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主题 : 皖北煤电钱营孜矿:激励新机制,让副班长能干愿干积极干 (李继峰)
柳庆离线
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楼主 发表于: 2019-04-01  

皖北煤电钱营孜矿:激励新机制,让副班长能干愿干积极干 (李继峰)

皖北煤电钱营孜矿:激励新机制,让副班长能干愿干积极干 TzrW   
建立副班长入职备案制、轮值制、弹性分配制,给荣誉给待遇给舞台 3;Hd2 ;G  
皖北煤电钱营孜矿让副班长能干愿干积极干 2AK}D%jfc  
#r}uin*jD  
李继峰 =v 0~[ E4  
m6MaX}&zv  
        上面千条线,下面一根针,班组管理是门大学问。别看副班长在班组管理中只是个辅助角色,但发挥好他们的作用,对安全生产就能起到事半功倍的效果。皖北煤电钱营孜矿大胆探索班组建设新思路,创建副班长培养管理方法,通过备案制、轮值制、弹性考核、政策倾斜等措施,让副班长有责有位有为,激活了班组管理一池春水 o4~kX  
                                           入职备案严把关,压力大动力强 or.\)(m#(  
        钱营孜矿把副班(组)长作为保证煤矿安全生产的关键岗位,建立健全了副班(组)长职业准入制度,对副班(组)长的学历、工作经历、任职条件、任用程序以及职责都进行了严格规定。为了提高副班长综合素质,钱营孜矿开展了百名副班(组)长安全培训工程,建立了统一规范的学员档案,并将《培训合格证》作为上岗必备条件之一。目前,副班(组)长持证上岗人数为126人,比例已达到100% B_&^ER5j  
        这个矿副班长的任用程序极其严格,除必须符合任职条件外,副班(组)长人选通过公开招聘或基层队推荐、或员工民主选举等方式产生,并经矿工资科、安监处及所在区(科)资格审查后,进行相应笔试和面试,择优录取。建立评议副班(组)长考核问责体系,每季度组织员工对副班(组)长进行评议一次,评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次,凡第一次胜任率低于70%者,由区队领导进行诫免谈话,连续二个季度胜任率低于70%者,按规定给予解聘,重新产生副班(组)长。 =4>@8=JA  
        “过去,只要没有大的错误,副班长一般可以干到退休,而照现在的《办法》,连任都悬了。开拓区二队副班长姜经章说,现在大专学历的员工越来越多,他们在身边,对我压力大,我得努力再努力。 ke6n/ h5`  
g;G5 r&T  
                                            轮值来当副班长,后备人才多 6b#~;  
s<VJ`Ur  
        钱营孜矿采煤区推行副班长轮值活动,通过创新班组管理新模式,让生产骨干由被管理者转变为管理者,实现角色转换,激发广大员工积极参与班组管理的工作热情,实现人人参与、人人尽责的全景班组管理形式,提升班组自主管理水平。 jL_5]pzJ  
        “各位师傅,今天是我当轮值班长的第一天,希望大家多多捧场。昨天,我们一起干活,今后一周我为大家服务,有不足之处,请多多指教。采煤区值班班长刘强说,“3221工作刚放下老顶,压力特别大,大家上标准岗,干标准活,眼头亮些,发现问题及时处理。 a8QfkOe  
        支架工朱红军刚刚轮值结束,他说:这一周的副班长工作,让我认识到副班长的辛苦,不仅能干,还要会干,勤跑,今后我会更努力的干好本职工作,配合轮值班长,做好安全管理工作。 G_(ct5:_"!  
        “现在区里实行副班长轮值,让员工轮流当副班长,切身体验班组建设的重点、难点、关键点,激发员工比学赶超的热情,不仅提升了员工的安全素质,同时为班组培养了一批业务素质强、安全意识强、管理能力强的后备人才,真是一举两得!采煤区党支部书记刘安丰这样说。 +WL  D  
          5年来,采煤区紧抓一线员工素质提升工程,全体员工轮值的形式,轮流担任为期一周的副班长,通过亲身体验班组管理,实现员工安全意识、责任意识、成本意识的提升,目前推进效果显著,深受员工群众欢迎。推广副班长轮值化以来,采煤区先后有9名员工,从副班长岗位走上副科级以上领导岗位。感动皖北人物单曾灿在副班长岗位上,荣获全国五一劳动奖章,现在,已入党提干,成为率领50多人的队级管干了。 :8]6#c6`74  
e=J*Esc@k  
                                                       分配弹性制,能者收入高 la`"$f  
Hirr=a3  
        副班长待遇不是一成不变的,钱营孜矿制定了工资二次分配管理办法,副班长的系数是活的,副班长的收入和绩效相关联。这种弹性工资制打造一个新环境:以付出的质量换取更大收益,增强了副班长履职自觉性。 wY`#$)O0*  
        “我的系数在1.11.5之间浮动。对我的考核有四大块,安全、进尺、标准化、成分,哪里出了问题,就扣相应的分值。干好了比大队长都高,干不好,不如员工收入高。掘进区机电队副班长周宪法说。 j@t{@Ke  
        “我代表班里的伙计,对班长、副班长工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出,维护员工利益。掘进区民主监督员李国山说。  |j# ^@R  
        “副班长在迎头如堡垒一样存在,他是战斗员也是指挥员,安全、进尺、标准化和材料节约都由他管,他的责任大,压力也大。掘进二队队长文新胜说,我们安全进尺四排以下每米进尺250分,超过四排每米进尺300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活,根据工作量酌情加分,所以说,副班长都是现场特别能战斗的,收入高是奋斗出来的。 ccMd/  
:rmauKR  
                                                           给荣誉给待遇,幸福指数高 4(|yD;  
iNLDl~uU  
        “上个月,我队超额完成生产任务,安全生产标准化达标,我的工资超过副队长,现在矿上非常重视副班长队伍,给荣誉、给待遇、给舞台,我们没有理由不好好干。开拓区三队副班长李仁强介绍说。副班长的工资超过副队长,这是以前不敢想的事,然而在钱营孜矿却是实实在在的事。 pVz*ZQ[]  
        为充分调动副班(组)长人员在生产过程中的积极性和创造性,钱营孜矿还提高副班(组)长的政治待遇,鼓励副班(组)长参加高级工、技师培训,提升技能等级。将副班(组)长纳入人才后备库管理,并明确了副班(组)长优先入党、晋升的规定,还经常组织副班(组)长外出学习、考察,拓宽视野,增长才干。 rKIRNc#d  
        “如今,井下工作都是机械化了,劳动强度也降低了,特别是福利待遇越来越好。开拓区二队副班长姜经章说。这几年,矿上不断提升副班(组)长的各项待遇。在2018年年度表彰中的各类先进中,副班长所占的比例大幅提高。2018年,这个矿先后有20多名优秀副班(组)长、劳模,游览了青岛、西安、厦门、杭州等风景名胜,让身心彻底放松,饱览祖国的大好山河。 24X=5Aj  
XtzOFx/  
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感谢老师精彩分享,问好!
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让员工轮流当‘副班长’,这个方法好
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