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    主题 : 【振超通道】征集要求:2019年第4期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!
    wxpzp离线
    千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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    楼主 发表于: 03-13  

    【振超通道】征集要求:2019年第4期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!

    管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行取消置顶操作(2019-04-02)
    振超通道,面向职工。欢迎大家反映问题、诉求、希望,帮助大家解决问题,实现心愿。 


    许振超是全总兼职副主席、我们班组长的代言人。 
           你有什么话想对许振超主席说?欢迎企业职工、平台会员、通讯员朋友深入企业班组采访了解,问问班组职工,你有什么心愿?有什么诉求?有什么问题?有什么困惑?把职工的心声汇集起来,告诉许振超主席,帮咱们职工解决问题,反映诉求,解答困惑。 
           征集稿件要求:1.要有明确的问题和具体的诉求 。2.要反映企业班组职工的希望和心声,是帮助职工反映问题诉求,不能写成评论。3.语气是面对面的交流、真切的沟通、表达心中的想法、希望。 
           《班组天地》杂志每期刊发,欢迎赐稿! 
           发帖地址:http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-583.html


           稿子要求强调:1、第一人称、书信的语气写,不是写评论、更不是发牢骚。2、结构:要有具体事情、通过说事引出你的问题和诉求就OK!不是自己凭空想个问题、然后对此问题提出一堆认识、建议,这样的话“你自己提出问题、而且你自己进行了解答”,那还向“振超通道”反映什么?寻求什么帮助?

            举例:反映拖欠你工资问题。你说明白单位拖欠你工资的情况、影响你生活的情况、你怎么讨要的、讨要无果,你希望通过“振超通道”呼吁,你让单位给你补发,就行了。不要把篇幅用在强调什么拖欠工资违法、企业怎么怎么不对、可以向劳动监察部门投诉、可以通过法律起诉……等大道理上!否则、你自问自答了,有解决的办法,也就不需要求助了!


    例文

    农民工工资不能欠,职工工资被拖欠该如何面对呢?
            港珠澳大桥通车了,创造了工程建设史上的又一新高。媒体关注、社会称赞、世界瞩目,干工程的人更能体会其中的艰辛和巨大付出。我是一名从事铁路施工的技术人员,常年在工地奔波,天天和桥梁隧道打交道,节假日几乎不能休息,每天说是八小时工作制,实际上,在工地随时有事随时就会喊你,从饭桌上、被窝里往工地现场赶,也是常有的事。
            虽然近年来,我们的工资收入增加了不少,但是由于铁路施工市场竞争激烈,中标价不高,加之建筑材料大幅上涨,铁路施工企业的经济效益并不好。今年以来,项目部资金非常紧张,开始拖欠职工的工资,最长时达5个月之久。这么长时间领不到工资,职工的生活和心情都会受到一定的影响,尤其是一些供着房贷、供着孩子上大学的职工,经济捉襟见肘,压力也随之加大。
            可是,职工不同于农民工,农民工工资不能拖欠,主要因为国家重视农民工工资问题,2016年国务院办公厅发布了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》,对建筑施工企业拖欠农民工工资有了明确、严厉的处罚规定。职工就不一样了,项目部拖欠职工工资这么长时间,大家也知道目前项目部确实没有钱,许多施工材料都是高价赊账来的,不然,没有材料就无法施工,没有施工进度那是万万不行的。
            当然,职工毕竟也是靠工资生活,也有经济拮据的职工找领导询问啥时能开工资,不同的领导有着不同的答复,“怕啥,国有企业,工资还能黄了!”“克服克服,要同甘共苦。”“你就惦记着工资,活干得怎么样?”
            以前也有其他项目部的职工,因为拖欠工资给当地劳动监察部门打电话举报,结果被单位知道后进行了“严肃批评”。
    那么,企业拖欠职工工资,职工该如何面对呢?不要吧,生活上有困难;要吧,领导觉得自己觉悟不高。哎!心里很是纠结。

