不妨先从感情着手
对于企业留人，常见的三招是感情留人、事业留人和待遇留人，而对于班组长来说，这三招中自己能够掌控的恐怕只有感情留人了，因为相对于事业和待遇来说，自己能够掌握的资源相对有限，只有在保证安排合适的人做合适的工作，以及在奖金分配方面适当有所倾斜外，唯一的选择就是根据班组员工的特点、兴趣与爱好，通过建设班组文化，产生班组的凝聚力、向心力，从感情上能够稳定员工队伍。
退休前曾经当了几十年班长的李育，他所在的大电机组装班，是一个质量要求高、劳动强度大的班组，并且班组内大多是年轻人，但就是这样一个班，在相当长的时间内，人员相对稳定，甚至一些大学生在他班组也得到了充分锻炼，他的留人招数，就是在尊重员工的同时，根据青年的特点，动员青年工人参加各种学习活动，同时，在当时文化娱乐活动相对比较少的情况下，他将班组获得的各种奖励经费集中起来，经常利用休息时间开展野营活动，同时，针对一些年轻人谈恋爱交往对象比较难的现状，发动家人、亲朋好友，帮助他们介绍对象，开展交友活动，从而使年轻人都愿意在班组这个大环境中工作生活，并且班组内形成了固结协作的氛围，班组一直成为企业的先进班组，他也成为了优秀班长和劳模。
在当前企业员工稳定性受到各种干扰的情况下，要优化班组留人的小环境，班长的作用至关重要，一方面需要在平时的工作中，需要对年轻工人多一点关心、关爱和关注，使他们体会到集体的关心与温暖，对班组产生一种小家的感觉，增强班组的凝聚力，一方面也需要帮助职工学习技能技术，能够提升技能技术，提高自己的收入，实现自身的价值，从而在企业中有存在感、有价值感、有感恩心；同时，通过交流交谈，加深与班组成员的感情，平时通过察言观色，一旦发现员工情绪变化，或者有离开、跳槽的倾向，能够及时向领导和有关人员反应，通过适当的关爱干预、思想引导，能够让他们感受企业的关注，感受企业向好的趋势，以增强对于班组和企业的信心，此外，还需要通过交流中发现的问题，如收入待遇、工作环境等，能够及时向单位反应，使其逐渐得到改进改善，也可以在一定程度上释放留人的效应，改善班组留人的小环境。
