在革命战争时期，陈毅总是能够将部队很好地团结起来、拧成一股绳，其中一个很重要的诀窍就是知人善任、慧眼识才。 t-m9n*\j1
在新四军的江北部队得到较大发展后，陈毅感到江南、江北两处的军事斗争错综复杂，需要更多能够担当重任的人。他发现谭震林是个人才，于是向新四军军部要求派谭震林到江南地区，独立指挥东路部队，独当一面地扩充和发展东路的力量。谭震林到达江南指挥部后，十分赞赏江南部队已经取得的成绩，同意陈毅在江南部队对敌斗争方式方法上的看法。谭震林对陈毅说：“到了东路，我希望能通过办教导队等办法，尽快培养出一百名连长、一百名指导员，共二百名连一级的军政干部”，“我想在过去‘江抗’和现在‘挺纵’二团活动的基础上，争取尽快把人枪弄到一万”。陈毅听后，既惊喜又放心，他知道谭震林是很有主见、很有办法的人，说到的事情一定会做到的。果然，谭震林不仅出色超额完成了任务，而且逐渐成长为后来华东野战军的高级将领。他与粟裕一起策划指挥了“七战七捷”的苏中战役，与许世友共同领导华野内线兵团坚持巩固山东根据地并大量歼灭了国民党军，作为淮海战役总前委成员参与领导了著名的淮海战役。历史证明，陈毅的眼光是敏锐的，他发现的人才大多成为后来华东野战军及第三野战军的领导骨干。 iQzX-a|4]
大凡用人，一般有两种方式：一种方式是“以才御才”，即通过自己高水平的专业指导，发挥自己在本专业领域的影响力来带动下属开展工作；另一种方式是“以德御才”，即通过自己的品德威信来影响下属，只要大的原则性问题不出格，就放手让下属去展开工作。陈毅元帅的识人用人风格更多地属于后者，他坦诚豁达、心胸宽阔，从来不摆官架子，很少直接地去干预下属的具体工作，尤其不会对下属的工作“指手画脚”“指指点点”。这是一个很高的用人境界。 T[XP\!z]B!
