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主题 : 发挥特长履职尽责 当好助手干出成绩
renliyun离线
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楼主 发表于: 2019-03-05  

发挥特长履职尽责 当好助手干出成绩

    一个战斗力强、员工队伍稳定的班组,必定有一两个管理能力强、业务素质强或具有一项特长的班组长,将熊熊一个,兵熊熊一窝,凝心聚力,敢打硬仗,打赢胜仗。而作为班组的副班长,有时具备的特长是班长没有的,在特定时期执行上级指示指令时难免令人尴尬,处在干或不干的两难境地,不干得罪不起上级领导,干又让班长误认为自己“多想”,以为会越级窜位“抢饭碗”。
    山东某矿采煤一队检修班副班长杨伯余的难做和疑惑不是个案,但是,在当前企业不断改革发展的进程中,只有坚持学习,不断进步,敢想、敢干、敢创新才不会拖了企业发展的后腿。同时,要做到谦虚谨慎,凡事多问几个为什么,既不损大体,也不伤和气。作为副班长,在日常工作中重点要找准以下几方面侧重点。一要学会沟通交流,埋头拉车,也要抬头看路。班组长看似没有多大实权,在一线与职工摸爬滚打,重活、脏活、险活抢着干,成为兵头将尾实属不容易。对此,上要与班长及上级领导谈工作方法、真实想法,下要与员工打成一片,谈心交流,既要让员工信服,也会得到上级的关注、理解和支持,避免上下级矛盾产生。二要脚踏实地,爱岗敬业。不折不扣执行和落实班长、上级领导交办的各项工作任务,用速度和质量来赢得他们的信任。有时班长不在,作为副班长履行班长的职责天经地仪,上级领导直接给你安排工作也说得过去,不用想太多,用心干就是。三要不断追求进步,敢想敢干。天生我才必有用,三人行必有我师,每一个人都有不同于别人的特长,有的特殊工作上级领导直接安排和层层安排是有区别的,场合不同,语气不同,态度不同,产生的结果肯定不同。对此,当遇到类似情况,要与班长和分管领导说明情况,寻求支持和理解,如果“秘密”去干,会适得其反。
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