员工劳动强度降低了60%,安全隐患降低了40%。
    “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”去年以来,面对严峻的保油上产形势,冀东油田井下作业公司立足自身实际情况,围绕系统性、整体性与协同性,在“八提六降”和价值链研究上下功夫,抓住“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节,全面深化改革创新,由重点领域的“一子落”,激发了全局的“满盘活”,实现了效益、价值双提升。
抓关键环节,“落子”掷地有声
    “不改革就没有出路,改革慢了就会陷入被动,我们要从关注工程技术、业务生产、组织过程向更加重视作业效果转变,更好地服务于油田的效益开发。”面对改革创新,井下作业公司经理张玉楼有很清醒的认识。
几年来,在由规模扩张型粗犷式发展,向内涵式集约型高质量发展转型过程中,井下作业公司准确找到了创新驱动在改革全盘中的重要作用,让发展的棋子掷地有声。
2018年,该公司重点开展大修液压震击、套管补接等技术攻关,套损井修复效率同比提升46%;引进新型带压作业装置,最高施工压力达到同行业领先水平;应用新型堵塞器,一次投堵成功率同比提升20%。棋有“定式”,一项项技术创新正是由科学导向的“定式”催生的累累硕果。
该公司以“四化”建设为核心,着力推动新旧动能的转换。推广作业中队管理模式,搬安效率提升60%,整体作业效率提高20%;推广小修机械化施工,试点大修自动化运行,劳动强度同比降低60%,安全隐患降低40%;完善信息管理系统,97%的资料统计实现线上录入,效率大幅提升。
此外,该公司持续推进常规作业专项技术研究,引进大功率固井车,设备适用范围大大拓展;开展小修钻盲板技术攻关,形成了一整套水平井小修钻盲板施工技术,施工成功率100%,累计节约成本约15万元。
2018年至今,该公司累计完成各类作业井709井次,同比增长14.2%,单队月均完井1.46口,同比提高了0.23个百分点。
抓机制保障,“定式”稳准有序
    “去年,公司对所有的操作规程进行了梳理补充,过去没有标准的工作,我们现在不用凭经验处理,步骤、方法黑纸白字一目了然,看着方便,心里也踏实。”谈起改革,作业一线员工陈鹏宇深有感触。
下好改革一盘棋,创新发展固然重要,但机制保障不可或缺。近年来,该公司在机制创新和转变管理方式上做文章,为全面深化改革立稳着力点。
该公司从机制建设入手,丰富经济考核指标,推行分级考核,进一步发挥考核的激励作用。建立考核目标计划体系,强化导向性,从制度层面保障改革措施的落实和生产经营任务的完成。
突出员工绩效考核激励作用,建立“五分制”考核办法,增加基层员工和管理人员考核指标,考核架构更加立体,劳动效率同比提高2.3%,人均边际贡献同比提高6.7%。
构建“四边形”矩阵管理体系,以业务为主线,厘清了机关、基层管理界面,废止或合并管理制度和流程64项、完善管理制度75项、补充操作规程299项,建立岗位工作责任清单533项,管理效率和质量大幅提高。
在发展中保障,在保障中发展,其中既有突出利润效益、提升激励机制的“老棋局”,也有增加个性化指标、梳理管理界面的“新妙招”,新与老的交织,始终使该公司改革按计划、有步骤、平稳推进。
抓人才培养,“破局”全面发力
    “去年,公司推行人才‘双序列’管理体系,发展的道路更宽了,我本人也成为了改革的直接受益者。”在谈到人才机制改革创新时,培训师周峰如是说。去年,周峰搭上了人才培养的“顺风车”,成为该公司唯一一名高级技师,实实在在的变化让他更加坚定了岗位成才的决心。
    怎样用人才,怎样培养人才,是否适才适所、人尽其才,改革道路上,井下作业公司将人才管理提升到决定改革成败命运的“基石”高度。
2018年,该公司拉开“双序列”改革大幕,启动专业技术岗位序列试点工作,把专业技术人才的晋升道路由“独木桥”开辟成了“双行道”。从岗位设置、职责确定、岗位聘任到薪酬调整、考核管理,一步步“摸着石头过河”,放改革实招,为创新发展汇入新动力。
在管理干部方面,推进干部年轻化,让年轻干部早挑担子、早成才,2018年以来,共提拔任用35岁以下科级干部4人;组织28名科级干部进行任职交流,激发了干部队伍活力,提高了干部队伍的综合能力。
针对在职能结构中占比较高的操作人才队伍,该公司着力强培训,提素质。组织调研了井下作业仿真教学系统,为下步引进推广、提升培训质量打下了基础。坚持操作工人轮训和技能提升晋档工作,2018年至今,累计组织轮训24期、技能鉴定11期,共有108名一线操作员工升级晋档,1人被聘为井下作业工高级技师。
改革创新,是破题攻坚,是化茧成蝶,是取舍之间的智慧博弈。在这个全面考验改革者的棋盘上,井下作业公司勠力同心、苦干实干,改革全面发力、多点突破、蹄疾步稳,为油田勘探开发建设贡献了“修井力量”。(杨军 吴平瀚)


(通讯地址:河北省唐山市51号甲区冀东油田新闻中心。邮编:063004.联系电话:15833157317)




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