明星级班长安海晨抓安全的“绝招”
早听说中原油田濮城采油厂采油管理一区二班班长安海晨在班组安全管理中有“绝招”，他巧妙地采用以人为本的方式抓好了安全，所管理的班组连续多年被上级评为“安全明星班组”。他在平时是怎么管理的呢？
“我只不过在平凡的工作中，和职工一起工作、生活，真诚解决职工的遇到的各种问题。”3月26日中午，班长安海晨开门见山，一边挥锹挖沟一边微笑着说。
我认为，班组长是企业的“兵头将尾”，是生产一线的指挥者，是直接带领班组员工进行生产一线的指挥者和组织者，怎样搞好班组安全工作，使职工能满怀信心地投入到工作当中去，尤其显得非常重要。我身为一名班组长，在平时的工作中要做到以人为本，首先要带领职工率先垂范，带头大干，对暴露出问题不能当“甩手掌柜”，更没有采取“以罚代管”的传统守旧模式，.而是和广大职工同吃苦，共劳动，彼此和广大职工建立良好的感情，这时间一长，职工们都愿意把自己的心里话说给我听，从而丰富了班组管理方式、方法。同时，在平时的班组管理中，我从侧面了解职工的所愿、所求、所盼，收集了职工对班组管理新颖的看法和想法，带着职工的意见和建议改进工作方式，从而为下一步创新性地搞好班组管理提供了借鉴。
其次，我想搞好班组管理要抱着一颗赤诚的心，真诚解决职工生活中遇到的困难、困惑，切实带给他们企业的帮扶，使他们处处感受到企业的温馨。在繁忙的工作中，班组长在职工一起劳动中，在劳动中要赢得职工的信任与支持，解决职工在工作中遇到的困惑和难题，从而让班组管理之花在基层扎根发芽，从而切实感受到企业的温馨和关怀。尤其是在平时的工作中，切不可高人一等，张嘴扣钱，闭嘴罚款，动不动就训人。其实我刚来到这个班组时，有职工就班组管理就给提出很中肯的意见，他们认为在班组安全生产管理中，动不动就罚款伤了职工的心，于是在安全生产管理中，我就晓之以理动之以情，发现违章现象时，我先是给他们讲清安全生产对企业、对个人的重要性，然后再重申班组管理是把安全放在首位。有时我也在反思，职工为什么会违章？违章的根源是什么因素造成的？经过反复调查走访得知，为了更好、更快地完成施工任务，在任务重，工作量大的不利因素下，有些职工违反客观规律，一味赶进度，贪功求快，没有把安全生产放在重中之重的地位，造成了不该发生的安全隐患，于是我在开会时给职工郑重说明，完不成任务是我的事，安全做不好是职工的事，从那以后，很多违章现象被消除了。我认为以人为本说起来容易做起来难，要换位思考，逆向思维，全身心地投入到繁重的工作去，才能从源头上搞好班组管理，提高班组管理水平。
当然，抓安全还要注重职工心理因素。心理因素也是一种“隐形杀手”，容不得我们半点忽视。我作为班组长，我想要想抓好班组管理，就要多关心、多了解职工的思想、工作、家庭、生活的困难和矛盾，帮助职工协调和解决思想和生活中的困难，要善于观察职工上班前的精神状态和情绪，根据职工的不同状态适当调整或专门提醒注意事项。要在积极抓好硬件的同时，千万不要忽视职工日常的心理需求，因为心理需求是职工能否真正为班组出力流汗的“晴雨表” 。我们班张强每天闷闷不乐，工作没有激情和快乐。一个闲暇的时间，我和他一起吃饭中得知，他因为父亲早逝，母亲身体状况不好，本身就是一个独生子，家里事情较多，所以平日里显得闷闷不乐。听了他坎坷的遭遇，我终于明白了张强在工作中没有精气神的原因，于是，在班组生产纪委繁忙的不利因素下，我每周给他二天假处理家务事。从那以后，张强的脸上终于有了笑颜。
最后，我认为以人为本要体现在关心职工人身安全和身体健康上。要及时改善职工工作环境和工作条件，提高管理技术手段，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入繁忙的工作中。我是去年来到采油管理班的，当时有一名职工在工作中无意说，自己居住条件很紧张，一间宿舍住了四名职工。回去后我马上给上级进行汇报，得到了上级领导的重视，不到两天时间，所有的职工从四人一间宿舍换位两人一间宿舍，每间房子都装有空调，从源头上解决了职工住房难的问题，得到了广大员工的交口称赞。多年的经验告诉我，班组要通过表彰先进，树立标兵，提高职工待遇等多种以人为本的管理方式，从而激发全体职工的积极性和主动性，只有这样，才能让以人为本真正落实到实处。
安海晨（口述）初卫平（整理）
