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主题 : 除了高管,创业公司要不要给员工股权?
敬业心离线
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楼主 发表于: 04-09  
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除了高管,创业公司要不要给员工股权?

创业公司实施股权激励是比较普遍的,从行业来看特别是在互联网等技术驱动型行业,从区域来看珠三角、江浙地区的的企业更愿意给创业员工股权,更具有共创共享意识。创业公司做股权激励是比较容易达成共识的,但是除了高管,高管以外的员工要不要通过股权来激励呢? ,wJ#0?  
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对于这个问题,不同的企业通过实践给出了不同的答案。 t:tT Zh  
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案例1:某国新能源汽车制造商,公司创立不久即开始进行股权激励,高层、中层及基层骨干员工都纳入激励范围。 G1 ?."  
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案例2:某办公室租赁O2O平台2015年创立至今,创始人除了引入投资人,并未向员工释放股权。创始人对股权极为敏感,对于是否进行员工股权激励持谨慎态度,当前行业激烈竞争和洗牌的背景下不得不对员工实行长期激励,公司也是采用虚拟股的方式,而没有采用实股。 M)Iu'  
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笔者参与过的一个项目中,企业高层也面临这一难题。该企业为国内领先的智能设备制造商,过去通过集团公司进行研发投入,已有10余年的技术沉淀,直到去年组建专业公司,眼下是公司产品量产和进行市场检验的关键时期。集团领导计划在公司实施股权激励,但是对是否将高管以外的员工纳入激励计划举棋不定。 ViV"+b#gu  
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对于给普通员工股权,原股东非常迟疑无外乎以下原因。 K!/"&RjW.  
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1、股权价值没有体现 pkjf5DWp  
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对于创业企业而言,企业的产品、商业模式往往还处于探索中,尚未成型,或者尚未获得市场认可。原股东认为员工对对企业的前景看不清,对企业的价值没有认知。相比股权激励,原股东认为此时通过现金形式激励更为直接可靠。员工也可能更看重眼前利益,而对股权没有感觉,更愿意选择现金形式激励。 w9I7pIIl  
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2、员工不承担经营责任 (~F{c0 \C  
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认为股权要给到对企业经营结果起直接作用的人,也就是高管,而对于普通员工,只需在高管引领下向前进,是执行层,给到他们股权,并不能决定企业的发展方向和结果。 ,1'9l)zP  
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3、股权是稀缺资源 ea3;1-b:  
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原股东认为给股权是一件极为严肃的事情,股权给出去就不好收回来了,好比男女关系一样,结婚容易离婚却很麻烦。另一方面,由于股权价值没有体现,给到员工的比例现在不大,但如果企业发展起来却会是很大一笔财富,并且如果现在用于融资可能对企业的帮助更大。 ZD{%0 uh  
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4、员工稳定性不确定 74YMFI   
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创业企业的业务模式、组织架构等都处于迅速变化中,发展过程中的不确定性伴随的是员工留去的不确定性,股权是要给到比较确定的人,相比于高管,此时给到员工股权,到时员工一走,股权如何收回担心面临一系列问题。 "p>$^   
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5、股权不知如何定价 `]^0lD=eI  
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认为创业企业定价难以确定,创业企业的净资产往往很低,相比企业发展有所起色后未来可能的巨大估值,按净资产定价原股东不愿意,虽然员工可能按净资产也贵了。按一定PE倍数估值,员工更觉得不好接受,你估值是个虚的,现在还是起步阶段,面临极大的不确定性,说不定我参与会血本无亏。 ,bT|:T@ny  
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当然企业早期阶段是否要给员工股权没有标准答案,但是有一定可以肯定,那就是当前的做法只着眼于解决当前的问题。太过于吝啬,一刀切地认为企业早期不适合给普通员工股权显然是不可取的。这是因为: $0WO 4C%M  
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首先,高管固然重要,但是高管缺了兵就是光杆司令,特别是缺了特别能打仗、特别能冲锋的老兵、好兵。传统模式上,火车跑得快全靠车头带,而进入新时期,动车高铁通过所有车厢提供动力,能爆发出老式火车数倍的速度。 &$yC +cf  
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其次,股权的稀缺性其实是个伪命题。企业如果没有发展起来,股权比例再大又如何,想像的巨大前景毕竟是想像的。所以对于创业企业来说,当务之急是把企业做起来,需要打鸡血就打鸡血,需要给现金就给现金,需要给股权就给股权。 ?sQOz[ig;  
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最后,其实只要提前做好了股权布局,搭建好了选人规准、进入退出规则,创业企业根据自身情况也是可以对普通员工进行股权激励的。给不给员工股权激励还要和行业、竞争对手的做法结合起来,别人做了你不做,行业都做你不做,那对于普通员工而言,企业就是缺乏吸引力的。
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