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主题 : 雅虎:给员工太高薪水,结果害死了公司
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楼主 发表于: 03-27  
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雅虎:给员工太高薪水,结果害死了公司

      用比其他公司更优厚的薪水来挽留人才,雅虎为什么最终还是衰落呢?因为,雅虎全面的、过高的薪酬产生了管理的恶性循环,导致了其它方面成本的削减,进而扭曲了企业文化,导致日常管理的混乱。 C`q@X(_   
!^ _ "~  
        雅虎是互联网企业中奉行以人为本的柔性管理的典型。 B/n[m@O  
x,'!eCKN  
         2016年7月26日,美国通信运营商Verizon正式宣布以48亿美元收购雅虎核心业务。对比雅虎2000年巅峰期曾经超越1200亿美金市值的辉煌,现在的雅虎收获了一个悲催的结局。 LCQE_}Mh  
zen*PeIrA^  
      一个企业衰落,原因会有很多。其中,最主要的是企业管理出了问题。如果一个企业的管理不出问题,即使产品和技术暂时落后,企业依然有翻盘的机会;如果管理混乱,再好的产品和技术也难以支撑。 F;>!&[h}G  
/Ju;MeE9  
那么,雅虎的管理出了什么问题? Z:_D0jG  
qcT'nZ:  
●战略不清、方向不明 c ;'[W60  
.(WQYOMl0  
自1995年雅虎正式成立到2016年被收购,在21年间,雅虎总共经历了8任CEO(包括2任临时CEO),这八人中任期最长的六年,短的在位仅有四个月。最后一任CEO是被誉为硅谷女神的玛丽莎-梅耶尔(MarissaMayer),尽管她雄心勃勃,但是雅虎这艘巨轮已经积重难返,梅耶尔也未能成功挽救雅虎的颓势。 QeK*j/  
^7Fh{q4IE  
频繁换帅,每次换帅都使得继任者推翻前任领导者对于公司的远景规划,战略方向不清晰、不稳定,企业中长期计划难以落实,企业员工难以看清未来方向,不可能有积极前进的动力和士气。 28=O03q  
 ^k\e8F/  
●依赖手段,理念异化 ,f&5pw =  
ZGd!IghL  
员工管理的核心是合理的薪酬制度和科学系统的管理制度。在这些管理手段中,物质手段只是最低层次的手段,薪酬制度对激发员工工作热情所起的作用是有限的,而且难以激发员工以带有使命感的工作热情开展具有开创性和革命性工作。 k%G1i-] 4  
<=,6p>Eo[  
雅虎用比其他公司更优厚的薪水来挽留人才。例如雅虎前首席运营官(COO)亨利克•德卡斯特罗(HenriquedeCastro)虽然在2013年至2014年期间只为公司服务14个月,但得到的报酬超过了1亿美元。 pn^ d]rou?  
@|tL8?  
雅虎通过收购一些失败初创企业获得了大量的移动工程师。当这些人才加盟时,他们三年薪水为100万美元。三年100万美元的待遇对于硅谷的软件工程师来说虽然不是一个天文数字,但绝对也是处于行业的高端。 _hk.2FV:3m  
@qHNE,K  
雅虎全面的、过高的薪酬也产生了恶性循环,它导致了其它方面成本的削减,进而引发了企业文化紊乱以及日常管理的混乱,进而产生士气低落的局面,然后雅虎不得不再付出更高的薪水留住人才。团队管理理念陷入物质为主的恶性循环。 "T- `$'9  
9U%N@Dq`Z  
●缺乏持久的文化传统 ^) s2$A:L  
\(vY%DL1:  
带领雅虎早期发展获得巨大成功的两位创始人杨致远和大卫-费罗很早的就丧失了对公司的领导权。 j ku}QM^  
'3 ^+{=q  
从公司发展至今,但凡伟大的企业无一不是在创始人的领导下勇往直前做强、做大的,创始人通过将自己的意志和价值观深深注入到这家公司,也就形成了这家公司的灵魂,成为公司全体员工的精神领袖。典型案例如国外公司巨头微软与比尔盖茨、Facebook与扎克伯格,还有国内公司阿里巴巴与马云、腾讯与马化腾、百度与李彦宏等。 z'EajBB\f  
NSDv ;|f  
雅虎缺乏坚定持久的文化传统成为了企业的致命伤,就像中国历史上的大宋王朝自建国以来就失去了对防线的自主控制,此后再难弥补,最终也为边防所累。(本文摘编自《经理人》杂志284期,文 /付金科,和君集团合伙人)
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沙发 发表于: 03-27  
是高薪惹的祸吗
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