日前，到基层采访，闻听一线感叹，现在单位活动难组织、组织活动难。原本想搞一个文体活动或公益汇演等，结果应者寥寥，不是这个喊，就是那个叫，个个打电话催促，弄得组织者对开展活动望而却步。据了解，时下员工不热衷于参加集体活动。一些员工不想利用工作以外的时间，或因活动的趣味性不强，部分员工不喜欢那些活动或不会，便找出各种理由不参加。 ".T&nS[z
组织集体活动，策划非常重要，策划未做好，员工没热情参与也是很正常的。当然，单位定期开展各类活动本无可厚非，关键是活动要得法，要接地气，为员工所喜闻乐见，易于接受。不能是“我打你通”、“闭门造车”式的“单打一”活动。要想在企业高质量发展的过程中更加的稳定，离不开每一位员工的参与和付出，所以也需要关注员工的集体荣誉感以及凝聚力的培养，通过组织各类丰富多彩的活动这个载体和纽带，能够有效吸引员工广泛参与，进而增强员工强身健体、积极向上的归属感和向心力。因此，若要组织好各类活动，增强员工的参与度，重点应坚持四点：首先，领导重视，带头参与是关键。领导参加，员工参加的机率也会高，让领导带动团队非常重要，所谓“头雁高飞群雁跟”。 YVB\9{H?
另一个是降低活动频率，即使是工作外的时间，大家也不会觉得占用太多。其次，换位思考，多方沟通是重点。集体活动的方式很多，可以了解大家的爱好，多方征求意见，着重考虑员工参与的兴趣和积极性，其实员工都不希望占用自己的周末时间，大家都有自己的事情要做，多征求员工们的意见，多问问他们想做什么集体活动，然后再组织这样可能更多人会融入其中。再次，因人而异，分层实施是根本。根据员工的特点设置相应的活动内容，如果是整体年龄偏年轻的，活动的形式就可以更加的年轻化，有创意，这样才能吸引大家的参与。 fr([g?F%D
如果集体年龄差距较大，那么针对不同的年龄段设置相应的活动内容，根据大家的需求安排，这样的活动才会得到员工的支持。第四，提早谋划，栽下“梧桐”引凤来。就是在年初即将当年的重要节日和企业纪念日等节点标注出来，罗列一张表单，增加一些创意，告别单一的形式、老套的招式，使活动多元化，既有的放矢，又小型多样，新颖独特，这样就将员工活动办得得心应手，又如何不吸引员工来积极参与呢。 `f+l\'.s
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