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主题 : 【微评论】企业基层如何做好隐患排查、风险管控?
敬业心离线
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楼主 发表于: 2019-04-15  
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【微评论】企业基层如何做好隐患排查、风险管控?


本是春光美的季节,各地却安全事故频发、而且死伤严重,为美好的春天蒙上了黑色面纱。事故为何频发?追根溯源,风险管控和隐患排查落实不到位是重大祸根。
在我们企业班组,安全隐患排查和风险管控是怎么做的?做得怎么样?职工是否具备隐患排查和风险管控的素质和能力?就让我们跟着基层班组职工的文字去看看吧。

双重预防机制,遏制防范事故
■绿水洞煤矿 蒋昌明
    近年来,我所在的国有煤矿紧紧扭住遏制防范事故这个“牛鼻子”,实施安全风险分级管控和“循环往复”隐患排查治理双重预防机制,把安全风险控制在隐患形成之前,努力把安全隐患消灭在萌芽状态,确保了安全生产目标的实现。
    我们矿全面推行安全风险分级管控,对矿井“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理、防火管理等现场安全管理重点区域,由总工程师牵头组织安全、生产技术、通风、机运等部门开展安全风险辨识,科学评定安全风险等级,有效管控安全风险,通过隐患排查会、板报形式进行安全风险公告警示,将安全风险牢牢管控。
    我们坚持“全面履盖,不留盲区,确保安全”的隐患排查治理原则,采取全面排查,重点专项排查,突击排查与队(科)、班组自查相结合的“循环往复”的隐患排查方式。矿每月组织对一通三防、防治水、机运、顶板管理等四个重点专项排查,安监部门派专人加强对生产作业过程隐患排查治理全过程的跟踪监督;矿安全小分队定期或不定期对中、晚班等特殊时段、特殊地段、薄弱环节进行动态安全监察。矿每旬、队(科)每天、班组每班进行一次自查自纠。各个层次排查出的安全隐患都必须制订相应隐患整改方案,并经责任单位、主管领导签字确认。同时,加强隐患整改过程管理,及时进行隐患整改验收工作,验收结果须经指定验收人员、责任单位和主管领导签字,并做好排查、治理结果整理归档。
通过构建双重预防机制,使矿井安全生产有了“双保险”,从而实现了双重预防机制与矿井安全生产管理的无缝对接,我矿连续三年未发生重伤及以上事故,安全生产持续保持良好的态势。
每日安全巡检上报制度是把“保险锁”
■中建七局总承包公司 王来青
    人们总爱把突发的安全事故称之为“意外事故”,但一较真,除极个别因不可抗力导致的安全事故外,绝大多数突发安全事故的根源可并不“意外”,说到底,就是他们对安全事故根本没做到像“时时防贼”那般警惕。
    笔者所在的中建七局总承包公司,近年来施工项目从30多个发展100多个,但安全生产一直处于平稳有序状态。究其原因,就是自2015年以来,公司安监部在全部施工项目严格实施了“每日安全巡检上报制度”。这项制度一是要求项目安全员必须到施工现场做安全巡查,填写《项目安全员每日巡查记录表》,并由项目安监部每日17时许准时上报公司安监部;二是要求项目经理必须履行项目安全生产第一责任人职责,每日对本项目上报的《项目安全员每日巡查记录表》予以签字确认;三是要求上报的《项目安全员每日巡查记录表》内容必须真实有效,且上报内容必须按照公司规定,对主要巡检项做详细填写。发现弄虚作假者,严惩不贷。这种安全生产管理制度,也为安全生产大数据库的建立提供了可靠资料。因此,我公司持续实施该制度4年多来,获益匪浅。
隐患排查治理三步曲:掌控隐患 排查到位 落实责任
■哈尔乌素露天煤矿 马建军
    作为哈尔乌素露天煤矿供电队检修班的组长,带领班组职工做好安全隐患排查和治理工作,是我的职责所在,在当前安全事故频发的情况下,如何做好这项工作呢?
    首先梳理实际情况,全面掌控。检修现场点多面广,人员分散,移动变电站停、送电作业多,时间紧,任务繁重,长时间作业,极易发生工作疲劳及麻痹大意,现场动态隐患增多,这是必须面对的客观情况。
    第二科学排查。紧密结合实际,采取措施。按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总体要求,对所辖16台移动变电站、27台高压开关柜、31台分线箱及生产现场30多公里的供电线路进行全面、全员、全过程、全方位、“地毯式”安全隐患排查。做到检查无漏洞,问题及时反馈,缺陷闭环处理。
    第三严格责任落实。按照谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责的原则,严格遵守现场安全管理制度,带班负责人要密切关注职工工作情绪和工作疲劳程度,合理分配当值人员,加强检修人员责任心,严格执行“安全操作规程”等措施,做到监护到位、风险防控到位,操作到位,坚决杜绝各类不安全事件的发生。针对春季风大、沙多等恶劣天气,为每个检修人员配备防尘口罩和护目镜。强化检修现场安全监督,带班人员深入检修现场进行风险管控、及时消除不安全因素,将防范措施落实到每名检修人员,确保作业现场安全风险可控在控。
在风险管控的同时重点开展了春检期间移动变电站的安全隐患排查治理工作,通过对移动变电站配电室内部各配件完好情况、各部件的紧固情况及变压器各部位漏油情况、电阻值的测量等平时运行状态下无法检查到的薄弱环节进行重点隐患排查,通过这段时间的排查已发现并治理安全隐患4处。
    唯有坚持科学排查和责任治理并重,才能切实达到查治隐患、防范事故的目标,有效防范各类安全事故发生。

