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——记龙煤七煤集团热电厂燃料车间检修班邢鉴文班组 s2iR }<
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热电厂燃料车间检修班邢鉴文班组立足技改创新，节约创效，狠抓素质提升、规范操作，完成大小设备改造近百项，检修工作发生了从量到质的转变，现场设备达到了安全高效，安全生产实现了零事故。 s<|.vVi"
抓住三个环节 班组创新创效 抓住制度执行力环节。没有规矩，不成方圆。热电厂燃料车间检修班邢鉴文班组严格贯彻《设备巡回检查制度》、《隐患整改汇报制度》、《检修设备包机制度》、《检修交接班验收制度》等基本检修制度。让班组职工罗列出自身存在的小毛病，让大家提出整改意见，共同研究制定让大家接受并共同遵守的班组“小规矩”，《24小时开机应急检修制度》、《定点吃饭定点洗澡定点下班制度》、《工完料净文明检修制度》、《检前准备及检后验收制度》等班组内部规章制度应运而生。在贯彻执行中邢鉴文盯住细节，铁面无私不讲人情。检修工人田永贵在一次设备吊装时把安全帽放在了地上，被他发现后给予降低工分、停止工作的处分。让他每天只负责抓安全帽违章，什么时候抓到别人不带安全帽、什么时候恢复工分和工作，这一办法立竿见影，大家不但加强了佩戴安全帽意识，而且其他习惯性违章也得到了有效杜绝，因无人造触犯此类问题。在制度的规范下，大家都能自觉地遵守并不再触碰“雷区”，班组执行力增强使检修工作面貌焕然一新。 R~CQ=KQ.
抓住善于学习环节。邢鉴文班组的知识结构起初并不高，集体中没有一人是正规机电、机械维修专业院校毕业的人员，但是几年来我们共完成技术改造近百项，这一切都得益于他们坚持树立学习为了更好工作，工作现场时最好的学习教材的理念，他们始终坚持向现场学，向实践学，向每一次检修中学，邢鉴文要求每人都要随身携带一个便携式的小日记本，记录自己每次检修的方法、用时和出现的问题，同时记录好每一次检修后设备的使用周期，要做到对自己管辖内设备的性能状况，检修知识熟记于心。 e CMcr !.
抓住勇于创新环节。在班组管理中，邢鉴文坚持鼓励大家要勇于创新，善于在工作中找茬，让大家认知保住饭碗最好的途径就是要在工作中不断创新，这样你才能有过人的本领，才能更好的解决问题。在工作中，邢鉴文根据班组职工不同的特长，将问题交给他们，并带领他们去实践解决。大家通过扎实的学习，技术技能提高很快，善于思考找问题成为他们在检修中的好习惯，他们的煤泥掺烧系统是东三省首家使用的单位，他们通过在实践中摸索完成了刮板输送、煤泥搅拌、柱塞脱落、柱塞联接总程等多项技术改造赢得厂家认可。由于建好仓初期的厂房结构的制约，导致破碎系统安装后频繁出现破碎出力不足、振动筛下料口积货等影响正常上煤的顽疾，邢鉴文带领大家把问题逐项落实，具体任务交给了胆大心细，能够听声断疾的小组负责人李玉伟，三个月后大家提出的32项小改小革全部被厂家采纳，并对全厂破碎机设备进行了改造调整，现在四台破碎机全部都能做到由他们自己进行大修和调整，保证了破碎机稳定运行。皮带组负责人王德财只有初中文凭，但他确是皮带组技能最高的职工，交给他的任务都能很好的破解并取得实效，仓下2号皮带转折点改造，仓上4号皮带驱动装置改造，自制滚筒挂胶、自制托辊及托辊架安装等项目年可节约成本近5万元。 Gk*Mx6|N
