狠反“三违”，狠抓隐患排查整改，狠抓安全质量标准化工作……通过“狠”管理，河南能源鹤煤中泰矿业煤三队在2018年月月获得该矿质量标准化流动红旗，多次超计划并提前完成了矿下达的月生产任务，实现全年安全掘进进尺1500多米。 c}2"X,
`t7GYmw^#
第一狠：违章损失重 |W SvAM3
?u{D-by%&
“我就是因为违章，被矿罚款200元，被队扣300元，还没有了每月的安全奖，也不能评先了，还带上了违章典型的帽子，成了队里的不放心、被帮教人员……”这是煤三队正在开展的班组安全“故事会”活动，当班员工在班前会上讲述自己违章经历后的损失。 f%%'M.is
D)eRk0iC
违章是一切事故的罪魁祸首。为了保证安全生产，该队在日常的安全管理工作中狠反“三违”。一是利用班前班后会时间开展了班组安全“故事会”活动，由队长指定以往“三违”人员讲述自己的亲身经历，并重点讲述自己因为安全付出了什么代价，以提高职工“我要安全”的意识。二是安全管理上墙。每天登记公布个人和班组的“三违”情况、违章罚款情况、安全隐患处理情况，让个人个人、班组和班组之间开展比安全活动，使职工牢固树立自主保安意识，杜绝安全事故的发生。三是采取安全一票否决制。坚持将安全与福利待遇评先挂钩，凡是出现违章及安全事故，一票否决。四是对三违人员积极开展帮教工作和安全知识技术培训，使他们从思想意识上真正认识到了违章行为的危害性，从技能提高上解决操作不规范带来的安全问题，从而避免了他们的二次违章，确保职工能时时处处遵章作业。 mvyOw M
sw,p6T[
第二狠：质量是效益 9n3. Ar
djDE0-QxcR
“就是质量标准化工作搞得好，我队2018年因为工程返工率下降，节省材料费用85万，还多次保证提前完成矿下达的月计划，最重要的工程质量罚款同比2017年减少12万元，再加上精品工程奖励，算下来，相当于我队人均月工资提高1000元左右。”谈到工程质量提高带来的效益和好处，该队队长王长明算出了这样一笔细账。 g7K<"Z {M
Jx8DVjy
质量标准化工作是“生命工程”，更是效益工程。该队一直不断完善工程质量管理规章制度，通过在班子成员中实行区域分片管理，把各责任区段的安全质量标准化工作完成情况与分管干部的工资挂钩，奖优罚劣，更是把安全质量标准化工作承包到班组、个人，要求每班严格按照工程质量标准化标准施工，由班长、验收员负责落实各项安全技术措施的执行情况，确保各项安全技术措施落实到位。对不严格按照工程质量标准化的班组，除按严重违章处理外，另在双基上对其进行加倍扣分。 Z}> +!Z
)2b bG4:N
通过采取这一措施，使该队的规格质量、文明生产全部实现了动态达标，全年10个月获得该矿颁发的质量标准化流动红旗，并在三月份实现了提前七天完成了矿下达的生产计划，掘进进尺123.1米，获得了矿“生产优胜单位”荣誉称号；实现单班掘进四棚，完成进尺160米，超计划30米的好成绩，获得了该矿工会通报嘉奖。 >UV =k :Q
B\>3[_n
第三狠：隐患不出班 _9 z+xl
Fz] !2rt
隐患是一切事故的源头。为此，河南能源鹤煤中泰矿业煤三队规定并实施了班组无隐患安全生产交接班制度，给员工一项重要权力：就是有隐患可以不接班，查出并整改上班安全隐患，加分翻倍，上班人员扣分翻倍。 M:%Ll3
XE;aJ'kt
去年10月份，该队四点班接班人员发现一处隐患后，八点班班长李东风立即组织人员进行整改处理，直到把隐患彻底消除才下班。八点班员工李建波深有感触的说：“交接班中，谁留有安全隐患尾巴，不但被扣分罚钱，还早下不了班。” rTeADu_vf
"':SWKuMx
该实施队无隐患安全生产交接班后，增强了员工交接班中严细认真的责任意识，实现了班组人员进班后出班前都先巡查整改隐患，待隐患排除后再组织生产，真正坚决做到了隐患不排除不生产，隐患不排除不下班。中国煤炭网
