统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 人人想创新 人人能创新——记热电厂燃料车间检修班邢鉴文班组
级别: 论坛版主
UID: 40305
精华: 1
发帖: 1196
财富: 60053 鼎币
威望: 3 点
贡献值: 2 点
会员币: 0 个
好评度: 3 点
在线时间: 175(时)
注册时间: 2017-05-24
最后登录: 2023-12-07
楼主 发表于: 2019-04-11  
0

人人想创新 人人能创新——记热电厂燃料车间检修班邢鉴文班组

YQMWhC,8hy  
Ak'=l;  
je] DR~  
{ bj!]j  
#<{v~sVp&  
  热电厂燃料车间检修班邢鉴文班组立足技改创新、节约创效,狠抓素质提升、规范操作,完成大小设备改造近百项,使检修工作水平不断提高,设备达到了安全高效运行,实现了安全生产零事故。 o Pe|Gfv\G  
                   抓住三个环节 班组创新创效 x#1 Fi$.  
  抓住制度执行力环节。邢鉴文班组严格贯彻《设备巡回检查制度》《隐患整改汇报制度》《检修设备包机制度》《检修交接班验收制度》等制度,让班组职工找出自身存在的问题,全班人员提出整改意见,共同研究制定班组规矩,《24小时开机应急检修制度》《定点吃饭定点洗澡定点下班制度》《工完料净文明检修制度》《检前准备及检后验收制度》等班组管理规章制度应运而生。在贯彻执行制度中,邢鉴文盯住细节,铁面无私不讲人情。一次,检修工吊装设备时把安全帽放在地上,被邢鉴文发现后给予降低工分和停止工作处分,并让他每天负责抓安全帽方面的违章。这一办法立竿见影,班组职工不但提高了佩戴安全帽意识,而且杜绝了习惯性违章。在制度的约束下,全班都自觉地遵守规章制度,提高了班组执行力,使检修工作面貌焕然一新。 c~ss^[qx|  
  抓住善于学习环节。邢鉴文班组职工的知识水平普遍不高,没有一个从正规机电、机械维修专业院校毕业的人员,但是几年来他们共完成技术改造项目近百项,这一切都得益于他们树立学习为了更好工作、工作现场是最好学习教材的理念。他们始终坚持向现场学、向实践学、向每一次检修学,邢鉴文要求班组职工都随身携带一个日记本,记录自己每次检修的方法、用时和出现的问题,同时记录好每一次检修后设备的使用周期,把自己管辖内设备的性能状况、检修知识熟记于心。  RD$:.   
  抓住勇于创新环节。在班组管理中,邢鉴文坚持鼓励职工勇于创新,善于在工作中找茬,认识到保住饭碗最好的途径就是要不断创新、有过人的本领才能更好地解决问题。他们根据班组职工的特长,把问题交给班组,并带领他们去实践和解决问题,全班职工的技术水平提高得很快,善于思考、找问题成为习惯。他们在东三省首家使用煤泥掺烧系统,在实践中摸索完成了刮板输送、煤泥搅拌、柱塞脱落、柱塞联接总程等多项技术改造,赢得了厂家认可。由于受建仓初期的厂房结构制约,导致破碎系统安装后频繁出现破碎出力不足、振动筛下料口积货等影响正常上煤的问题,班长带领班组职工逐项解决问题,三个月后提出的32项小改小革被厂家全部采纳,并改造调整了全厂破碎机设备,现在四台破碎机全部由他们自己进行大修和调整,保证了破碎机稳定运行。皮带组负责人王德财只有初中文凭,但他是皮带组技能最高的职工,交给他的任务都能很好地完成并取得实效,改造仓下2号皮带转折点、仓上4号皮带驱动装置,自制滚筒挂胶、托辊及托辊架安装等项目,可节约成本近5万元。 JZ5k3#@e  
                      消除三种习惯 凝聚班组合力 N\{"&e  
  消除不想事、有活就干、没活就呆着的习惯。班长每天提前半个小时来到厂里,与夜班运行班长和值班检修人员第一时间沟通了解设备运行状况,掌握情况后在班前课上安排工作,要求检修人员与接班的运行人员一同进入现场交接班,利用交接班时间让每个包机人巡查自己管辖的设备,之后召开巡查碰头会,每个人都提出自己的全天检修计划;下班前定时召开收班会,每个人都总结当天工作。经过一段时间的运行后,检修班的每个人都形成了带着问题检查、主动找活不等活、不开收班会绝不先洗澡、换衣服的习惯。 O]N/(pe:d  
