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主题 : 0.01毫米的倔强与匠心
qiqiguang1在线
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楼主 发表于: 03-15  

0.01毫米的倔强与匠心

今年全国两会期间,浙江代表团里的3名一线工人代表又聚在一起。他们围绕政府工作报告提到的“四种精神”聊得热火朝天。 Sh#N5kgD  
d>[i*u,]/  
  “大力弘扬奋斗精神、科学精神、劳模精神、工匠精神,汇聚起向上向善的强大力量。”他们说,这些精神,是产业工人的力量之源,是中国制造的希望之光。 \PS]c9@,rc  
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  杭州技师学院汽车整形与涂装专业教师杨金龙代表,是在场者之一。他给新生上的第一课,讲的就是“精益求精”。 8Yc-3ozH  
M4Cb(QAVP  
  他的经历就是精益求精的最好案例。 w6Gez~ 8  
H!Gw@u]E  
  0.01毫米,相当于一根头发直径的1/6左右,是世界技能大赛汽车喷漆项目对油漆厚度所允许的最大误差。2015年8月,杨金龙凭借高超的技术获得这个项目的冠军。其后,他破格成为杭州技师学院教师。 < }K9 50  
4L>8RiiQE;  
  从一名技工,到一名培养技工的老师,改变命运的是精益求精的技艺。 YWU@e[  
UXji$|ET6  
  “以前的手工艺人都是工匠,追求精益求精,我们这代人要把这种精神找回来。”杨金龙说,古人云,“如切如磋、如琢如磨”,不外如是。 ou0TKE9 _  
E^J &?-  
  工匠精神,连续4年写进政府工作报告。谈及这一话题,多位来自一线的代表委员表达着相同心声——拒绝“差不多”,回归匠心。 mh4 VQ9  
}h`z2%5o  
  徐立平代表是中国航天科技集团四院的高级技师,是为药面整形的人。 r.)n>  
qt.4dTd:_  
  药面整形,对普通人来说是个陌生工作。导弹、火箭飞行,必须得有燃料。四院生产的发动机用的是固体燃料,刚灌入时为糊状,固化后形成一个自然的平面,这个平面必须铲除多余的部分,经过修整,达到特定尺寸、形状和平滑度。 ], Bafz)4  
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  手中刀艺系着生命。徐立平有双匠人巧手,能够凭手感把药面整形的误差,从允许的0.5毫米提高到0.2毫米。就是说,他一刀下去,可以铲出一张纸来。经他手整形的产品,保持了100%的合格率。 `IlhLv  
a5Vlfx  
  “为何要如此在意那零点几毫米?” G\tN(%.f  
Yt*NIwWr  
  “固体发动机里的火药形状和尺寸必须严格按照设计要求,从而保证燃烧时有足够的压力。整个操作具有不可逆性,修多了,或者形状修坏了,都是没有办法补救的。”徐立平一脸严肃,这个工作本身就是危险的,哪怕操作时只是产生一个火星,都可能爆炸,没有逃生机会。所以时时处处、毫厘之间都要精益求精。 @F8NN\  
Q.9,W=<6  
  在乎毫米精度的大工匠代表委员,不在少数。 j&dCP@G  
EwcFxLa!F  
  中车青岛四方机车车辆股份公司转向架分厂钳工首席技师郭锐代表主要从事转向架生产,“转向架之于高铁就像双腿之于人体”。转向架虽然看着比较小,但是几乎所有的轴承都集中于此。由此,转向架既是行走部分,也是驱动部分,对精度要求很高,装配精度需要控制在0.04毫米以内。 n<|8Onw  
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  “要干精品、不只是合格品,精品动车才能够奔跑四方。”他经常这样教导徒弟们,“精品转向架不仅仅代表着高铁的发展水平,更关系着乘客的安全,我觉得这是对生命的尊重。” 8oU R/___  
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  如今,郭锐和他的团队装配出的高速动车组超过1000列,安全运行超过16亿公里。 Q`K^>L1  
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  在两年前的全国两会上,“有企业连一个国产螺栓都不敢买”的案例曾引发普遍关注。 %@(+`CCA  
6Jy%4]wK  
  彼时,来自上海大众汽车发动机厂的徐小平代表讲出亲身经历:“我曾经去一个民营企业调研,问企业老总,有没有国产的零部件?他回答:很少,连一个国产螺栓都不敢买。我们在市场上买到的很多螺栓,标号是对的,材质却不对。某些企业为了降低成本粗制滥造,造成的后果是,螺栓装在某个部位,时间一长就松掉了,造成安全事故。” ?lqqu#;8  
/(||9\;  
  不被信任的国产螺栓,让国人越发意识到粗制滥造的危害、品质革命的意义。 Ib2&L  
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  在佛山,广东雪莱特光电科技股份公司,从一家小企业,成长为汽车照明行业的龙头企业,其发展轨迹离不开拒绝“差不多”的追求品质之道。 %iPIgma  
lp d~U2&  
  雪莱特董事长表示,企业要做好品质,必须要从管理层做起,消灭“差不多”思想。如果管理层都觉得“差不多就行”,那员工肯定也不会精益求精。 G,6`:l  
Gyy4)dP  
  “我们会特别强调零缺陷的理念,引导员工以零缺陷的态度去开展工作,而不是‘差不多就得’。”雪莱特的管理者道出“经验”,一个产品需要30道工序,如果每个人犯一个小过失,那么良品率就会降低到89%。 W@GU;Nr  
3bLOT#t  
  “以零缺陷的态度去开展工作。”松下家电(中国)公司厨卫空间事业部系长刘廷代表很有发言权。 ;E{@)X..|  
IN;!s#cl:  
  “哪怕我们只流出一台不良产品,对顾客来说就是百分之百的不良,所以我们要追求的是‘零不良率’。”刘廷所在公司生产的松下马桶盖销量年年成倍增长,“在我看来,这就是品质与创新的力量。” B~Z61   
i+Ne.h  
  刘廷代表讲了这样一个故事:去年上半年,车间投产一个新产品,可扶手缝隙始终比预定的0.5毫米多0.1毫米。有工友劝他,这点距离肉眼看不出来,差一点没关系。可在他看来,既然制定了标准,就要做到,并且不断追求极致。整整两个月,他都在和这个缝隙“死磕”,经过持续改善,最终“消灭”了这0.1毫米。 K\RMX?YsP  
+yr~UP_ }  
  “只要我们把精益求精灌注到每件产品中,把创新应用到每道工序中,只要我们每个人都做到极致,就一定会拥有越来越多的大国工匠,拥有越来越多的高品质产品。”刘廷代表期待着。 ;eFV}DWW  
CyVi{"aF3  
  质量之魂,存于匠心。“工匠精神就是一种品质文化。‘差不多’就是‘差很多’,这绝不容许!”这是来自生产一线代表们的共同心声。 &H,UWtU+  
BVv-1$ U^  
  (中工网北京3月14日电)
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刘纯庆离线
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