千山鸟飞绝，万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。
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“懒员工”不干活儿怎么办？
【有一说一】“懒员工”不干活儿怎么办？ ◆由头李露是山东一家机械制造企业技术部的主管技术员，他说自己所在的部门有一个出了名的“懒汉”，仗凭跟厂领导有点关系，工作能拖就拖，应付差事，领导在时还做个表面功夫，领导不在干脆就跑得没了影儿，处罚对他来说早已失去作用，纯粹是“死猪不怕开水烫”。前两天，部门两个领导一个因病请假休息，一个出差，这个“懒汉”员工彻底放了风，天天迟到早退，自己的工作拖着不做，像没事儿人一样。眼看就要进行员工技术考试了，由他负责的员工技术试题编印还没有下落，临时负责部门工作的李露催了好几次，他要么不吱声，要么以正在准备为由搪塞。李露非常气愤，但也不能因为他耽误了员工考试，无奈之下，只好安排部门其他同事替他完成了这份工作。李露说这个“懒汉”员工就是害群之马，又懒又没有责任心，也不知道怎么才能调动他的工作积极性，对这种懒人该采取什么办法来管理？◆职工说 要调动“懒汉”的积极性，首先要切断他与靠山之间的联系，在企业中结党营私、拉帮结派、搞团团伙伙都是不允许的，守纪律讲规矩才是正道。所以遇到这样的事情，同事要大胆对这样的员工提出批评，帮助其端正工作态度，按照单位规章制度办事，让其知道有靠山也不能为所欲为；其次这样员工工作态度的形成是长期大家纵容的结果，他觉得我不做，总会有人帮着做，与其这样，不如大家都不帮着他处理问题，让问题凸显，让领导知道问题的严重性，这就与我们教育孩子一样，松是害，严是爱；最后还要说一点就是，该单位领导也该反思，他的纵容，只会让更多的员工不安心工作，所以，只有严格按照企业规章制度执行，一视同仁，才能促使大家心往一处想，劲往一处使，推动企业向前发展，也才能真正触动“懒汉”员工，让其转变观念，重新成为大家庭中一名合格的员工。（李新宇）
对“懒员工”的放纵就是对其他勤奋员工的不公平，不正确处置这块坏肉会坏了满锅汤的。干脆的方法就是除之而后快，但因为有靠山未必行得通。那就只能改造这些“懒员工”，一是可以通过做“靠山”的工作来让他无处可“靠”，二是分工明确，强调后果。不只是经济处罚手段，还要纪律处罚，对耽误工作者停工停职，想干工作了再来上班。三是严格考核，优胜劣汰。不能胜任工作者，参加学习班，考核后再不胜任工作者，调整工作岗位，甚至直接辞退。（孙建国） 懒人之所以能出工不出力，一是靠关系，二是管理方面存在问题，这多数是由于管理制度缺失而造成的，该采取严厉的办法来管理，才能奏效。第一就是铲断关系链，让他失去“靠山”；第二是强化管理，杜绝出工不出力的现象存在。我们单位是通过绩效考核来管理员工的，各种条条框框先讲清楚，员工认可之后，将管理制度、工作流程制度化。定期考评，赏罚分明，对表现优秀的给予奖励，表现不好的则下岗学习，然后根据工作表现再考试，合格后才能上岗。下岗期间只拿基本工资，没有奖金，起到了奖勤罚懒的作用。 （赵明军）每个单位都有个别职工不仅懒而且后台强大，我们利用制度、绩效、停工、辞退等办法来考核他纯属无稽之谈，因为他后台的一句话，这些都会成为有法不可依。那么，作为基层管理者的我们该怎么办？有的人尽管是“懒汉”，但也不是一无是处，我想应该遵循“人尽其才，才尽其用”的原则。首先，详细统计职工的“闪光点”并分类。有人擅长设备检修，有人擅长技术管理，有人擅长文艺演出、新闻写作，有人擅长人员管理，有人擅长物品管理、发放、采购，有人擅长数据分析……每名职工的长处不尽相同，基层管理者应认真了解并统计、分类。其次，根据职工“闪光点”的不同安排对应的工作岗位。例如擅长设备检修的职工安排在检修班，擅长技术管理的职工安排在生产部室、区队技术岗位，擅长文艺演出、新闻写作的职工安排在党群部。最后，根据岗位工作环境的不同制定不同的考核制度，实现多劳多得分配。（张毅）像这种工作拖拉、迟到早退、应付差事、出工不出力的“懒员工”，仅靠批评教育很难起到作用，说多了也得罪人，具体方法一是可以通过每月的绩效评比、民主测评等使其的差评凸显出来，差评多了他也会不好意思，末尾淘汰制也可用用；二是发现其“闪光点”，人尽其才或转岗等；三是可以实现竞争上岗，使其没有偷懒的平台。