    科技攻关的奖金分配仍在吃“大锅饭”,谁还有积极性呢?
            “明明这个科技攻关项目是我在主抓,我付出了大量的心血和汗水,怎么奖金下来就成了部门人员平均分配呢?我就不该多分点奖金吗?”在某国有企业技术部门工作的周师傅为奖金分配的事感到忿忿不平,一肚子的委屈无处诉说,干活也打不起精神。
    这话还得从年初说起,当时企业针对一道关键生产工艺开展科研立项、技术攻关,由于这项技术攻关工作难度大,没有人愿意牵这个头。作为技术骨干的周师傅,经过思考分析主动请缨,牵头组织了技术攻关组,经过大半年的艰苦攻关,终于攻克了这个技术难题。
            这个技术工艺项目产生了显著的经济效益,被企业评为技术创新一等奖,还奖励了5万奖金。让周师傅没想到的是,部门制定的奖金分配方案是人人有份,并且按人头平分。周师傅当即在会上表示反对,结果遭到部门负责人的批评,说周师傅“不顾全大局”,还被部门一些同事奚落为“见钱眼开”。
            性格耿直的周师傅越想越憋气,于是他找部门负责人理论。负责人给出的解释是,这个技术项目是他主抓的没有错,但是个人成绩是在部门领导下取得的,是大家支持的结果,为了照顾部门人员的情绪,奖金只能平均分,就算是委屈他了。听了这样的解释,周师傅更加郁闷。“以后再有这样的任务,我再也不会挑头干了!”周师傅无可奈何地表示。
            每到岁末,都是各类科技项目和重点工程总结评审的集中期,企业会对取得成绩效果的项目和参与的人员进行奖励,目的是表彰有功之臣,激励职工干事创业的积极性。然而,在奖金分配中往往也容易出现问题和矛盾,忿忿不平的有之,拍桌踢凳的有之,吵架扯皮的有之……
            现实中就是这样,往往干活的时候没几个人,等到出了成绩,到了分奖金的时候,就会冒出各色各样的人,这个需要照顾情绪,那个表现也不错,各种理由几大箩筐,似乎成绩的取得离了谁都不行!而那些真正流了汗、出了力的人,反而不被关注了,只是和大家一起吃“大锅饭”!
            奖金究竟该怎么分配呢?像周师傅遭遇的“大锅饭”式分配方式,又怎么能激励职工干事创业的积极性呢?我想通过“振超通道”需求答案,对那些取得成绩、做出较大贡献的人该如何奖励?做出成绩的人又该如何看待奖金呢?

    谁来遏制基层班站负担过重现象?
            近日,我听到许多基层班站职工喊班组工作负担太重。
            尽管近年来,企业在减轻基层班站负担方面采取了一些措施,也见到了一定效果。但是,随着企业管理越来越讲规范,标准也是越来越高、越来越严,基层班站负担过重现象又有所抬头,班组负担过重突出的表现是资料多、会议多、迎检多、答题多。
            资料方面,主要是安全环保、材料、资产、保险、经营、工会、共青团等工作,每一项工作都要求“痕迹化”,文字材料必不可少。
            会议方面,包括每天早上的班会、中午的产量分析会、下午的生产运行会、五天小结会、旬调度会等,那个会都要求参加。
            检查方面,包括安全环保、生产、管理、设备等的检查,既有常规性的检查,还有随机性的抽查,每次检查都必须认真准备和面对。
            答题方面,主要是形势任务、安全环保、思想政治、劳动保护等内容的答题,每项答题都有硬性指标要求,职工感觉好像自己还没有工作、是在学生时代。
           班站职工为此付出了太多的时间和精力,疲于应付中甚至影响正常的生产工作。为此,有的职工发怨气,说管理是有成本的,不是要求越多越有效,也不是管理越细越高明。
            那么,班组管理究竟该怎么管呢?期待许主席为我们支支招,您是我们班组长的代言人,我们希望得到您的指点和帮助。谢谢!
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    敬业心离线
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    沙发 发表于: 03-14  
    欢迎各位老师积极建言
    敬业心
    李红兵1在线
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    板凳 发表于: 03-22  
      
