◆企业典型做法 建立副班长入职备案制、轮值制、弹性分配制，给荣誉给待遇给舞台
皖北煤电钱营孜矿让副班长能干愿干积极干（图5幅）
■李继峰
上面千条线，下面一根针，班组管理是门大学问。别看副班长在班组管理中只是个辅助角色，但发挥好他们的作用，对安全生产就能起到事半功倍的效果。皖北煤电钱营孜矿大胆探索班组建设新思路，创建副班长培养管理方法，通过备案制、轮值制、弹性考核、政策倾斜等措施，让副班长有责有位有为，激活了班组管理“一池春水”。 入职备案严把关，压力大动力强
钱营孜矿把副班（组）长作为保证煤矿安全生产的关键岗位，建立健全了副班（组）长职业准入制度，对副班（组）长的学历、工作经历、任职条件、任用程序以及职责都进行了严格规定。为了提高副班长综合素质，钱营孜矿开展了“百名副班（组）长安全培训工程”，建立了统一规范的学员档案，并将《培训合格证》作为上岗必备条件之一。目前，副班（组）长持证上岗人数为126人，比例已达到100%。这个矿副班长的任用程序极其严格，除必须符合任职条件外，副班（组）长人选通过公开招聘或基层队推荐、或员工民主选举等方式产生，并经矿工资科、安监处及所在区（科）资格审查后，进行相应笔试和面试，择优录取。建立评议副班（组）长考核问责体系，每季度组织员工对副班（组）长进行评议一次，评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次，凡第一次胜任率低于70%者，由区队领导进行诫免谈话，连续二个季度胜任率低于70%者，按规定给予解聘，重新产生副班（组）长。“过去，只要没有大的错误，副班长一般可以干到退休，而照现在的《办法》，连任都悬了。”开拓区二队副班长姜经章说，“现在大专学历的员工越来越多，他们在身边，对我压力大，我得努力再努力。” 轮值来当“副班长”，后备人才多
钱营孜矿采煤区推行“副班长”轮值活动，通过创新班组管理新模式，让生产骨干由被管理者转变为管理者，实现角色转换，激发广大员工积极参与班组管理的工作热情，实现“人人参与、人人尽责”的全景班组管理形式，提升班组自主管理水平。“各位师傅，今天是我当轮值班长的第一天，希望大家多多捧场。昨天，我们一起干活，今后一周我为大家服务，有不足之处，请多多指教。”采煤区值班班长刘强说，“3221工作刚放下老顶，压力特别大，大家上标准岗，干标准活，眼头亮些，发现问题及时处理。”支架工朱红军刚刚轮值结束，他说：“这一周的副班长工作，让我认识到副班长的辛苦，不仅能干，还要会干，勤跑，今后我会更努力的干好本职工作，配合轮值班长，做好安全管理工作。”“现在区里实行副班长‘轮值’，让员工轮流当‘副班长’，切身体验班组建设的重点、难点、关键点，激发员工比学赶超的热情，不仅提升了员工的安全素质，同时为班组培养了一批业务素质强、安全意识强、管理能力强的后备人才，真是一举两得！”采煤区党支部书记刘安丰这样说。 5年来，采煤区紧抓一线员工素质提升工程，全体员工“轮值”的形式，轮流担任为期一周的副班长，通过亲身体验班组管理，实现员工安全意识、责任意识、成本意识的提升，目前推进效果显著，深受员工群众欢迎。推广副班长轮值化以来，采煤区先后有9名员工，从副班长岗位走上副科级以上领导岗位。“感动皖北人物”单曾灿在副班长岗位上，荣获“全国五一劳动奖章”，现在，已入党提干，成为率领50多人的队级管干了。 分配弹性制，能者收入高
副班长待遇不是一成不变的，钱营孜矿制定了工资二次分配管理办法，副班长的系数是“活的”，副班长的收入和绩效相关联。这种“弹性工资制”打造一个新环境：以付出的质量换取更大收益，增强了副班长履职自觉性。“我的系数在1.1到1.5之间浮动。对我的考核有四大块，安全、进尺、标准化、成分，哪里出了问题，就扣相应的分值。干好了比大队长都高，干不好，不如员工收入高。”掘进区机电队副班长周宪法说。“我代表班里的伙计，对班长、副班长工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出，维护员工利益。”掘进区民主监督员李国山说。“副班长在迎头如堡垒一样存在，他是战斗员也是指挥员，安全、进尺、标准化和材料节约都由他管，他的责任大，压力也大。”掘进二队队长文新胜说，“我们安全进尺四排以下每米进尺250分，超过四排每米进尺300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，根据工作量酌情加分，所以说，副班长都是现场特别能战斗的，收入高是奋斗出来的。” 给荣誉给待遇，幸福指数高
“上个月，我队超额完成生产任务，安全生产标准化达标，我的工资超过副队长，现在矿上非常重视副班长队伍，给荣誉、给待遇、给舞台，我们没有理由不好好干。”开拓区三队副班长李仁强介绍说。副班长的工资超过副队长，这是以前不敢想的事，然而在钱营孜矿却是实实在在的事。为充分调动副班（组）长人员在生产过程中的积极性和创造性，钱营孜矿还提高副班（组）长的政治待遇，鼓励副班（组）长参加高级工、技师培训，提升技能等级。将副班（组）长纳入人才后备库管理，并明确了副班（组）长优先入党、晋升的规定，还经常组织副班（组）长外出学习、考察，拓宽视野，增长才干。“如今，井下工作都是机械化了，劳动强度也降低了，特别是福利待遇越来越好。”开拓区二队副班长姜经章说。这几年，矿上不断提升副班（组）长的各项待遇。在2018年年度表彰中的各类先进中，副班长所占的比例大幅提高。2018年，这个矿先后有20多名优秀副班（组）长、劳模，游览了青岛、西安、厦门、杭州等风景名胜，让身心彻底放松，饱览祖国的大好山河。
图1：钱营孜矿轮值班长带队举牌入井工作
图2：钱营孜矿副班长赵永祥（左二）和工友们交流综掘机操作方法和技巧
图3：钱营孜矿钻探通过视频对班组长进行考核