（杨长华）目前，很多企业都有具体的岗位职责，还有严格的绩效考核标准，只要严格执行考核制度，“懒员工”在这种大环境下，要想偷懒也是没有多少投机空间的。从某种程度上来说，“懒员工”也是许多有“老好人”思想的同事给“惯”出来的。所以，他“懒”，大家都要敢于批评他，到领导那里反映他的行为，即便替他干了工作，也要通过组织追究他消极怠工的责任，这样整治他几次，估计他就会变勤快了。（王艳） “懒员工”都是惯出来。所谓的 “死猪不怕开水烫”，还是管理没有触其根本，是领导和同事碍于“靠山”和情面长期忍让和包容的后果。作为工作负责人，安排老实人给“懒汉”补锅，还发牢骚抱怨，就是领导能力欠缺的表现。不敢抓不敢管，赏罚不明就是懒汉存在的“根”。谁不想少干活多拿钱？治“懒”治根，完善绩效考核制度，拉开收入差距，“懒人”准能变”勤快“。 （司建秀）
要治“懒汉”的懒病，需要分析其致懒原因，若是惯出来的懒病，就要看管理上有无漏洞，如果是考核制度上有缺陷，就要完善、细化绩效考核制度，防止有人钻空子，不给他们打擦边球的机会，做到责任到人、考核到岗，丁是丁卯是卯，科学合理拉开分配差距，多劳多得，少劳少得，不劳不得。若是因个人性格习惯产生的懒病，就要采取多种激励措施，营造以懒为耻、以勤为荣的氛围，影响其克服懒惰行为，积极向上、满腔热情地做好本职工作。（董树合）
家有家法，行有行规。对于“懒汉”员工，就应该严格利用员工价值积分管理。单位每月公布员工完成每项工作所获得的积分数值，在月底将个人每月所完成的工作量、工作时率和工作质量核算成积分，通过价值积分完成情况核算个人每月收入，达到多劳多得、不劳不得的目的。同时，严格各项制度，做到奖罚分明。（谭吉辉）
我认为治理懒员工，一是破除关系网，该严肃时必须严肃，不能总是因为他有后台有关系，就让他怕他。二是单独让他作业，干不好可以批评，也可以扣工资。三是让其出丑，不能迁就，有成绩鼓励，有缺点就批评。四是实行未淘汰制，利用规章制度约束他。还可以把他的情况写成书面材料或用影视手段录成视频发给他的后台，让他的后台认清他的真面目，加以管理。 （杨福建）
我在基层当班长多年，对“懒职工”的管理方法，一是严格执行各项管理制度，明确班组内职工的工作职责、任务等，日行日毕，严格考核。二是每旬开展班组民主测评活动，提高班组职工自我教育、自我控制、自我完善能力，促使“懒职工”知耻变勤。三是谈心活动，运用语言交流和情感钥匙打开“锈锁”，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的团队。四是推行目标管理，量化岗位任务、完成时间、责任人，不仅保证了工作任务的落实，还有利于工作考核，保证了工作顺利进行。 （李秋卫）对付这样的“懒员工”，笔者认为首先企业要加大管理制度，进一步约束他们的行为，在工资和奖金分配上严格按工作量和出勤进行考核；其次要做好一人一事的思想政治工作，让他们认清企业严重的形势，增强紧迫感，想好自己以后的出路；第三要出台相应的管理制度。拿笔者为例，去年我还能找点理由回家操持家务，而到了今年，企业出台了不定时考核制度，发现员工早退一次扣罚员工50元钱，并要写出书面检查，现在没有特殊情况，谁也不敢回家了。 （初卫平）
我认为，要管理好 “懒员工”，应该采取“软硬兼施”的办法。一是找时间心平气地与他谈心、交朋友，等待他思想有所转变时，再跟他谈工作，精诚所至，金石为开。如果遇到怎么谈也谈不拢的，最好是去找与他有直系关系的上级领导谈谈，说明关系户不服从安排的原因和影响，相信领导是明理的，也会帮你的。过后，你还得去找这个关系户谈淡你的立场、目的和苦衷，消除他的“敌意”。如果上下协力能够说服他，就有可能调动他工作的积极性；二是制定更严谨的工作目标，相应的规章制度，公平公正地执行，千万不要姑息养奸。（蒋昌明）
治懒人的懒病，就是要逗硬。一是把任务指标，细化量化分配到每一个人，一视同仁，每个人都一样，谁没有完成，则从他当天的计件分或日资中，扣除未完成的部分。二是严格出勤考核。对事不对人，人人平等，迟到早退都计算时间，凑齐八个小时，就扣一天的考勤。三是工资分配，有计件的按完成的计件量进行分配，没有计件的按计时分配，多劳多得，不劳不得。 （杨建）
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