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主题 : 河南油田  物业服务中心半数员工转岗创新业
郭显红离线
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楼主 发表于: 04-16  

河南油田  物业服务中心半数员工转岗创新业

管理提醒: 本帖被 敬业心 从 国事、企业事热点聚焦 移动到本区(2019-04-16)

河南油田
物业服务中心半数员工转岗创新
  郭显红 杨建军 摄影报道
4月8日6时,河南油田物业服务中心东区物业站党员梁文霞,和其他23名物业员工一起,外输劳务到新疆巴州。加上此前外输到能化公司的27名员工,该中心本月已有51名员工转岗,成功踏上个人新的发展之路。
今年年初以来,该中心通过开展办公物业服务、转岗生产一线、拓展外部市场、“易捷”经营等渠道,目前共转岗安置388人,加上政策分流渠道,转岗安置比例已达51%。
提前谋划 顶层设计
截至3月底,双河、唐河市政业务及双河、南阳居民小区物业业务已顺利移交,魏岗中心区居民小区物业服务已由河南建业接管,相关交接细节正在协商中。
根据物业移交进度,该中心按照“业务要交、市场要留、人要安置、队伍要稳”要求,加强顶层设计。他们全面梳理原有业务,制定了“两个三年”发展规划,构建出业务清晰、职责明确的管理体系;对标先进,细化“三定”方案,探索新的管理运行模式。
该中心发挥物业服务专业化优势,积极承揽油田内外相关业务,坚持做到“哪里有需求,服务就跟进到哪里”。
他们根据油田多家单位的用工需求,通过宣传动员、调查摸底和一对一思想工作,促使员工想转岗;通过加强培训,使员工能转岗;通过合理调整薪酬分配制度,使员工乐转岗。今年,为盘活人力资源,该中心出台绩效考核办法,明确员工走出去、动起来、退下来的考核政策,用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。
“个人转岗、单位转型是一个整体。能创效的就是好岗位。尽管新疆巴州很遥远,但我愿意走出去试一试。”52岁的员工陈永忠,对中心目前的形势看得很清楚。
教育引导 培训助力
在推进分流安置工作过程中,面对部分干部员工出现的急躁、焦虑、迷茫心理,该中心党委以明形势、勇担当、闯市场、促转型为主题,开展了学习教育月活动。他们在1个月内,采用座谈交流、答疑等形式,对干部员工关注的“人往哪儿去,钱从哪儿来”等问题,开展多方面政策解读,帮助大家认清形势、了解政策、明晰方向。
对干部员工关注的转岗分流、岗位调剂政策,该中心党委除组织人员到各基层单位宣讲外,还利用中心网站、微信群等平台,自上而下广泛传播,引导员工根据自身能力匹配合适的岗位。
同时,该中心党委详细统计每个员工的基本情况、岗位需求意向等,为每位员工量身推荐合适岗位。对符合政策分流的人员,他们耐心讲解相关的停岗留薪、“内退”政策,帮助每位有意向的员工算清经济账、效益账。
“上班只拿2000多元,‘内退’能拿3000多元!”50岁的员工韩兵强,手里拿着测算单,心里有了底。
根据油田内外市场需求,该中心结合员工年龄、性别、综合素质等因素,今年开展了叉车、铲车司机和输煤工等10多个工种的业务培训。目前,261人已取得采油工、集输工、热力司炉工的上岗证,为中心转型发展奠定了基础。
树立品牌 增加创收
按照“一业强,多元兴”发展思路,该中心积极构建以办公物业为主,综合后勤服务、“易捷”项目并举的转型发展格局,不断扩大相关业务服务规模,提升效益空间。
近期,该中心把4个小区物业站开拓的办公物业全部剥离出来,实行集中管理,为进一步做强做优办公物业创造了条件。
按照由点及面、分步实施原则,该中心进一步完善办公物业服务标准,建立服务体系,推进标准化服务。他们以郑州科研楼、油田办公楼为重点,打造办公物业样板,开展创建办公物业示范点活动,以点带面提升整体服务质量和效益,持续扩大办公物业规模,目前已安置富余人员280名。
加大“易捷”商品的销售力度。他们开设“易捷”钻井店,完成“易捷”嵩山店布局和装修,组织“易捷”商品品鉴会和年货节促销,安置转岗人员29名,取得经济效益与人员安置双赢的效果。
此外,该中心还开辟多家地方单位办公物业服务项目,承揽周边多家电梯安装维保业务,在增加收入的同时,安置了多名富余人员。
该中心积极为生产一线服务,向水电厂、能化公司、油服中心等单位输出劳务人员75名,增加了本单位收入,也减少了油田外委费用支出。
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郭显红离线
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敬业心离线
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