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——记龙选厂煤质科科长朱红军 yc*cT%?g
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“我们积极应对日益严峻的煤炭市场形势，坚持以严措施、严责任、严控制为手段，充分发挥煤质监督、协管作用，狠抓原料煤煤质、生产监测、煤质监督等工作，坚持以质提效、以质取胜，为提高精煤品牌信誉度打下坚实基础。”龙选厂煤质科科长朱红军带领全科干部职工，团结奋进，戮力同心，紧紧围绕煤质科生产任务和企业奋斗目标，出色地完成了厂下达的各项生产任务。将煤质科打造成一个团结向上的集体，职工队伍、文化素质、操作技能，团队作风等各项工作整体提升。 $}(Z]z}O ;
“成立劳模工作示范点后，我们积极组织、规划、针对生产中出现的问题进行立项、研究，取得了很多科技成果。”朱红军自豪地介绍说，《重介入料系统改造》、《龙选产品结构调整》荣获公司科技大会一等奖、《原煤车间破碎机技术改造》荣获公司科技大会二等奖。工作中，朱红军建立工作现场安全质量监督包保制度，科内对每天的采制化设备检修和每次的熬制氯化锌药剂期间，工作现场都有管理人员监护、指导，避免工作现场“三违”现象发生，将隐患消除在萌芽状态，2018年全年未出现轻伤以上事故，使煤质科安全工作顺利达标。
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朱红军强化班组绩效考核工作，规范班长工作的责、权、利。重新制定了《请假制度》、《满勤奖制度》、《劳动竞赛方案》、《班组绩效考核激励制度》以及《文明员工评选制度》，激励职工积极向上的工作态度。他还制定了合适的班前流程，交班班长及时反映当班问题和各项工作完成情况，接班班长根据上班情况布置本班工作，并且通报上班各项工作情况，提高工作进度。 ^P9mJ :
“我们煤质科肩负着全厂原料煤调入的质量检测、外销产品、原煤车间手选后矸含煤测定和车间日常生产的灰分、水分、浓度的检查以及精煤、末煤、块煤的灰分、水分、挥发分、发热量、粘结指数、胶质层的检测等指标，提供准确数据至关重要，直接关系到全厂的经济效益。”朱红军说，近期煤质变化不稳定，为了高效、优质地完成生产任务，煤质科把质量管理放在首位，讲清煤质与企业效益、职工收入的利害关系，引导全员树立“抓煤质就是保效益，就是保生存”的理念，增强全员工作的自觉性和主动性。朱红军严把原煤调入质量关，科积极克服企业改制后人员少、劳动强度高等困难，全面调动机关干部深入基层，充实原煤监督检测队伍，加大原煤调入的检测力度，科领导全年如一日的带领党员和群众“战严寒、斗酷暑”，在“好天一身灰、阴天一脚泥”的原煤货场恶劣环境中绝不放松煤质监测，坚决执行“煤流不停监测不止”要求，死看硬守的严把“原煤调入关口”，经过对调入煤的全面监测和管理，全面和具体落实煤质管理，全年生产经营指标有了极大的改善，取得了可喜的成果。 k\O<pG[U
“对于选煤厂来说，保证入洗量和两率完成是保证选煤厂效益的基础。目前我厂主要入洗的煤质变化大，产率不稳定。摆在我们煤质科面前的问题是随时掌握其变化，以便很好地为生产操作提供依据。”朱红军严把产品调出质量关，加大车间生产中间监测环节的质量监督力度，在全面提高各班组采制化人员专业水平的同时，加大《班组绩效考核》力度，为相关部门和单位提供及时、准确、详实的生产指标数据。为了更好的给洗选工艺提供可靠的数据，他多次积极组织人员对磁选机、浮选机、过滤机、旋流器等关键环节做单机试验检查，为车间准确掌握和调整设备洗选性能和稳定性能提供操作保障。经过煤质科机关领导和各班组人员努力下，全年商品煤无商务反馈事故，产品合格率100%。 l?) >"^
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