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主题 : 重构转型发展中的企业文化
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楼主 发表于: 2019-03-26  

重构转型发展中的企业文化

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重构转型发展中的企业文化
◎重庆能源集团松藻煤电公司 肖静

企业文化是引领企业改革转型升级、健康持续发展的灵魂,是精神文化、制度文化、物质文化、行为文化的统称。2018年,重庆能源投资集团推出重大改革举措,全面实施能源产业转型升级发展战略,整合旗下五大矿业公司,改革非煤产业,重组打造建材、机加工、康养、物流四大专业化基地,使其行业性质、主营业态、区域划分、机构设置、队伍构成等发生很大改变。
然而,改革必然伴随“阵痛”,带来未来前途命运的不确定性,带来既得利益重新“洗牌”分配的矛盾危机,带来专业重组整合后不同地域单位员工思想观念的差异碰撞,从而表现为种种不适应:惊慌失措、彷徨迷茫、浮躁担忧者有之,抱残守缺、因循守旧、等待观望者有之,消极懈怠、踌躇迟疑、排斥抵触者有之,信心不足、念念不忘、徘徊不前者有之……这些负面情绪无疑成为转型发展的“绊脚石”和极大阻力。
针对集团企业文化的现状和短板,如何化解员工思想疑虑打破观念樊篱,培育独具魅力和特色的企业文化,是当前企业管理工作亟待探索和解决的重要课题。这不仅需要鼓起重新开始、重头再来的毅力勇气,需要凝聚同舟共济、众志成城的团结力量,更需要重构传承发扬、致力创新的企业文化,增强文化自信,统一员工思想,真正将变革后的价值与理念转化为全体员工的思想指南和行动准则,成为改革转型发展的软实力、驱动力、执行力,成为企业强筋固体、内树品牌、外树形象、提升核心竞争力的精神法宝,让先进文化融入转型发展同频共振,为深化改革、转型升级、高质量发展提供强大的精神动力、智力支撑和思想保障。
一、坚持三个原则。
1.坚持“以人为本”原则。
企业文化重构是“以人为本”的复杂工程,归根结底是做人的工作,用先进的文化引领人、教育人、鼓舞人、塑造人,充分调动人的主动性、积极性、创造性。而全体员工是企业命运的决定主宰,是企业兴衰的关键因素,在适应环境过程中改变环境,在承载文化、接受文化的同时创造文化、丰富文化。坚持“以人为本”要突出解决三个问题:一是高度重视员工,全力打造平等交流沟通、表达意见观点、展示聪明才智、实现自我价值的工作平台;二是正确看待员工,真正构建没有上下等级关系、只有专业分工不同的和谐劳动关系;三是有效激励员工,建立完善按劳分配为主、多种分配方式并存的薪酬激励制度。给予员工尊重、理解、关心、信任,优化学习、工作、生活“三大环境”,打造文化、产品、服务“三大品牌”,培育学习型、知识型、专家型、技能型“四型员工”队伍,促使员工全面发展,素质整体提升,做到人尽其才,才尽其用,不断增强企业核心竞争力,立于市场不败之地。
2.坚持鲜明导向原则。
企业文化包含企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等综合要素,来源于实践活动积累的归纳总结与高度提炼,来源于生产经营管理的智慧结晶和精神成果。坚持主流文化的鲜明导向,就是要通过宣传辐射、引导灌输、学习培训、视觉系统等方式,共建独特的制度环境和文化特色,起到导向、维系、监督、约束的作用,增强员工的认知性、认同感、接受度,把企业倡导的价值理念变为思想共识,把自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,潜移默化自觉自愿融入一言一行当中,从“要我怎样做”转化为“我应这样做”,表现出强烈的事业心和责任感、价值取向、创新精神。要积极引导员工进行思想观念的自我革新,从原来的固步自封、平均主义和粗放经营中走出来,牢固树立适应转型升级需要的全新发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念。
3.坚持继承创新原则。
企业文化不能一成不变,是一个动态的发展过程,会经历从诞生、成长、成熟、卓越的“生命周期”,经过时间、耐心和不懈努力,进行动态的塑造、改变与创新,注重处理好传承与创新的关系,注入新的丰富内涵,才能永葆生命力、凝聚力和创造力,才能适应战略发展转型、生产经营形势和内外市场规律的不断变化,形成全体员工的统一意志、共同愿景、实践行动。一要薪火相传“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神,继续发扬不忘初心、牢记使命、拼搏奋进的执着信念,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约、质朴坚韧的光荣传统;二要推崇创新追求创新,革除弊端吐故纳新,承前启后继往开来,突破与实际脱节的陈旧僵化的文化理念和保守落后的观点束缚,去粗取精,去伪存真,不断创新、丰富和发展企业文化,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变,培养员工自主创新价值观,对员工进行知识更新智力投资,把知识转化为先进生产力,做到与时俱进、自强不息、锐意创新。
二、抓好四项工程。
1.抓好学习文化建设工程。学习文化是一种鼓励自觉学习和自我超越的企业文化,是培养系统思考能力、以学习力提升创新力的企业文化。一要坚持“终身学习”的理念。习近平总书记把“增强学习本领”列为“八个执政本领”首位,强调要把学习当成一辈子的事,促进学习工作化、工作学习化。二要树立“全员学习”的精神。企业的繁荣兴旺离不开每位员工的成长进步,在决策层、管理层到操作层中大兴学习之风,形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。三要增强“知行合一”的能力。发扬理论联系实际的马克思主义学风,积极运用所学知识解决实践问题,在实践中加深对知识的认知和理解,有针对性地进行“补钙”“加油”“充电”,切实提高学习效果,做到干中学、学中干,学以致用、用以促学、学用相长。
