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0少谴责多关怀
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本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2020-02-24)
少谴责多关怀 近日,某企业车间发生了一起火灾事故。当公司有关部门请领导再次开会批评该车间时,这家公司的主要领导拒绝了。他说了一句意味深长的话:“这次火灾事故,我们在大会小会说了很多次了,此次我们要是再批评,给他们的压力可能会超过他们的承受范围。”笔者认为这位领导的做法是明智的。 -=2V4WU~ 事故一旦发生,该怎么办?笔者认为,应该认真查找原因,以便亡羊补牢,杜绝类似的悲剧发生。在安全问题上,单位和个人的利益都是一致的,没有哪个单位或个人希望出事。我们重视安全工作,反对出事故,对出了事故的单位、个人(特别是负责主观责任的个人)给予一定的谴责是必要的,但是,一定要弄清谴责的目的,那便是为了更好地去做好安全工作。 9bUFxSH 压力过大的谴责,极有可能适得其反。事实证明:过多的谴责,不仅会造成出事单位慌了手脚、忙中出乱,还会让人感觉到上级部门在推卸责任,由此滋生反感、抵触情绪;而且,为逃避这种过重的谴责,一些单位还有可能瞒报事故。这与我们搞好安全生产的初衷严重背离!有报道说,一位职工因违章出了事故后,面对关怀备至的领导,他流下了愧疚的眼泪。康复后,他不仅在工作中再不违章蛮干,还主动以自己的事例来说明违章的危害,取得了很好的效果。可见,少谴责多关怀、少批评多引导,能对避免事故起到更大的作用。 =DXN`]uN 安全管理和其他管理一样,都要以人为本,多从避免类似事故发生的角度考虑问题,而非动辄大会小会搞“批斗”。从这个角度来说,对待事故,反思比谴责更重要。我们要客观分析事故,找准原因,搞好人防、物防、技防,只有这样,安全才会更有保证。 T@ zV 8M7Bw[Q1 何卫东 张瑞兵 $AdBX}{ =A_fL{ SM +EH"A &[5pR60 O&@CT] )8 ,3Aiz|v- scy_
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