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主题 : 山东能源枣矿集团新安煤业公司构架“多维度”管理格局  释放经营管控新活力
xamygslql离线
刘庆路
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楼主 发表于: 2019-02-24  

山东能源枣矿集团新安煤业公司构架“多维度”管理格局  释放经营管控新活力


     进入新时代,随着互联网技术的日益发达,信息化技术在企业现代化管理中利用的越来越广泛,山东能源枣矿集团新安煤业公司紧贴时代发展前沿,立足现代化管理手段升级,积极探索管理新模式。他们做足“网络”文章,释放“管理”潜力,激发“市场”活力,让人人都成为企业的经营者,为新旧动能转换,实现高质量发展提供源动力。



构架“多维度”管理格局  释放经营管控新活力



2月21日上午,山东能源枣矿集团新煤公司物流队材料员李阳接到综采三区通过网络上传的物料配送订单:“河沙3吨、石子3吨,2月22日配送到3上305工作面第一部无极绳绞车机头。”李阳立即将该信息转发到该单位物流配送微信群。随后,下料班备料、装车、运输、卸料,将河沙、石子运送到订单指定地点。

“下单、查看物流信息、结算订单,全部网上搞定。3吨河沙,3吨石子,一共花了不到200元钱。”综采三区材料员邵祥说,自从该公司成立了专业物料队,采掘区队所需材料均“一站式服务”配送到指定地点。“所有材料交给专业队伍,既省人又省力,快递费比人工费便宜多了。我们只需要集中精力,专心于安全生产。”

据了解,物料队“一站式服务”物料配送工程,也被该公司称为“天猫”工程,是新煤公司现代化经营管控手段之一。随着矿井新旧动能转换不断深化,“一提双优”工程持续推进,新煤公司建立全面预算管理、内部市场化结算、价值链管理、产销深度协同等管理机制,释放经营管控新活力。          

玩转全面预算“魔方”

笔者在新煤公司综采二区听说,该工区生产班班长王守中每天下班后,都会核算当天的工作量和材料使用情况,然后详细列出下个班需要领用多少材料。“我们左右不了煤价,就只能在成本管控上多下功夫。先算后干,减少不必要的开支,争取把各项成本控制到最低。”王守中说,他们班组采用这种可控成本核算与工作绩效相结合的方法,去年成本费用指标同比下降13%。

据了解,自去年来新煤公司实施全面预算管理,把市场机制引入生产经营全过程,基层单位由“生产型”转变成“经营型”。坚持倒逼成本,全面预算到班组,价值核算到岗位,制定内部市场运行管理42个配套办法,实现所有影响盈亏指标的全覆盖,管理费用时时处于“受控”状态。

“不算不知道,一算吓一跳。没想到,材料费在职工的工资收入中占得比例也不小。”该公司综采二区区长李同水告诉笔者,实施全面预算管理到班组到岗位以来,职工个个都学会了精打细算过日子。

不仅如此,该公司还把全面预算管理作为稽核项目,通过全过程参与、监督、指导,使生产经营信息平台“大数据”更好服务生产,促进经营管理全面升级。

编织全流程管理“链条”

“采掘生产是消费者,地面和辅助单位是供货商和服务者。上一道工序给下一道工序服务,上一道工序的收入为下一道工序的成本支出,形成相对独立的市场买卖关系,让人人都是经营者。”2月20日,在新煤公司核算员会议上,经营副总师时光详细解释“价值链”管理的内涵。

该公司从顶层设计、各个流程、各个环节通盘考虑,细化梳理工序节点衔接,找准增值创效点,搭建有价值创造的流程管控平台。利用内部市场化工序价值管理的“链”式效应,把主要价值活动分解到具体业务环节,发挥内部市场化的“杠杆”作用,将价值链考核结果纳入市场化考核兑现。创造生产技术链、原煤生产链、产销协同链、政策创效链等14条价值链运行主线,构建“价值链”科学管理体系,形成柔性化、高效化、集约化的生产经营管理新常态,每月实现价值链创效约200万元。

优化产销协同“智库”

新增精煤用户10家、日销精煤超万吨、月销精煤超15万吨、精煤产销连创历史最好水平……这一组漂亮数据的背后,透出新煤公司优化产销协同“智慧平台”产生的良好效应。

去年,新煤公司成立“产、运、洗、储、配、销”深度协同工作组,建立产销协同“智慧平台”,利用“互联网+”分析市场、用户信息数据,制定最优化的产销协同方案。从生产源头、精煤洗选、煤质监测、配煤销售各环节,严把煤质关,全力满足客户需求。

该厂针对部分客户需求,新研发十一级高灰精煤,不仅实现精煤煤种多样化,还满足客户“个性化”定制,打破精煤产销“大马拉小车”的销售困局。

该公司经理杨传常说:“煤炭企业只关注生产环节是远远不够的,还要利用现代化信息技术,持续放大‘以销促产、产销联动’的协同效应,实现企业高质量发展。”(刘庆路  郁琳)

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刘庆路
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沙发 发表于: 2019-02-26  
  
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板凳 发表于: 2019-02-26  
  
海边石油人
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