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主题 : 投稿[经验交流]    用好机制 ,多措并举踏上效益之路
张君.离线
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楼主 发表于: 2019-03-05  

投稿[经验交流]    用好机制 ,多措并举踏上效益之路

                                                          用好机制 ,多措并举踏上效益之路
            前言:两年前,为更好的推行好班组市场化,体现班组自主经营意识,山东能源新汶矿业集团翟镇煤矿装备公司在班组中全面推开工资考核市场化。把班组利润定位于:月度产值减去原材料等成本费用,所得利润的30%即为班组工资收入,目的是通过这一措施,让班组经营意识提高,尤其是增强主动结算、主动节约的意识,改变原来材料领多领少无所谓、干了结算不结算不着急的思想,让每月班组工资一目了然,充分体现多劳多得、能者多得的分配机制,打破干多干少每月工资均衡、找补的弊端,更是通过这一举措达到由原来的等靠改变为主动要的目的。
       这一举措让公司15个生产班组触动不小,各自为战,想办法、展业务、提服务、争市场等等,各种举措争先而出,两年来所有的班组都有提高,而公司锻造班组脱颖而出,成为市场化机制下的典型受益者,一个仅6人的班组,几年的打拼,通过不断改进生产工艺,增加加工成品种类,班组从原来月产值就只有四五千元的状态,发展到现在月平均5万元以上,最高时达到14万元的水平,成为公司赫赫有名的示范班组。锻造班组原来仅限于加工井下一些简单的电缆吊挂钩、钎具及手用工具等产品,加工工成品品种10多个,加上简陋的车间,就是一个简单“铁匠铺”。为改变这种局面,公司大胆“尝试”,在推行班组市场化机制的同时,以内部承包的方式让锻造班组自挣自吃,自己开拓市场,在班组长竞聘中杨坤担任这个车间的领军人,维修班长出身的他虽然相对锻造工艺技术较弱,但因为有较强的班组管理经验,头脑灵活的他很快进入状态,他边虚心向老师傅学习电焊、锻打技术,边积极联系业务,一个月的时间杨坤就熟悉了车间锻造工艺及经营情况。因为面对的是矿上各单位来加工工件的,杨坤都要求班组人员先要热情相待,每有工区材料员来加工工件,作为班组长杨坤总是先十分热情地打着招呼,倒上水,然后仔细记下要加工工件的尺寸、件数和时间等,对来料加工的单位,他要求班组人员主动帮助卸车,如果工区忙不开,他会及时把工件送到工区,让客户愿意来、满意走。杨坤是个有经济头脑的人,他仔细了解过车间的情况,锻打、焊接、切割等加工工序并不简单,要想在效益上有所突破,必须利用车间技术优势多揽活,他特别注重信息的收集,工区材料员一到车间,他总会询问他们工区最近生产情况,并嘱咐一番:“井下需要加工什么工件,我们及时联系,我们绝对干得漂漂亮亮。”有时,有的材料员几天不来,他会不时打个电话问候一声,看看有什么信息。通过信息沟通,锻造车间承接的工件种类越来越多,井下管道挂钩、隔爆水袋架、卡轨器等常用件每月能加工40多种。一次一个掘进工区的材料员来厂加工工件,在与这个材料员交流中,杨坤了解到他们工区井下溜头要过“大桥”,需要加工20个插件,他积极争取,向材料员摆出优势,最终承接了这项任务。为多赢得市场,杨坤和班组成员积极在技术创新上下功夫,特别是矿上也是推开产品加工市场化,杨坤看准锻造车间的发展潜力,不断与外部单位对接,把井下一些加工难度较大工件争取过来,边研究边干,同时,从班组技术、设备配置上不断改善,“铁匠铺”逐渐发展为标准化大车间,逐步加工产品的能力增加到70多种,在生产工艺上,他们充分利用技术革新手段,大力利用废旧物料,变废为宝,降低了成本,增加了收入,今年1月份,班组职工杨涛针对井下支护钢带在加工生产过程中,由于设备故障或下脚料而出现报废品,她积极与工区沟通,建议加工成小型支护钢带,建议采纳后,他和班组成员一起通过技术改造,特别是针对井下特殊的工作面条件,将报废钢带加工成300*160mm的小型护邦带,在钢带中间制作φ24mm的孔,与锚杆螺帽配套使用,用于空间小、工作面护定不足的特殊部位,效果非常明显,今年来班组成功为矿上自制了移动式火药硐室、煤矸分离装置、全方位可调挡煤板等大型装备设施,多半材料都是利用旧料进行改造的,效果非常显著,锻造班组体现了一个精干、能干和会算的典型班组,仅此项她所在的班组每年通过治亏创效降低原材料投入10万多元。
      杨坤作为班组长,带好了头,除平时正常和大家一起做加工工件外、下料、搬运物料外,许多脏累等跑腿的工作他都积极主动去干,今年2月份,他们接到了矿上运煤通道护栏维修任务,由于人少时间紧,加上工作量大,他在安排好车间的加工任务后,工地、车间两头跑,有时一整天喝不上一口水,嘴上干得起了一层皮。那几天里他们分工明确,负责护栏安装的全力进行安装,他们中午吃在工地,吃完接着干,同时还要保证工区的工件加工,白天忙完,杨坤就和其他人们分开上夜班,保证了工区加工件的按时完成。
    团结是这个班组的最大动力,也是克服困难的最大力量,无论分配上、分工上这个班组都能做到公平,人和人也都和睦相处,谁有个小矛盾,不出车间,自行就解决了,也正是这样好的机制,出色的班组团队精神才成为公司中的佼佼者。      张君
[ 此帖被张君.在2019-03-30 15:24重新编辑 ]
图片:班组职工切磋技艺.JPG
图片:废铁池里“”淘宝.JPG
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张君.离线
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张君.离线
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5楼 发表于: 2019-03-16  
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