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消除三种习惯 凝聚班组合力。消除不想事，有活就干、没活就呆着的习惯。邢鉴文每天提前半个小时来到厂里，与头一天夜班的运行班长和夜间值 班的检修人员第一时间沟通了解生产运行的设备状况，掌握情况后在半小时后的班前会安排工作，要求检修人员与接班的运行人员一同进入现场完成交接班，利用交接班时间让每个包机人对自己管辖的设备进行巡查，之后短暂召开巡查碰头会，让每个人对自己的工作提出全天检修计划，下班前定时召开收班会，让每个人对全天工作作出总结。一段时间的运行后，检修班的每个人都形成了带着问题检查，破解问题有方，主动找活不等活，不开收班会绝不自行先洗澡换衣服的习惯。 zF.rs NY
消除作业环境艰苦，不顾及整体形象的习惯。邢鉴文致力打造一支有纪律，有形象，有能力，有标准的规范化班组。他按照厂推荐班组建设的要求严格在工作现场、工作行为和作业环境推行6s标准，达到了人与环境和谐统一。班组全体利用周末加班延点开展班组亮化改造，自己动手焊制工具箱、学习桌，粉刷墙壁，统一布局工作学习区、卫生清洁区、生活休息区、工具保管区四个区域，做到人性化设置。过去燃料检修的形象是脸黑衣服脏，现在他们走路成行，步伐一致，打造了整洁规范的热电厂区面貌。 @P6K`'.0
消除冷眼旁观，事不关己、高高挂起的习惯。在实际工作中，邢鉴文不断给大家创造互帮互组的机会，做到交叉检修让不同的检修组坐在一起研究检修方案，自行分配检修任务，让大家在交叉检修中逐渐建立起默契度和责任感。在生活上，他更是要求大家要形成一家有事大家办的习惯，坚持在班组做到“三必清、五必访、七必谈”。困难职工王德财是检修骨干，妻子体弱多病经常因为他加班延点不予理解，两口子矛盾不断，邢鉴文深入家中多次走访沟通，发现王德财家中平房的墙体用树桩支撑着，冬天漏风，开春裂墙。得知情况后，邢鉴文把大家召集到王德财家中共同研究帮助他重建房屋，有的帮助找建筑材料，有的帮助找车运输，有的帮助找认识的建房瓦匠，50平米的新房一共才花费了几千元。新房建成后，他妻子当着我们全体检修弟兄的面说到，你们比我的亲兄弟还亲，今后我一定会在王德财背后照顾好这个家，不再埋怨，让他安心工作。 U^?/nRZ
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全员做到“五勤” 创建品牌班组。“五勤”是指勤看、勤走、勤听、勤思考、勤实践。邢鉴文班组从这五个方面入手，使检修班刷新了多项检修记录，完成了近百项技术改造，其中多项改造得到设备生产厂家认可，让技改创新成为我们班组创建的品牌。 = - ~ 82%
在打造创新型班组的实践中，邢鉴文经常告诉班组职工，在工作中有想法才会有做法、肯动脑才会有主意、敢动手才会有进步、去专研才会有收获、能互助才会真团结。要想强技能出效益，就要到现场去做到勤看，看设备运转周期，查看设备磨损情况，认真做好记录总结；做到勤走，坚持每天走遍包机区的每一个角落，抓住细节甚至不遗漏每一个设备螺丝的松紧；做到勤听，做到积累经验听声断疾，更要做到经常向运行人员打听，打听在运行中设备的变化异常，然后去寻早破解办法；做到勤思考，检修工人遇到困难首先要有底气，有胆量，不惧怕困难，不断设想各种可能，设备才能能在运转中不断改进；做到勤实践，带着问题去巡视，带着思考去实践，所有问题只有在实践中才能破解。几年来，检修班先后完成的近百项技术改造中，仅废水回收、自制托辊和托辊单架、皮带驱动装置改造、煤泥泵柱塞脱落抓卸器研制等技改项目每年就可为厂节约生产成本近30万元。实现了人人想创新，人人能创新的喜人局面。 MFaK=1
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