——记河南煤气（集团）有限责任公司义马气化厂合成分厂工艺三班
■张寒莹 唐中原
走进义马气化厂合成分厂，映入眼帘的是管道纵横、塔罐林立的高大装置，从外观上看，它们是厂区的一道靓丽风景线，可在肉眼看不到的装置内部，易燃、易爆、易腐蚀的危险介质暗流涌动。管理这些装置的是该厂工艺三班的27名员工，他们每天面对的是99.7%高纯度一氧化碳、具有腐蚀性和刺激性的醋酸、液氨，这些有毒有害的气体和液体一旦发生泄漏，直接威胁员工的生命安全。而工艺三班多年来一直保持着安全生产零事故、三级及三级以上非伤亡事故为零的良好记录。他们的秘籍何在？近日，笔者沿着他们走过的足迹，去探寻他们安全前行的种种密码。
装置追求“零泄漏”
“创建安全零泄漏这个目标也是有故事的。”装置副班长邵士伟给笔者讲起零泄漏工厂创建的初衷。
那是2015年11月份的一天，班组正在甲醇装置区打扫设备卫生，邵士伟突然觉得有些头晕，班长葛龙龙立即带着大家撤到通风处，随后带上空气呼吸器到现场查找漏点，发现是压缩机气阀发生轻微煤气泄露。当时作为班长的葛龙龙被吓得出了一身冷汗，如果不及时发现，后果不堪想象。他立即召集工艺三班全体员工在班务会上进行讨论制订措施，明确全员管安全的目标任务，划定责任落实到人，目的只有一个：不能让隐患威胁到生产和生命安全，确保安全零泄漏！
说易行难，工艺三班所负责的生产装置包含重大危险源，有高温、高压、易燃、易爆等危险介质。经过近两个月的摸索改进，他们对现场105061个静密封点、3928个动密封点进行动态管理，根据漏点的介质、温度、消漏的难易程度将漏点分为A、B、C三类进行分级管理。同时，建立八项制度七项台账，为每一台设备量身定做身份档案，逐步走上全员创建“零泄漏”的路子。
“我们就是想通过现场没有漏点达到本质安全。”副班长王伟峰说，“在现场设置漏点动态管理牌，使漏点新增、已消、现存情况一目了然；每月评选一次安全之星，分别给予50元～200元不等的奖励，激励班组员工人人争当安全之星。”
[table=128pt][tr][td=1,1,170]
【班组精神】
[/td][/tr][tr][td=1,1,170]
蚂蚁搬家，未雨绸缪；
分工协作，团队精神；
啃硬骨头，坚定执着；
勤劳奉献，平凡伟大。
[/td][/tr][/table]
抓安全有措施、有落实、敢动真格，工艺三班4年累计发现、整改各类漏点1356项，发放经历资金5万多元，员工发现漏点、积极整改漏点的积极性大幅提升，现场安全生产取得明显效果。
“目前，装置现场的泄漏率仅为0.02%，远远低于原国家化工部制订的0.05%的泄漏标准。下一步我们将会把0.02%也消除掉！”班长葛龙龙信心满满。
员工都是“多面手”
[table=213pt][tr][td=1,1,284]
【班长自述】
[/td][/tr][tr][td=1,1,284]班长葛龙龙：安全生产需要班组每个员工坚守岗位、履职尽责，正是因为大家用心做事、追求卓越，才取得今天的喜人成绩。作为掌门人，我为班组获得的各种荣誉感到骄傲和自豪，在今后的工作中，我将继续对标全国的典型先进班组，将优秀的管理经验落实到自己班组中。
[/td][/tr][/table]
“工艺三班连续3年被义马气化厂评为操作零失误班组，这主要得益于员工操作技能的不断提升。”葛龙龙说。
“以前装置刚合并时，工资差异大，员工意见纷纷。从葛班长接管后，在双基、内部市场化工资等方面对班组员工的疑问一一进行讲解，对急难险重及技术要求高、工作任务大的岗位，工资上都会有所侧重和体现。多劳多得嘛，我们现在干什么都发自内心，心情好，干得也顺心。”中控主操杨萍对笔者说道。
