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主题 : 做好职工所思、所愿、所期 班组才能和谐共进(董银良)
柳庆离线
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楼主 发表于: 2019-03-25  

做好职工所思、所愿、所期 班组才能和谐共进(董银良)

■河南永锦公司云煤一矿开拓队二班班长  董银良 =MJRQ V67  
我曾在永锦公司云煤一矿综采队、开拓队担任班组长8年,期间曾6次荣获永煤公司“优秀班组长”,去年我们二班还集体荣获许昌市“十佳班组”。回顾这些成绩,职工会高兴的夸张我这人兄弟情深,管事、办事、考核能够顾虑到职工的所思、所愿、所期。有了管理兄弟情,工作中自然也就产生了凝心聚力的拼搏激情。 }X])055S  
解决好职工所思,方能化解工作中的各种矛盾 O|Vc  
煤矿生产班组人员组织在20人以上,岗位在10个左右,因为分工不同,其中因劳动强度不等、工作环境位置不同、技术能力偏差等因素,工作中会造成职工有形形色色的想法和顾虑。这些想法和顾虑,作为班组长在管理中处置问题时,如果看不透、想不透,不能解决好职工的思想问题,靠“权威”处置问题,不仅会造成问题“因小失大”,而且还会产生无法解脱的矛盾,对班组发展造成影响。去年,我们班的梭车工张某,在运料过程中因安全绳“锁卡”损坏,将保险绳丢在车下被安检员发现后,按违章操作对其进行了处罚,事后,他认为“锁卡”损坏是检修工的责任,处罚他不合情理。针对他的错误认识,我对他提出了三个想法,一是安全绳丢在车下,你跟在车旁,如果出现事故会伤到谁,二是生命重要还是金钱重要,三是电钳工错在哪,你错在哪。听我这么一说,他终于想明白自己如果不知错改错,还真会造到自身伤害。思路转变了,之后安全工作中他处处谨慎,2018年,他还矿井评选为“安全标兵”。尤其工作中因隐患产生和处置,往往会增加职工的工作难度,有时因延误生产也会对职工造成经济损失,“多劳不多得”是职工最常见的“心病”,为处置好职工的“心病”,在班组工资分配方面,我推行了买与卖的“市场化”结算方式,就是按现场工作量和地面“份外”工作进行分类定价,工作落实由职工自己选择,把工作的自主权下方给职工,让职工通过“干多干少不一样”的工资结算办法,靠自己的能力、实力做出自己的选择。这样管职工虽然苦点累点,但是心情会更好。2017年我们班夜班升井后突遇暴雨,矿井紧急通知防洪,正在吃放的20多人听到后,丢下饭碗立即参加防洪,参与人数我们班占80%,职工的积极性还受到了矿井的通报表彰。 |$\1E+  
解决好职工所愿,能够让职工奋力拼搏 o=7e8l  
打工着最大的心愿是名利“双收”,其实说白了,成名是为了职工自身的前途发展,获利是为了职工家庭生活,虽然这是职工的“自私”的愿望,但是这种“私愿”如果能够为职工开通渠道,让职工为自己的愿望实现奋力拼搏,奋发结果一定能为班组发展发挥作用。因此我认为这是“共享共赢”发展途径。8年来在我在综采队和开拓队担任班组长期间,为了给职工开通“名利双收”皮波途径,先后推行了安全操作优、生产贡献优、工程质量优、行为规范优、思想品德优“无忧示范岗”竞赛活动和安全型、高效型、创新型、共赢型“四型示范岗”竞赛活动,并将竞赛结果纳入到职工评先评优、奖金造发、技术能手及人才推荐管理事项中,让职工靠理念转化和能力打拼学、比、赶、超。这样获得“名利双收”的职工越多,班组业绩会越大。8年来通过这些竞赛,其中有5名职工被选拔到运输队、机电队、掘进队担任班组长职务,所在班组曾4次被集团公司授予“工人先锋号”。有一次矿井组织开展“手指口述”技术比武竞赛,一是通过“口述”考验职工对操作流程的认识能力,二是通过“手指操作”考验职工技术能力,记得当时矿井让各区队演练10天再参加竞赛,大部分单位都是采取“停班”组织参赛演练,而我们班按日常考核结果筛选出了4名参赛职工,取消“停班”演练,让他们靠日产竞赛实力参赛,结果4名职工分别荣获一二等奖,按获奖名次我们班组还被评为“优秀组织班组”。 t~}c"|<t  
解决好职工所期 方能让班组管理层层升级 3J8>r|u;1'  
班组管理其实不仅仅是班组长的履职尽责,而是“管”与“被管”之间互通交流共同共尽职责任。也就是说在制度制定、制度执行、落实监督及结果应用方面,如果把管理看作是自己的“权利”,剥夺了职工的知情权、参与权、表达权、监督权,让职工丧失对管理公开公正的期望,即使管理工作再用心,也会失去职工对班组长的信誉。这种局势会造成“管”与“被管”之间“两张皮”,这样以来团队不能凝心聚力,势必会造成班组管理节外生枝漏洞百出。这些在我从事职工期间,有一次因井下检修工和操作工2个工种从事一部设备维修和操作,对双方的工作相互造成影响,于是我给班长建议以“合岗”的方式,让一人从事两项作业,享受两个岗位待遇,结果班长没有把我的建议当作了“耳旁风”,从此你不信我我也不会信你。回顾这一教训,在我担任班长之后,我推行了“民主化”,让职工参与到班组的各项管理中,用集体参与捋顺“管”与“理”,这不仅提高了职工的“满意度”,而且经过集思广益很多“管理亮点”迎检中还得到了上级的表彰。 5s%e9x|kP  
文军甫整理 TSJeS`I  
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煤缘离线
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沙发 发表于: 2019-03-28  
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柳庆财富+1002019-04-03-
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板凳 发表于: 2020-04-09  
解决好职工所期 方能让班组管理层层升级
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