    李红兵
    飞鹰666离线
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    地板 发表于: 03-23  
    标准作业至关重要,让职工要我安全变成我要安全
    初卫平离线
    勤能补拙,不断超越 。
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    地下室 发表于: 03-23  
    安全重于一切
    谢谢老师
    蒋昌明离线
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    5楼 发表于: 03-30  
    川煤集团广能公司绿水洞煤矿职工蒋昌明希望:
          抓安全“治上治下”并举
    许主席,您好!
        我发现企业在抓安全生产过程中,有些单位存在着“治下不治上”的倾象,比如有些领导机关制定的安全规章制度,要求下级机关或部下严格执行,并且经常有检查、督促等,但制定者自己却往往置诸脑后,似乎自己比职工群众特殊。我想,有些单位的安全生产搞不好,这恐怕是一个重要的原因。
        许主席,我认为企业抓安全生产,对下级严格要求,这无疑是对的,因为上级机关担负着领导和监督的职能,没有领导和监督,安全生产是搞不好的。但是,光“治下”是远远不够的,还必须严格“治上”, 因为“上面”的一举一动,往往影响着“下面”, 上行下效,上面松一寸,下面就松一尺。俗话说:“上梁不正下梁歪。”“上面”严格执行规定,“下面” 就不敢有半点松懈;“上面” 带头遵章守纪,“下面” 就会有榜样。所以,企业抓安全生产,从这种意义来说,“治上” 比“治下” 更为重要。为此,特借你的“振超通道” 呼吁一下:企业在抓安全生产过程中,只有纠正“治下不治上”的偏差,采取“治上与治下”并举的办法,才能真正把安全生产搞得更好。
    czcjm002离线
    一般用户
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    6楼 发表于: 03-30  
    实习生安全管理不能忽视
    在一些企业,经常会有大中专学校的学生进入企业见习或者实习,由于时间一般比较短,大多是一到二周,或者一个月左右,因为他们大多在企业一线班组学习时间居多,加上有的需要在企业的多个班组学习、见习,在企业内的流动性比较大,因此,他们的安全问题值得重视和关注。
    但在现实中,一般进入企业实习时,常常只会进行一次综合性的安全知识培训,而企业内部各个车间对安全的要求是不同的,加上有的学生还喜欢动手操作,这就更增加了发生安全事故的危险性。因此,在对他们的安全管理安全培训上,也需要根据实习岗位的变化,同步进行安全培训,也让他们熟悉知晓所在班组和车间的危险点、危险源,并根据岗位的需要,按照规定穿好工作服,佩带好防护用品,以避免安全事故的发生,实习生所在学校和接受学生实习的单位,都应该配备安全监督员,以保证实习生安全,也避免所在实习的企业发生安全事故。

    言青离线
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    最后登录: 2019-05-16
    7楼 发表于: 04-02  
    基层领导不应“走马灯”一样频繁更换

          中午刚吃过饭,就听说站支部书记被调走了,员工很不理解,才上任一年的领导自己也茫然,太出乎意料了啦。这是该站四年里换的四任书记了。员工与领导彼此之间都刚熟悉起来,站领导对基层方方面面的工作也才走入正轨,准备甩开膀子,好好施展一番工作,结果被告知调离。突然换新的地方了,一切又得从头再来,如此反复,让基层干部根本无从适应,如何扑下身好好工作?
          笔者认为,定期的调换基层领导干部是组织要求,很有必须的。但也不能如此“走马灯”式的频繁调换吧!须知,这样做就如战前易帅乃兵家大忌。基层干部在一个地方,刚刚理出头绪,刚要把主要精力放在工作上,还没来得及好好施展,就被一纸调令换了地方,这样做只能使基层领导对自己所从事的工作缺乏长期稳定的预期,从而导致干部心态极不稳定,不利于调动其积极性,工作成效肯定会大打折扣。
          希望组织有一个合理的安排,不要如此频繁的调换基层干部。
    好自为之
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    正确答案:许振超
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