3月1日，冀东油田油气集输公司南堡联合站装车班员工李秋红由于查出车辆携带过期的灭火器而拒绝其进入装车区域，被班长龚伟奖励了2分，这是该公司推行员工积分制管理的一个缩影。
今年年初，为最大化的调动员工的工作积极性，提升制度的执行力，建立行为规范化、制度落地化、团队和谐化的健康企业文化，冀东油田油气集输公司南堡联合站立足班组和岗位，在班组和员工中推行员工积分制管理制度，建立起员工“个人行为大数据”，实现对员工个人素质、做事、做人全方位的量化管理。
所谓积分制管理，即：建立个人积分档案，用积分（得分、扣分、奖分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。以班组为单元，实行分层分级授权奖扣分；每月初（5日前）召开一次积分管理总结会议，总结上月积分管理工作开展的成效，公布积分人员月度积分排名和重大处罚决定。
据南堡联合站经理王书良介绍，实行积分制的目的是：用积分提升制度的执行力，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，创造一种事事有人管、人人争着干的工作氛围。用积分打造员工的荣誉感、归属感和自尊心，为员工名誉排名、升职、晋级、外出培训、待遇落实，提供参考依据和标准。同时，也为月奖、安全专项奖金，选人、用人、荐人，提供重要的参考依据和标准。
为确保积分制管理的有效推进，南堡联合站根据工作实际，制定了《积分制安全管理实施方案》，在岗位风险辨识、隐患排查与治理、标准化巡检、标准化交接班、安全经验分享、合理化建议等6个方面建立了积分制量化管理考核办法，由队站统一负责每项小团队工作，根据参与时间、强度、人数、成效进行量化积分转换，并对所有成员进行积分累计。同时，该站应用信息化技术，建立了完善的《南堡联合站积分制管理软件》，在日常管理中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。员工的所有行为用积分量化以后，可以应用手机、微机进行提交、审批，不分时间空间，即使外出学习或出差也可进行申报、批复，软件自动分部门、分阶段排名次、公示，自动打印，实现了互联网“+”的全方位量化管理。
“工作的实际内容直接和奖励积分挂钩，干起活来越来越有动力啦！”油气集输公司南堡联合站员工李秋红如是说。
量化积分制管理使油气集输公司团队日常管理工作更加精细化、科学化，解决了目前该公司管理人员工作无有效抓手、员工个人评价无有效依据的难题。
“我们实施每季度晒一次积分，让个人积分说话，让事实说话。员工参加安全管理活动的自觉性、积极性显著提高，我们支部的工作也越来越顺畅了！”南堡联合站党支部书记尤雪松说。（杨军 王明明）
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