自德龙钢铁轧钢厂1250大修开始以来,作为分厂专职安全管理人员,笔者每天盯在1250大修现场检查隐患及安全措施落实,除了看到投入检修的外委施工人员和轧钢厂检修一线职工外,公司领导刘乃东、郭晓鹏及各职能部室领导、轧钢厂科级以上领导……这些熟悉的身影总是在车间现场来来往往,时刻关注着大修的推进、安全措施和施工质量。联系德龙近年来生产效益、经济技术指标、环保、安全等各项工作的突飞猛进,透过现象看本质,它无疑向我们透视出这样一个结论:“现场检查”在德龙已成常态,“走动式管理”已在德龙落地生根。
记得海尔张瑞敏曾说过:“管理者要是坐下,部下就躺下了。”他告诉我们,管理者一定要动起来,要推行走动式管理。我们德龙钢铁的各级领导早已认识到“走动的过程就是监督的过程”,并将这种“科学、人本、责任、精细、高效”的管理理念和“按照说的做,按照做的说”的行为准则灌输到了日常行动中,如:公司领导带队每周四雷打不动下分厂检查安全、卫生、环保工作;每天晚上厂长值班下车间现场检查,参加班组会,直接获取最新的基层信息;每月公司领导下车间参加各单位成本分析会;以及每次大大小小的检修,就像笔者在这次的1250检修现场所见,公司领导及各职能部室都纷纷亲临现场检查指导,扑下身子,事必躬亲,用行动诠释“只有监督硬起来,才能执行到位”的管理真谛。
“工作只有布置,没有实施,执行=零;有实施,没有检查,效果=零”,检查C是PDCA循环管理中最关键的环节。轧钢厂1250检修现场这些检查熟悉的身影,让我看到了拼搏敬业的德龙团队本色。(通讯员 郭飞)
描述:东总左一每天到1250检修现场关注大修整体推进情况。
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描述:郭总在1250检修现场跟外委施工单位上海宝冶安全员沟通。
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描述:王四海厂长右一在1250精轧检修现场检查外委施工细节。
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描述:公司安全部霍增河部长在1250大修现场检查指导安全措施落实。
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描述:公司保卫部领导在1250检查消防报警系统运行情况。
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