2.抓好安全文化建设工程。首先,要抓好安全文化氛围营造。通过定期更新安全橱窗专栏标语、推广演练“手指口述”安全确认、事故案例现身说法演讲宣讲等,坚持开展形式多样的安全警示教育宣传活动,寓教于乐,警钟长鸣,持续不断地进行安全意识渗透,让员工受到感染和熏陶,牢固树立“生命至上、安全第一”“安全就是效益、安全就是幸福”的思想。其次,要抓好安全主体责任落实。压紧压实各层各级安全生产主体责任,坚持“管理、装备、培训、系统”并重原则,严格按规程、按标准、按措施规范约束员工的岗位行为,逗硬执行安全规章制度和操作规程,加强安全过程管控,加大安全奖惩力度,做到令行禁止、违者必究,做本质安全型员工。
3.抓好班组文化建设工程。班组是企业管理的最小细胞和基本单元,班组文化一直作为能源集团引以为傲的工作优势常抓不懈。加强班组文化建设关键是提高班组长的综合素质,班组长是班组管理的核心人物,是生产现场的指挥者和组织者,必须具备三种素质:一是政治素质,能够坚持原则,善于协调,擅长沟通。二是业务素质,具有高超技术水平、丰富实作经验,能出色胜任各项工作。三是管理素质。知人善用,大胆管理,合理分配,懂得以情感人、以言服人、以行化人,激发团队活力,提高工作效率。班组文化要突出科学管理、人本管理、精细管理,倡导精雕细琢、精益求精、专注专业的劳模精神和工匠精神,不断注入优秀文化的管理基因,使班组管理从过去的强制管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,让班组管理在企业文化中升华,让企业文化在班组管理中落地。
4.抓好廉洁文化建设工程。在利益诉求多元、价值观念多样的经济社会,廉洁文化是为改革转型保驾护航的“精神指南”和“文化灯塔”,诚信廉洁、合法经营、真诚服务、质量为先是企业站稳脚跟开拓市场的“敲门砖”和“试金石”。要强化内控制度,防范廉洁风险,实现廉洁文化“六进”(进班子、进机关、进岗位、进车间、进班组、进家庭),练好思想上的“内功”、守住拒腐上的“防功”、划清公私分明的“硬功”,使廉洁文化入耳入脑入心,筑牢理想信念“高线”,坚守廉洁从业“底线”,明辨是非原则“红线”,倡导朝气蓬勃、积极进取、无私奉献的精神风貌,形成尊廉、崇廉、思廉、倡廉、守廉的浓厚氛围,营造风清气正、心齐劲足、干事创业的良好政治生态,实现企业持续稳定和谐健康发展。
三、构建四个体系
1.组织保障体系。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展、高质量发展的战略高度,结合转型发展实际,把企业文化建设列入重要日程,系统思考企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容,精准制定企业文化建设中长期规划,成立组织机构,落实工作职责,明确目标任务,强化物质保证、制度保证、教育保证,通过精心提炼总结、积淀优秀文化,使之成为不断完善的企业文化体系,并外化于形、内化于心、固化于制,精心谋划,逐步实施,全面推进。
2.宣传教育体系。要把文化育人作为思想政治工作的实现路径,发挥文化的引领、教育、凝聚、约束的重要功能,运用一切宣传形式和宣传手段作支撑,运用信息革命成果,推动媒体融合发展,做大做强主流舆论阵地,充分利用企业报刊、微信公众号、互联网站、手机报等内部宣传载体,加大“以文化人、以文载德”“以文治企、以文兴企”的宣贯浸润力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心,使全体员工在理想信念、价值取向、道德观念上紧密团结,让正能量更强劲、主旋律更高昂、思想更统一,通过文化理念创新、文化活动升级和品牌打造等途径,化解改革发展阻力和内外压力,推动企业战略的转型与升级。
3.行为规范体系。首先,要对标导入企业视觉识别系统,做好修订后的企业文化理念宣贯、新旧更替、推广运用,打造独树一帜的特色文化亮点;其次,要加强员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,崇尚诚信为本、操守为重、爱岗敬业、勇于奉献、敢于担当、履职尽责的价值追求,树牢大局意识、危机意识、安全意识、质量意识、服务意识、市场意识;第三,要规范员工的岗位职责和行为准则,最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化,成为转型发展的精神动力和力量源泉。
4.考核评价体系。要研究探索并形成一套符合企业实际、科学 、管用的考核评价体系和奖惩激励机制,将企业文化建设工作情况纳入绩效考核评价指标,作为意识形态工作、党群工作、思想政治工作、文明单位创建活动的考核内容,开展企业文化建设星级单位和先进单位评选表彰,定期对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果进行督促检查、总结评介、量化考评、闭环管理,总结成绩、查找不足,分析对策、及时修正,巩固提高、丰富创新,推动企业文化建设进入规范化、制度化、科学化的良性循环发展轨道。

(字数:4045)
撰写:重庆能源集团松藻煤电公司党委工作部宣传科副科长 肖静
审核:重庆能源集团松藻煤电公司党委工作部副部长 程友华
地址:重庆市綦江区打通镇松藻煤电公司党委工作部
邮编:401445  QQ号:5048159
电话:13752866886(手机) (023)48731170(办公室座机)
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沙发 发表于: 2019-03-26  
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板凳 发表于: 2019-03-29  
谢谢老师鼓励,敬请老师斧正,此文能够刊登吗?
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地板 发表于: 2019-07-08  
作者联系我,此文还得修改。
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地下室 发表于: 2019-07-19  
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