董树合
春节刚过，一场“岗位练兵，全员提素”劳动竞赛就在胜利油田桩西厂采油管理四区全面展开，全区近300名职工一呼百应，踊跃参与，百里油区掀起了学技术、提技能的春潮。
说起开展此次劳动竞赛的初衷，要缘于职工对学习培训的强烈期盼，“建议丰富培训方式”“建议完善培训阵地”……，领导班子征集职工意见时，关于学习培训的意见竟占了6成。
“过去职工的意见集中在吃喝拉撒睡，如今更关注技能提升、个人发展”，教导员商思友感受很深，“时代变了，职工的追求也在变， 从追求生存权益到追求发展权益，职业期望值越来越高。”
观念之变：高技能是“敲门砖”
10年前，管理区中高级工以上比例仅有50%，连1名技师也没有。10年后，中高级工以上比例达96.8%，技师达22名。
这不仅是简单的数字变化，而是时代变迁的缩影，是职工成长进步的佐证。采油厂首席技师牛军深有体会。他说，过去企业对技术的重视程度不够，学技术的氛围不浓，很多人觉得无所谓，学习热情不高。就拿报考技师说，要靠动员才报考。如今，知识型、技能型、创新型劳动者备受欢迎，管理区以职业技能鉴定、技能竞赛为抓手，拓宽通道、搭建平台，助力职工成长进步，职工由要我学转变为我要学，主动要求报考技师，拥有专业技术职称的职工不断增加。
牛军说道：“赶上了好时代，只要肯下功夫，使自己变得更优秀，幸运之门就一定能为你打开”。
机制之变：高技能是“金饭碗”
去年，在这个区的主任技师竞聘中，注采402站班长高永辉，凭借精益求精的技艺和勇于创新的精神，在众多选手中脱颖而出。和他同时胜出的还有4名责任技师。
实行油公司改革以来，这个区努力建设梯次合理、布局科学、流动有序的技能人才队伍，逐步健全岗位序列，设置从责任技师到主任技师不同的技术职务，对应不同的薪酬和福利待遇，收入分配差距合理拉大，能力越强，收入越高。
高技能就是“金饭碗”，这是高永辉的感受。他说道，过去，企业人才培养机制不健全，干孬干好一个样，技能高低一个样。现在，人才强企方略有效落实，激励机制逐步完善，只要有技术、有能力，就会有地位、有作为，激发更多的人去为之奋斗，队伍素质大幅度提高，高层次、高技能人才不断涌现。
工作之变：高技能是“护身符”
“师傅，你来帮我挑挑毛病吧！”，职工小马向结对老师、责任技师王强提出请求。过去，小马的操作存在一些毛病，总是让人不放心，因此一有空就请王强监督，帮助纠正操作中的老毛病，现在他的操作逐步规范，让人放心了很多。
像小马一样，有些职工过去安全意识不强，技术不精，操作标准不细，规章制度执行不严，违章操作现象时有发生。但如今，随着以人为本思想的落实，安全摆在第一位，管理区不让一人掉队，抓实全员培训。职工以安全感为需求，将高技能作为“护身符”，主动学习标准化操作，确保生命安全和身体健康。
“针对职工的诉求，管理区制作设备三维构造图、现场达标示范多媒体，组织技术尖子录制标准化操作项目微视频，使培训更加直观形象，职工标准化操作能力有效增强，自我保护能力不断提高。2018年，他们在采油厂标准化技能大赛上获第一名，还代表采油厂参加胜利油田安全管理技术比武，荣获第四名的好成绩”，王强介绍道。
创新之变：高技能是“金刚钻”
今年1月份，这个区举办 “四化”知识培训班，没想到受欢迎程度超出想象，参加者好评如潮，职工强烈要求举办第二期。
拥有“金刚钻”，敢揽瓷器活。针对职工渴望学习掌握新技术的需求，他们陆续举办“四化”、油水井动态分析、微机操作、制图等培训班，持续改进知识结构，完善综合素质，效果明显。如通过“四化”知识培训，监控分析水平显著提高，故障发现同比提高5小时/井，“四化”指标稳居胜利油田前五名。“过去，职工对新技术推广被动学习，现在主动掌握，职工的知识空缺、技术盲区和能力弱项正在得弥补”，牛军介绍。
针对职工渴望在创造价值中实现出彩的愿望，让他们在创新联盟等平台中当好领头羊，积极参与生产难题技术攻关、新技术配套集成推广，职工的态度正在转变，过去，他们对待创新望而却步、漠不关心，现在，他们以高技能人才为样板，努力创造绝技绝活，主动创新妙法实招，全区呈现大众创新的热潮。去年以来，他们征集疑难问题21项，解决15项，创出妙法实招10项，创效21万元。