现场执行力是保证隐患排查到位的决定因素
■皖能铜陵发电锅炉分场 张维

    企业事故为何屡禁不止?除了物的不安全之外,更为重要的还与人的安全意识不牢靠关系密切。比如:有的班组职工在现场巡视设备时,只管走马观花、流于形式,对现场设备安全情况不做深入细致观察和了解。即便发现有小漏洞、小隐患,也不当回事,在交接班时更没尽到告知义务。于是,小洞没补、大洞吃苦也就不足为怪了。
     为确保查隐患不留死角,我们单位每次都在设备现场藏纸条,如果巡检人员不到设备现场,不把这些纸条找到,那就必须接受上级部门考核处罚。于是,班组职工在每天设备巡视中都把眼睛睁得大大的,生怕有哪个安全死角没查到,被主管部门通报后还要受经济处罚。久而久之,设备巡查就成了每天必做的功课,不管谁当班,对设备安全巡查都要点对点,面对面查。如此一来,隐患排查就不折不扣地去执行,设备健康水平得到 有效提升。
    其实,在很多情况下,我们缺的并不是日臻完善的管理制度,而是不折不扣的工作执行力。尤其在安全工作上,如果都把安全隐患排查当作儿戏,或是,事不关己高高挂起,那么,这样安全隐患排查又能指望谁去处理呢?所以,查安全隐患不留死角还需工作执行力来保证。如果仅仅停留在文件里传一传、墙壁上挂一挂、嘴巴上说一说,那么这样的安全规章,或是《安全生产法》等,都只能说是一个中看不中用的纸老虎。

按管辖范围定责开展隐患排查
黄陵矿业一号煤矿 张毅

    黄陵矿业一号煤矿的安全隐患排查,根据管辖范围,因地制宜分工安排,很接地气。
    生产一线区队只是管辖各自所在的采掘工作面,按照由外向里进行巡查,实现每天一轮巡查巷道设施完好情况。
    辅助二线区队管辖整个矿井的某个系统,按照巷道由外向里的次序(一盘区、二盘区、北一、西一、北二、八盘区)编制巡查计划,每天安排2名职工巡视一个区域,一名职工负责巡视沿线水仓、管路、阀门、压风自救箱、自动风门、照明灯等设施的完好情况,另一名职工负责巡视沿线变电所设备、电缆、接线盒、接地极、电缆走向牌等设施的完好情况,正好6天完成整个系统的巡查工作,接着进行下一轮巡查。巡查人员每天将巡查到的隐患汇总到班长处,原则是:小隐患当天处理;大隐患当天发现、分析,拿出处理措施,第二天处理问题。职工处理完成的隐患由班长检验整改情况,验收合格后在工作安排本上记录此隐患已处理。
    隐患排查结合煤矿实际情况进行操作,在排查中坚持以问题为导向,不断发现、分析、解决问题,最终实现了煤矿安全生产。

看、听、摸、闻,一个也不能少
■中石化管道公司 曹吉祥        
    我们魏岗输油站,负责油田来油储运。由于石油石化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的高危特点,生产设备装置必须时刻保持安全运行状态,发生问题必须在第一时间进行处理。否则,生产现场晚一分钟巡检,发生问题晚一分钟处理,生产工人发生任何的违章违纪,都有可能诱发事故,发生连锁反应,造成重大经济损失,影响全局的安全生产。
   所以,我们输油站规定生产岗位工人每小时对生产设备装置进行一次巡查。巡查时必须做到看、听、摸、闻,一个也不能少。而且在生产现场各个关键重点要害部位都装有摄像头,以监督岗位职工的巡查是否到位,是否真正做到了看、听、摸、闻。
  看,就是通过对生产现场、设备装置运行情况、工艺参数进行观察,然后对生产现场是否存在不安全因素做出正确判断。听,就是通过听设备装置、工艺管网运行的声音,判别有无异常。摸,就是用手触摸被检查设备装置是否存在温度、振动等缺陷或异常现象。闻,就是通过闻生产现场是否有油气散发异味、电线烧焦味,判断隐患事故,及时正确处置。
   安全生产,设备装置安全运行是关键,按时有效巡查,及时发现处理生产问题是保障。


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沙发 发表于: 2019-04-15  
祝贺各位老师
敬业心
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板凳 发表于: 2019-04-18  
    
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