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主题 : 推行班组“三化”建设  助力企业高质量发展
xiaz72离线
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楼主 发表于: 2019-03-02  

推行班组“三化”建设  助力企业高质量发展

推行班组“三化”建设  助力企业高质量发展

■东方电气集团东方电机有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席 陈宇

随着中国经济的转型升级,高质量发展已成为新时代中国经济发展的必然要求。传统的制造业在转型升级中面临着新机遇和新挑战,企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须要有高品质的产品,而产品的品质关键的核心在人。因此,制造企业纷纷将班组建设作为激发全员活力和创造力的生命工程来抓。
我东方电气集团东方电机有限公司(以下简称“东方电机”)作为研发、制造大型发电设备的国有大型骨干企业,近年来,通过引入精益管理思想,以精益班组建设为抓手,以班组管理“三化”建设为突破,探索出一套企业高效运营的管理体系,将班组管理体系化、标准化、信息化,从而激发出班组活力。

健全班组管理体系

班组是企业最小的经营管理单元,也是企业战略目标的最终落脚点。班组管理水平高低直接影响企业生产经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面,也客观地反应了企业管理水平的现状。随着市场经济体制的不断完善,企业经营的“两端”(市场端和原材料端)已完全透明化,企业要想获得更好的效益,唯一的突破口就是眼睛向内,向管理要效益,企业需不断加强管理提升。我东方电机通过引入精益管理理念,首先从管理体系建设入手,狠抓基层班组管理体系建设,主动向班组要活力,为企业添动力。
构建班组建设组织体系。首先将精益班组建设纳入企业战略五年发展规划,制定班组建设三年滚动规划和年度推进计划,明确阶段性目标和任务。构建了企业党政负责,工会牵头主抓,职能部门协同,部门“一把手”推进、班组长落实的组织体系。改变了过去班建工作“运动式”“阶段式”组织管理模式。
建立班组KPI绩效体系。以顾客需求为导向,采取“Q/C/D/S/T/P”绩效管理模型,建立班组KPI(Key Performance Indicator)量化考核体系,将质量、成本、交期、安全、文化、团队等关键要素分解为班组KPI指标,实施全过程管控,让班组管理由单维度向多维度转变。员工绩效考核将数据导向与管理导向相匹配,彻底打破 “以工时论英雄”的分配格局,形成科学的绩效管理体系。
建立班组星级动态管理体系。按照试点先行、标杆引领、持续提升的总体原则,将班组建设设置为三星级、四星级、五型级三个等级。各单位自主建设,按季度申报,公司班组建设办公室按照评估细则组织验收,并在全公司发布。班组星级等级直接与团队绩效挂钩考核,有效促进班组管理水平持续提升。
构建班组长成长成才体系。班组长作为企业的兵头将尾,在企业运营中发挥着十分重要的作用,实行班组长“输入输出”双向培养模式,组织系统培训,将参培率作为班组长上岗资格和任职的必备条件。注重班组长能力培养,举办班组建设研究会、班组管理沙龙,注重前沿管理理论研究,重点解决推进瓶颈问题。通过精益改善训练营、内外部学习交流,培育一批班建内训师,班组长的综合能力得以提升。一批优秀班组长脱颖而出,成长为企业管理的中坚力量。

