党建引领筑根魂
义马气化厂党委书记 厂长 郭华明
义马气化厂党委成立于2000年5月，隶属河南省煤气（集团）有限责任公司党委领导。下设8个党支部，现有党员246人。 )E_!rR 近年来，国内外经济形势的重大变革为许多煤化工企业发展带来较大影响，义马气化厂依靠充分发挥党的政治优势和组织优势，有效地应对各种困难和挑战，2018年不仅实现了安全环保、生产经营等工作的重大突破，还打破了连续多年“失血”亏损的不利局面，全年实现扭亏为盈，重新焕发出勃勃生机，以骄人的业绩荣获“2018年河南省政府国资委先进基层党组织”。 _LL W{^V 党建项目化管理
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。为了更好地发挥党员干部在企业生产经营中的先锋模范作用，该厂充分发挥先锋之家、先锋工作室、先锋突击队、先锋示范岗的引领作用，扎实推进“党建+改革创新”、“党建+管理提升”、“党建+风险防控”工程深入开展。随着由党员骨干牵头组织的100余项关键成本管控项目得到推广实施，义马气化厂亏损的被动局面得到较好扼制，其中火炬气回收利用、低品质气外售、锅炉连排水回收等一批投资小、见效快的明星项目效益显著，每年为气化厂节约可创收3000余万元。 </~1p~=hAt 通过项目化管理，该厂还将党员参加组织生活、创新创效、模范作用发挥等情况进行量化考核，打破以往“一锅端，大而全”的做法，让党员明白“应该做什么、不应该做什么”，更好地把主要精力用在了工作创新和克难攻坚上。 P'KY.TjWb “4565”特色党建工作模式
义马气化厂党委坚持以党建工作统领企业发展，统领生产经营，在创新中求创效；在革新中求突破；在活动中促融合，并结合企业发展实际，积极创新党建工作新模式，逐步形成别具特色的“4565”特色党建工作模式，为党委更好地发挥政治优势和组织优势提供了载体。 ">rsA&hN- 一是做实“四个融合”。即在机制深度融合、体制深度融合、制度深度融合、工作深度融合上做文章。把党建工作与平安工厂、绿色工厂、共享工厂、和谐工厂、智慧工厂、富美工厂、特色工厂建设相互融合，相互发力，相互促进，相互提升。 XP3QBq 二是实施“五步工作法”。一是做好“顶层式设计”。围绕党建工作目标任务，站在全局的高度制定“落地框架图”“路线图”、“时间表”和“任务书”。二是项目化管理。就是把重点工作划分为多个独立的项目，以抓项目方式抓落实。三是品牌式推进。以“五先一创”党建品牌体系为载体，扎实推进“党建+改革创新”、“党建+管理提升”、“党建+风险防控”等核心项目。四是绩效式考核。依托“三比一树”党员业绩考核机制，建立党员业绩档案，让党员明白“应该做什么、不应该做什么”。五是可视化评价。通过党员活动阵地、比较管理平台以及党建绩效考核情况通报等载体，实现了“支部概况可视化、党建任务可视化、支部生活可视化、党员评分可视化、创先争优可视化”。 1"N/ZK F-x 三是打造“六大平台”。即红色引擎平台、典型带动平台、信息管理平台、学习交流平台、绩效考核平台、综合服务平台等。
}qTv&Z3$ 四是铺设“五大载体”。即以党员活动中心为内容的阵地建设载体；以主题党日、先锋突击活动等为内容的主题实践载体；在推动技术创新、管理创新、管理提升等为主要内容的创新创效载体；以打造网上党校、网上党支部等为主要内容的“互联网＋党建”载体；以挖掘、选树“身边的榜样”为主要内容的典型示范载体。 k$Nx6?8E “谈心谈话”聚正能
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出，“党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话”。义马气化厂党委在认真践行有关规定的基础上，还将这一有效抓手延伸到支部书记与普通员工谈心谈话，通过不定期深入职工开展“谈心谈话”，达到舒缓职工情绪、化解内部矛盾、解决干群纠纷、帮扶职工困难的效果。
活动开展以来妥善帮扶困难职工300余人次。通过开展谈心谈话，使许多隐性问题消除在萌芽状态，得到及时解决，员工凝聚力得到进一步增强。对谈心谈话中了解到的职工实际困难，支部及时组织力量进行帮扶，尽最大能力去解决他们的后顾之忧，并使多名有离职倾向员工重新回归岗位。
谈心谈话不仅化解了职工心结，增强了职工对企业的感恩之心，从而更加努力工作，报答企业的知遇之恩。目前十余名新员工就已在省级技能大赛上崭露头角，部分员工还走上了班长、技术员等管理岗位。通过深入开展“谈心谈话”，还进一步拉近了支部书记与一线员工的干群关系，提升了支部书记思想政治工作能力。