员工现场及中控操作得心应手源于2015年9月班组引进的“岗衔制”，即通过员工申请、岗衔考试、班组评定，依据结果分别授予一星级、二星级、三星级、一杠一星等，级别越高，表明员工掌握技能的操作岗位越多。
“通过推广岗衔制，工艺三班现在授予岗衔的员工有20人，19人拿到岗薪两星奖励，进行管理岗位模拟培训的员工达4人。”分厂培训管理员李绍峰说道。
“班组员工流动性很大，新员工多，掌握主要岗位技能操作的较少，有时员工家里有事请假，连个替班的都找不到，自从实行岗衔制，回家难、请假难问题迎刃而解。”现场巡检魏雪梅说道。
目前，工艺三班有3名高级技师，7名高级技工，8名助理工程师 ，15人拥有一岗多能技能，年度上岗率达100%。
“班组还实行中控主副操轮岗制，我由最初的甲醇装置岗调到氨合成岗位，经过半年的培训和努力，已胜任主操岗位，每月可以多拿500块钱。”硝酸铵中控主操黎静幸福满满。
班组是个“温馨家”
火车跑得快，全靠车头带，工艺三班和谐氛围的营造离不开班长葛龙龙的多方努力。
[table=197pt][tr][td=1,1,262]
【组员议论】
[/td][/tr][tr][td=1,1,262]员工孟银峰：我们班虽然人数较多、装置也比较分散，但每个人都能各司其责、力求完美，取得新的技术突破。荣誉是我们今后前进的动力，我们会再接再厉，再创辉煌。
[/td][/tr][/table]
“平时我会记下大家提出的问题，然后一一进行回复。你看，划对勾的是已经完成的，打星号的需要马上落实。”葛龙龙指着自己的笔记本认真地说。
“班组精心打造安全家文化，在文化墙张贴亲情寄语及全家福，每天进行班前安全宣誓，营造浓厚的安全氛围，将安全意识潜移默化地渗透到员工心里。”工艺副班长王永华说，“工艺三班就像一个大家庭，27名员工工作协调配合、关系相处和谐，形成了互助互爱、活力暖心的安全格局。”
“刚参加工作时，总感觉自己是个能干大事的人，就请假出去闯世界，结果钱被骗完，也不敢跟父母说，后来班长联系我，班组员工一个不少到车站接我，就凭这，咱也得好好干。”25岁的段国兴告诉笔者。
[table=218pt][tr][td=1,1,290]
【上级领导评价】
[/td][/tr][tr][td=1,1,290]义马气化厂党委副书记、工会主席杨树俊：合成工艺三班是一支召之即来、来之能战、战之必胜的精英团队。面对困难，他们群策群力共同克服，查资料、记数据、做总结、克难关，多次出色完成提产增效任务，获得一个又一个荣誉，团队精神在他们身上体现得淋漓尽致，由衷地为他们点赞！
[/td][/tr][/table]
“我出车祸小腿骨折，上有老下有小，老公在外地工作，是班里兄弟姐妹轮班到医院照顾我，给予我亲人般的关怀。”班组员工冀长杰说着红了眼眶，“最初来到班里，我什么都不会，师傅滕楠手把手传授，直到三个月后我能独立上岗。”
“过年期间，家里远回不去，班长给我们准备年夜饭……”员工们你一言我一语表达对班组这个温馨大家庭的依恋和感激之情。
家文化的感召力影响着每一名员工的工作状态，大家也以各自方式维护着这个大家庭的安全发展。
“看到大家都能安安全全工作、幸幸福福生活，我这心里甭提有多幸福！”葛龙龙掏心窝子的朴实话语，博得了班组员工的热烈掌声。
图1：全家福
图2：班组正在进行实操培训，合成分厂装置副班长王伟峰（右三）对压缩机气阀构造进行讲解
图3：班长葛龙龙（左二）对班组员工进行安全防护器材培训