抓班组管理标准化建设

班组是企业最活跃的组织细胞,也是企业最基层的作业单元,是激励员工、培养人才的重要阵地。企业运营效益要通过班组实现,安全生产需要班组来保证,企业文化需要班组来传承。东方电机下设30多个二级单位,建制班组400多个,如何快速提升班组管理能力,是管理者必须思考的现实问题。我们的做法是以标准化建设为抓手,从而提升班组管理能力。
实施“5+X”制度建设标准化。为了明确班组基本管理制度,通过对生产、技术、管理、辅助四大类型班组制度梳理,分别从共性和个性的角度将班组制度建设规范为班组KPI考核管理办法、班组“两长三大员”制度、班组学习交流制度、班组推先推优管理办法、班组经费使用管理办法五大类基本制度,同时还根据不同班组特性制定特色附加管理制度,从而有效促进班组管理规范化。
实施班组长评聘机制标准化。通过创新班组长公开竞聘方式,建立组员选组长、组长选组员的“双向双选”机制,开展班组长差额竞选,充分肯定班组长价值,提高经济待遇,解决了“班组长能上不能下”“组员能进不能出”的问题,使压力与动力并存,增强危机意识,激发工作热情。同时还坚持班组长“一年一评、三年一聘”制度,为班组长遴选、考核、管理建立了标准流程。
实施班组长成长机制标准化。为了拓宽班组长成长成才渠道,我们充分发挥工会组织优势,探索从制度建设的顶层设计入手,分别从个人评先推优、晋级晋升和人才培养计划“两条腿”并行,推行评先评优逐级推荐机制,夯实班组长成长通道每一个环节,避免“直升飞机式”跨级晋升。另一方面,各班组建立人才培养计划,由单位主管领导负责“一对一”点对点培养,有效增强培养的针对性和实用性。
实施班务管理标准化。随着企业精益化管理水平的不断提升,模块化管理、扁平化管理、经济单元核算已是不可逆的发展方向。如何打造班组单元优势管理效益也已成必然。我们通过探索,梳理出了班组班务管理的“七大要素”,分别是团队文化建设、班组阵地建设、交流平台建设,团队绩效管理、员工情绪管理、班组日志管理和班组序间沟通(即:班务管理“331模式”)。通过对班务管理流程进行标准化,为班组长队伍内部横向流动建立了制度保障。
实施班组管理信息化建设

信息是万物联系的必备纽带。随着经济的不断发展,社会的不断进步,人们生存和发展的所依赖的信息来源渠道越来越多元化,由此,“互联网+”的概念诞生了。“互联网+”可以加一切可以关联的事物,作为制造性企业、尤其是企业最基层的班组单元如何通过信息化手段提升班组管理效能,我们做了一些探索。
推行班组考核信息化。为了将企业战略目标有效分解到基层班组,做到人人头上有指标,人人肩上有任务,我们开发出企业精益班组管理信息平台,有效对接企业精益绩效管理平台,每月各考核专线人员根据公司、二级单位分解到班组的指标,按照班组KPI考核细则进行考核评价,部门领导线上确认。最终考核数据集成为班组组织绩效得分,及大地提高管理效率,实现了痕迹管理。
推行班组日志信息化。为了更好地保护与传承班组的珍贵历史和记录班组运行真实状态,我们在精益班组管理信息平台中开发了班组日志栏目,让每个班组将本班组的历史由来,人员变动、班况记录、获奖荣誉、先进典型人物和事迹等资料以电子文档的形式留存下来,替代了以前班组大量的纸质文档,便于信息保存和共享。
推行看板管理信息化。以班组精益管理平台为载体,将实物看板所展现的板块内容通过模块化、数据化、图表化,用网络化的形式呈现出来,既节约了大量的纸张,又实现了管理目标实时动态监控。
推行班务管理信息化。运用班组精益管理平台,我们将班组星级动态管理档案、星级申报流程、班组长动态管理档案、文件共享、在线互动交流等功能集成在一起,在企业OA系统(企业、部门、个人信息)的数据、信息支持下开启了互联网+班务管理的新模式。
班组建设只有起点,没有终点。要做实班组管理工作,做大班组管理效益,必须着眼于企业发展战略,从观念革新、顶层设计、体系建立、责任落实入手,积极构建管理体系,建立管理标准,运用信息化手段,持续改进,不断创新,才能满足企业高质量发展需求。
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羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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沙发 发表于: 2019-03-05  
  
我就是我
263264离线
想要说点啥?
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板凳 发表于: 2019-03-05  
    
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放松放松心情对健康有好处。
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地板 发表于: 2019-03-05  
  
虚心向各位平台老师学习!
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地下室 发表于: 2019-03-05  
踏踏实实做人,认认真真做事!
煤缘离线
热爱是最好的老师!
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众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
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海边石油人
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