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主题 : 安全管理考核指标层层加码不可取
邢承木离线
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安全管理考核指标层层加码不可取

   安全管理考核指标层层加码不可取
■ 邢承木
日前去企业采访,一些员工反映安全管理考核指标层层加码,让大家吃不消。如总公司下达分公司的考核指标是年内不发生死亡或重伤;到了分公司,给部门和车间下达的考核指标变成了年内不发生轻伤;到了部门和车间一级,给班组下达的指标成了年内不发生违章,如超出考核指标,相应层级领导不能评先评优,所有人员奖金都会受影响。但班组一年内不发生一次违章,几乎没有能做到的。如此一来,罚款、扣奖金成了常态化,影响了职工的积极性。
安全生产指标层层加码现象,在政府部门监管层面也存在。如有的地方在推进企业安全生产标准化创建工作中,省级要求各地市辖区内企业年内创建达标率达到50%,市里要求所属县区年内达到80%,到县一级对乡镇达标率要求,提高到了100%。但实际情况是,企业规模、安全状况不一,一些企业根本达不到安全生产标准化的企业,100%的计划目标难以实现。
著名的管理大师彼得?德鲁克说:“好的制度必须是科学合理、实事求是,并符合客观规律和人性化的。”安全管理是严肃的科学,不能脱离实际、纸上谈兵。在制定安全管理制度、安全考核标准上,要注重深入调查研究,紧扣实际,推行措施要切实可行。
要把安全生产落到实处,必须实事求是。各地情况千差万别,要坚持一切从实际出发,具体情况具体分析,摸清各个层级的实际情况,根据不同行业领域、不同企业单位的具体问题,做好上下结合文章,找准上级要求与本地实际的结合点,制定切合实际、切实可行的标准要求,让下级“垫垫脚、够得着”。如果部署工作盲目下派,安排任务层层加码,不仅不能调动基层和企业及职工的积极性,反而会导致基层疲于应付,容易导致不安全行为和续保瞒报现象,不利于事故预防。
安全生产中一项系统工程,也是一项细致的工程,制定科学的安全管理考核标准,是安全管理机制中十分重要的环节。安全管理考核标准层层加码,急功近利,甚至蛮干盲干,违反安全生产的内在规律,结果往往事与愿违。
因此,安全管理考核标准的制定实施,要广泛听取基层意见,听取一线职工意见,按照“从严要求,切实可行”的原则确定,科学建标,严格贯标,依法奖惩,变层层加码为层层负责,变粗放式指导为精细化落实,变层层应付为层层重实效,一步一个脚印地抓好工作落实,推动安全生产工作干出实绩、走在前列。


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