【编者按】杨伯余是山东某煤矿采煤一队检修班副班长。按照职责,他是班长的参谋和助手。而在班长之上,还有分管领导和主管领导。
有一次,班长在外,杨伯余按照班长安排,替班长下发了一份通知,谁知他们分管领导批评了他。原因是未经分管领导把关,就“擅自”下发。
还有一次,班长有事临时请假,有一项工作是需要班长亲自做的,杨伯余作为副班长根本就不知道是怎么一回事,分管领导在调度工作进展时,将杨伯余批评了一顿。
前不久,在班长、分管领导都在岗的情况下,主管领导却突然打来电话,安排杨伯余来具体办理一项事务。对此,杨伯余很是困惑,因为这事需要由班长来安排他的,他们之间隔着两个“层级”,一般都是主管领导安排分管领导,分管领导然后安排班长,再由班长安排自己。对于这次主管领导直接安排的工作,杨伯余干得很“秘密”。他说,这项工作偷偷干完就是了,如果再跟班长或是分管领导汇报说自己接受了主管领导所安排工作,谁能保证他们不会“多想”?
“我只是一名副班长,我该如何来扮演好这个角色?”杨伯余很疑惑。
如果你是这位副班长,你会怎么做?对此,您有怎样的观点和看法?欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!
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