3月20日，笔者在中国华能华亭煤业集团公司东峡煤矿煤场，到处都是一片繁忙的景象，等待装车和过磅的车辆排成长队，选煤楼仓下放煤工忙的连一口水都顾不上喝，销售人员和装车司机在煤场和司磅处忙碌，保卫科值勤民警正在忙着维持秩序疏通道路，秩序井然，在磅称房处随便询问一位拉煤司机：“师傅，你今天跑的哪里，跑了几趟?”师傅回答：“我跑陕西聚能煤炭经销有限公司，现在拉煤的车多，需要排队，基本上是一天拉一趟。”这时选装队一名职工高兴的告诉笔者：“望着排成长队的拉煤车，我们的心里踏实多了，干劲也更足了。”截止3月22，东峡煤矿累计生产原煤32.49万吨，销售31.96万吨。分别完成年计划的27.08%、26.63%。
降成本 增效益
“师傅，这个防尘水龙头已坏了，你还捡它干啥？回头修修说不定能用呢？”这是通灭队防尘工师徒俩的一段现场对话。今年以来东峡煤矿深入开展修旧利废活动，从支护材料回收复用、单体柱维修、副产品销售、设备配件维修改造、大功率设备避峰填谷运行等方面找准效益源和效益点，下到“挤牙膏”功夫，做足控成本文章。同时积极引导全矿职工从我做起、从点滴做起，不断增强职工的节约意识和成本观念，不仅对日常使用的材料、配件进行回收，还对综采、综掘机配件、高压阀门等设备一同纳入回收自修范围，增加修理的项目，做到能自己修的绝不外包。同时在全矿各基层单位开展修旧利废竞赛活动，实行废旧物品回收奖励制度，有效提高了全员节支创效的积极性。一季度，全矿修旧利废创收30.02万元。 夯实安全基础
建立完善了以矿长为第一责任人的安全风险分级管控和事故隐患排查治理两个责任体系，并确定了分管矿领导各自工作职责。落实了安全主要责任者及生产经营管理人员下井带班制度、安全责任追究制度、安全生产奖惩制度及实施办法等。实现了生产现场每天每班都有一名领导干部跟班，确保了安全生产。坚持开好安全生产办公会和生产调度会，及时追踪隐患处理结果，及时反馈信息，及时协调、研究解决安全生产中出现的各类问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。继续保持反“三违”高压态势，将“三违”按照事故管理，量化指标反“三违”，突出管理、装置、指挥及工程设计、标准和规程措施制定、落实方面的“三违”查处，提高“三违”查处质量，一季度查处三违10起，5人，累计罚款31700元。推行“人人都是安检员”管理理念，让每位员工都有了参与安全和监督安全的意识和机会，实现了角色转换，使员工由被管理者向管理者的角色转变，实现了员工从对安全监管不理解、不关心、不参与转变为积极参与、主动担责、献计献策的自主管理。推行安全责任区管理模式，通过确立“安全生产责任田”，分片包干，将所有专兼职安检员履职及考核工作与责任区管理有机结合，身份的转变及责任的叠加，促使各级管理人员更加积极协调、配合责任区预先发现、分析、消除以及控制生产过程中的安全风险，防止事故发生。
严格落实“安全生产奖惩、安全约谈、行政督办、干部履职监察、党纪政纪处分”的考核体系，加大安全工资考核力度，调动职工安全生产积极性。推行“掌上教学”
东峡煤矿把安全培训作为“一把手”工程，成立了矿长任组长、班子成员为副组长的安全培训工作领导小组，建立了矿长、队长、班组长为第一责任人的三级安全培训工作机制和党委书记、支部书记为第一责任人的两级安全教育工作机制，将培训成效与各级管理人员当月安全工资和季度安全责任兑现挂钩，确保安全培训工作与安全生产同部署、同推进、同落实、同考核。同时东峡煤矿还开设网络直播课堂、视频课堂，开发应用安全学习教育微信公众平台，并将这些试题全部导入安全教育微信平台，利用手机微信开展“掌上”教学，引导员工自主学习、在线考试，拓宽“每日必答、自由练习”栏目，对每月抢答前3名的“金牌学员”分别给予500、400、300元的奖励。加强煤质管理
在煤质管理方面，东峡煤矿多次召开专题会议，集思广益，研究解决影响煤质的突出问题，全矿上下牢固树立“质量是企业的生命线，用户是职工的衣食父母”的理念，对生产各环节质量标准提出了具体要求，抓源头、抓过程、抓选装，煤质管理小组对综采队、综掘队和选装队实行动态监督、动态检查、动态控制，确保煤质稳定达标；生产技术科及时对煤层走向、煤层构造进行测量，针对实际情况合理调整回采工艺，从工作面源头降低含矸率，提高煤炭质量；加强选矸工作，实行选矸量与选矸工资挂钩制度，严格筛分，将大块、中块、混煤分类储存，保障每个运输环节煤质清洁；产品管理科和保卫科加强各类产品、运输车辆的管理，保证了装车有序，减少原煤落地现象。
与此同时，为了把好原煤出矿的最后一道关口，从3月份该矿还组织机关干部职工支援选装队拣矸。
（白银宝 摄）
图片:职工家属联保座谈会.jpg