  消除作业环境艰苦便不顾及整体形象的习惯。邢鉴文致力打造一支守纪律、注形象、有能力、重标准的规范化班组,他按照厂班组建设要求在工作现场、工作行为和作业环境中推行“6S”管理,达到了人与环境和谐统一。班组职工利用星期日加班延点进行亮化改造,自己动手焊制工具箱、学习桌,粉刷墙壁,统一布局工作学习区、卫生清洁区、生活休息区、工具保管区,做到人性化设置。过去燃料检修工的形象是脸黑衣服脏,现在他们走路成行、步伐一致,塑造了整洁规范的良好形象。 ?cU,%<r  
  消除冷眼旁观、事不关己、高高挂起的习惯。在实际工作中,邢鉴文班组为职工创造互帮互组的机会,实行交叉检修,让不同的检修组坐在一起研究检修方案、自行分配检修任务,逐渐建立起默契度和责任感。在生活上,他们要求班组职工形成一家有事大家办的习惯,坚持做到“三必清、五必访、七必谈”。班组有一名困难职工是检修骨干,他的妻子体弱多病,经常因为他加班延点不能理解,夫妻间矛盾不断。班长深入这名职工家中多次走访沟通,发现他家中的平房墙体用树桩支撑着,冬天漏风,开春裂墙。班长把班组职工召集到一起共同研究,帮助他重建房屋,有的帮助找建筑材料,有的帮助找车运输,有的帮助找建房瓦匠,50平方米的新房一共花费了几千元。新房建成后,这名职工的妻子当着全班职工的面说:“你们比我的亲兄弟还亲,今后我一定会照顾好这个家,不再埋怨,让他安心工作。” Y_Yf'z1>[  
                全员做到“五勤” 创建品牌班组 X8C7d6ca  
  邢鉴文班组从“五勤”入手,刷新了多项检修记录,完成了近百项技术改造,其中多项改造得到设备生产厂家认可,让技改创新成为班组的品牌。 I)HO/i 6>3  
  在打造创新型班组的实践中,邢鉴文班组经常教育引导职工工作中有想法才会有做法、肯动脑才会有主意、敢动手才会有进步、肯钻研才会有收获、能互助才会真团结。“五勤”是指勤看、勤走、勤听、勤思考、勤实践。勤看,看设备运转周期,查看设备磨损情况,认真做好记录总结;勤走,坚持每天走遍包机区的每一个角落,抓住细节,不遗漏每一个设备螺丝的松紧;勤听,做到积累经验听声断疾,经常向运行人员打听设备运行变化情况,寻找破解问题的办法;勤思考,遇到困难首先要有底气、有胆量,不惧怕困难,不断设想各种可能,设备才能在运转中不断改进;勤实践,带着问题去巡视,带着思考去实践,所有问题只有在实践中才能破解。几年来,邢鉴文班组先后完成近百项技术改造,仅废水回收、自制托辊和托辊单架、皮带驱动装置改造、煤泥泵柱塞脱落抓卸器研制等技改项目每年就可节约生产成本近30万元。 c-w #`  
<BR^Dv07U  
.. `I <2  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
煤缘离线
热爱是最好的老师!
级别: 论坛版主

UID: 27715
精华: 223
发帖: 410047
财富: 2312002 鼎币
威望: 50240 点
贡献值: 1538 点
会员币: 3 个
好评度: 808 点
在线时间: 7692(时)
注册时间: 2013-01-25
最后登录: 2024-03-07
沙发 发表于: 2019-04-22  
煤缘离线
热爱是最好的老师!
级别: 论坛版主

UID: 27715
精华: 223
发帖: 410047
财富: 2312002 鼎币
威望: 50240 点
贡献值: 1538 点
会员币: 3 个
好评度: 808 点
在线时间: 7692(时)
注册时间: 2013-01-25
最后登录: 2024-03-07
板凳 发表于: 2019-04-22  
  
煤缘离线
热爱是最好的老师!
级别: 论坛版主

UID: 27715
精华: 223
发帖: 410047
财富: 2312002 鼎币
威望: 50240 点
贡献值: 1538 点
会员币: 3 个
好评度: 808 点
在线时间: 7692(时)
注册时间: 2013-01-25
最后登录: 2024-03-07
地板 发表于: 2019-04-22  
感谢分享,问好老师!
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:余梦伦
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个