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主题 : 关口前移做好基层班组建设
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关口前移做好基层班组建设

关口前移做好基层班组建设
班组是企业的细胞,新形势下国有企业如何加强班组安全文化体系和安全管理工作, 提高班组长队伍建设水平,从而更好的推进企业安全、和谐、科学发展。近年来,河北兴泰发电公司把安全生产管理关口前移,重心下移,下移到一线班组,建立健全班组安全文化体系,提高责任意识,强化防范措施落实,夯实安全管理基础,构筑第一道屏障,截至201948日,公司连续安全运行6671天,创安生生产无事故新记录。 -Fw4;&>  
多年的工作经验体会到:企业安全管理是一盘大棋,而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗棋子,只有充分发挥小棋子应有的作用,企业的这盘大棋才有安全保障。 !CMVZf;u  
构筑班组安全文化
河北兴泰发电公司在基层班组安全管理中要抓好五要素:一是在增强的安全责任意识的基础上,强化的安全规范;二是强化班组安全标准化管理的同时,突出班组的个性管理;三是强化安全生产责任制的落实,打造红旗班组;四是设置班组安全基金,增添安全创新活力;五是开展班组安全交流,掀起安全头脑风暴 g:e8i~  
班组安全文化体系建设是在总结、探讨电力企业安全生产运行规律的基础上,全面贯彻安全第一、预防为主,综合治理的方针,坚持安全为天、幸福相伴的安全观,建立的一套科学安全管理体系,具有立体性、闭环性、开放性的、特点。 6;c{~$s~[  
打造班组安全文化体系,必须把员工的生命和安全健康放在高于一切的地位,紧盯隐患讲安全,带着感情管安全,做到人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全,把安全生产视为天,才谈得上发展。只有紧绷安全生产这根弦,强化安全第一的权威,捍卫安全法规的威严,才能真正实现生产的长治久安。 "YvBb:Z>  
以人为本,安全为天是兴泰发电公司核心安全价值观。在实践过程中,我们始终坚持五个安全理念:一个安全责任观——安全无小事、听风就是雨;一个安全执行观——制度不打折、安全无借口;一个安全管理准则——宁听骂声、不听哭声;一个安全生产准则——生命第一,安全第一,健康第一;一个安全管理作风——安全就要小题大做;就要众亲叛离;就要鸡蛋里挑骨头。为此,我们积极开展安全教育,着力提高员工安全意识;开展生产设施改造和设备更新,提高环境和设备的安全性;持续开展生产现场综合治理,排查并消除安全隐患;加强安全管理制度建设,提高制度的针对性、适宜性和有效性。 T+{'W  
打造一线亮点,突出细胞特色
增强的安全责任,强化的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了的安全,才能谈得上的安全。要抓好班组安全管理,首先就要抓牢班组员工的安全管理,抓紧班组员工的安全学习,我组织公司所有班组定期开展班组员工的安全警示教育,随着员工安全责任意识的提高,使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做,以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度,形成全员讲安全的良好氛围。其次,对设备的安全管理要做到规范、标准,要形成制度化,要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验,压力表要有安全色标,检修设备要悬挂安全警示牌等,通过对的动态安全要求达到对的静态安全管理,实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。 Ex&RR< 5  
推行安全标准化管理,突出班组的个性特色。由于每个班组有每个班组的工作责任,在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以,班组安全管理既要有章可循,按规定办事,还要有其自身的安全亮点,管理特色。如,电气检修公司变配电班,其工作任务就是保障企业的电力供应,因此变配电班的安全管理工作就要围绕电力安全来开展,就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作,变压器的运行噪声及温升判定户外高压线路的检查要点避雷器的检定电气设备安全标识等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分,日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点,在对安全隐患的治理上还应有安全隐患检查报告处理程序,在安全管理网络图上应有安全区域的标注,通过特色管理,特殊管理,从源头上消除安全隐患,从根本上杜绝安全事故的发生。 1bAp{u&  
落实安全责任制,打造红旗班组。制定规章制度的目的,就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处,见到实效,组织建立激励机制,开辟安全管理窗口,畅通安全管理通道,而如何做到这一点呢?我认为树立安全红旗班组不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素,对班组的安全目标进行定期考核,每次评出一个最优班组,奖励一面红旗,对连续获得3面红旗的班组,在对班组员工进行奖励的基础上,对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施,以红旗班为引导,进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性,进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。 ^@w1Z{:  
设置班组安全基金,增添安全创新活力。开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。由于班组没有自己的工作经费,只有在车间开展相关活动时,才能对自己班组的安全工作做一下蜻蜓点水,难以形成班组自己的工作特色,难以开展结合岗位实际的安全活动,因此,我在全厂设立了班组安全基金。有了安全基金,班组就可根据具体工作情况,以灵活多样的形式,有计划地实施班组安全活动,员工更有信心,更积极主动地参加安全生产管理,为班组安全管理出谋划策,达到以的投入收获的安全这一工作目标,营造了人人为安全、安全为人人的学习工作氛围,增强了班组安全管理工作的强大后劲。 xu pdjT%4  
开展安全交流,掀起安全头脑风暴。智慧来源于群众,安全来自于基层。在我的倡导下,公司不定期开展安全工作交流,让员工参与到班组的安全管理工作中,让员工为班组安全管理排忧解难,通过建立安全交流机制,给员工更多的安全发言权,使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全,员工们时刻把安全记在心里、拿在手上、体现在行动中,提高班组安全工作的生机与活力,充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围。 RKZk/ly  
班组安全管理,是企业安全管理的基础,是企业安全管理的重点,只有抓好了班组安全管理,才谈得上企业的安全生产。所以,作为企业的一把手,要时刻以企业安全生产为已任,以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作,夯实班组安全根基,以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞,企业的安全灵魂。 >0okb3+  
水积而鱼聚,木茂而鸟集。随着企业的发展,河北兴泰发电公司的安全生产管理从粗放管理到精细化管理,由强制性安全管理到自觉性安全管理的转变,安全生产实现了质的转变,实现了安全生产17周年历史最高纪录。安全生产只有起点,没有终点。 DppvUiQB!a  
面对新形势、新任务、新要求,新的一年,河北兴泰发电公司制定了发展的总体思路:树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持崇尚责任、彰显价值的管理理念,遵循科学对标、理性赶超的管理方法,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,以隐患排查治理为抓手,认真落实安全生产责任制,完善安全生产长效机制,做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处,确保公司所有班组安全生产,确保公司长治久安。 0<Y&2<v  
 何卫东 SmEd'YD!J  
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