双向流动，让人才各显其能 } 8 z :L<
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报载，一年前，某企业以优厚待遇从高校引进两名专业技术人才，此后不久，该企业因结构调整而转产，两位引进的人才也因此失去了合适岗位，陷入无用武之地境遇。当两人提出准备到别的企业寻找机会时，企业负责人一口回绝，并决定让他们改行从事行政工作。 w U+r]SK@
这家企业能以优厚待遇从高校引进人才，表明企业领导是有求才之心的。关键问题在于，求才更要用才，让他们人尽其才、才尽其用。当引进的人才由于种种原因缺乏用武之地，才难尽其用时，要么创造机会为他们提供条件，要么鼓励并支持他们另择高枝，寻找新的机会，而不能将人才“囚”起来，白白耗费大好时光，这对企业和人才双方都是没有益处的。 /8e}c`
目前，企业之间的人才竞争日趋激烈，人才流动已成为不可阻挡的趋势。对任何一个单位来说，人才的进出都是很正常的事情。正因为如此，要留住有用人才，就必须大力营造公平公正的人才环境，形成正确的人才导向，使人才在宽松、宽容的环境中工作，享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感。而有些单位，为了人才不致外流，不是积极创造条件，在发挥人才的作用上下功夫，而是层层把关，多方设卡，千方百计堵住人才外流，致于“囚”住的人才能不能发挥作用，则是另一码事。 V,rc&97
在市场经济条件下，人才自由流动，是激发人才活力的重要条件。对留不住的人才，或者一时没有用武之地的人才，“囚”起来，成为单位的“财产”，使人才资源闲置，与公、与私都是一种浪费。鲧治水，堵而不疏，截而不导，结果山川漫溢，九洲成灾，终遭杀身之祸。到了禹，改变了治法，疏而不堵，导而不截，结果获得成功。在人才流动问题上，采取“堵”而不“疏”的管理者，不妨学一下大禹的治水方法，也来个以“疏”代“堵”，以“导”代“截”。这样，让留不住的人才流动出去，再引进自己需要的人才，让人才各显其能，两全其美，何乐而不为呢？ xw9ZRu< z
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