班组管理精细化才是留人栓心的灵丹妙药
人总归是有血有肉有情感,大家每天朝夕相处,彼此有关心、有尊重、有帮助,只要人心齐,就没啥困难不能克服的。 而一个班组就是一个战斗集体,既然是班组就应该有主心骨,那班长或队长就是咱们的主心骨。不论在班组管理,还是在工作、学习和生活上,都应该比别人多想一步,尽可能地考虑周全了再做决定。
笔者在企业班组工作30多年,最大的感触是,有时不是工作难做,而是其复杂的人际关系难处。特别是上下级和同事之间的关系,要想把这些盘根错节的关系给理顺了,还真不是一件容易事。俗话说:人数上百,形形色色。因为我们每个人在性格上都有千差万别,所以在很多情况下就难有平衡心态和精神状态。这就需要班长把人的思想工作做好,做到位,做到职工心坎上去。只有把职工关切的事情做细做好,才能把职工思想情绪逐一有效化解。比如:有的人平时总爱斤斤计较,有怕吃亏心理,而有的人则不同,把吃亏看成福,不习惯,也不喜欢与人锱铢必较。但是,作为一班之长,对职工情绪波动倾向,以及班组管理上的细枝末节问题也绝不能熟视无睹,坐视不管,而要积极想办法、找对策,把班组各种矛盾和问题苗头快速有效地消除在萌芽状态。
笔者班组曾有个职工很懒散,平时上班来得迟、走得早,班组每天喝得水全都依赖别人烧,这种现象不只是延续一年二年,而是一直持续好多年。刚开始,班长也没把此事当回事,其他同事也不在意。可越到后来越发现不对劲,大家在烧水装水时,她都有意无意躲,压根就没有主动烧水的习惯。正是在这样“一颗老鼠屎败坏一锅粥”的影响下,才使其他同事也滋生了心态不平衡,干事怕吃亏的心理。于是,事情非到解决不可了,班长只好从周一到周五,弄个轮流值班烧水表。这样才使大家感到心理平衡,干事才能顺气有劲,即便有谁哪天因特殊情况,也好请别人帮忙烧水,怎么说,这也算工友之间的情分,而不是本分吧!所以,笔者认为,这天底下从来都没什么难事,也没有谁不愿意干的事,关键要班组管理是否精细化?班组环境是否人性化?我想, 这恐怕才是企业班组栓心留人的灵丹妙药。
[ 此帖被爱好作为在2019-03-21 12:54重新编辑 ]